关于《腾讯没有梦想》（下面简称潘文），我昨晚发了一段评论在朋友圈，应大家的要求，在公众号发出来吧。

潘文虽然写得很用心，讲了很多事实，用了大量的错误和失败来讲腾讯做不好的那些事，但是却忽略了腾讯做得好和更多事，乱拳是打不死老师傅的。

潘文有几个特点：1、逻辑不通、自相矛盾；2、堆砌材料、有论无证、破而不立；3、危言耸听、以偏概全、缘木求鱼。

我重点讲几点：

1、作者把腾讯在过去7年，市值10倍的增长归因给投资，是完全错误的，腾讯市值的增长明显靠的是微信、微信生态和王者荣耀为代表的移动游戏。这些就是腾讯产品创新的成果，不成功么？

潘文还讲“腾讯主战场遭遇跨界打击”。要明确，腾讯的主战场是什么？是社交和游戏。不还是巍然不动么？

2、潘文说：“一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。” 又讲到腾讯的内耗，各部门之间“赛马”、“养蛊”。殊不知腾讯从上市以来十几年的产品创新就来自于内部赛马，没有赛马，就没有微信，也没有王者荣耀。如果微信当年没有化蛹为蝶时的充血挣扎，就没有这一切。又讲腾讯在当年错关了微博和微视，却又讲不能清楚为什么错，是不是真的错，既说当年腾讯微博不应该关，又倒回来讲今天复活的微视跟进策略没有机会，作者似乎忘记了，你所惋惜的腾讯微博当年可就是用这套跟随战略防御新浪微博的。而腾讯微博的不成功，以大程度是因为它不是赛马出来的，是战略决定推动的。战略让它生，战略让它死。

3、潘文后面又把问题归结到组织架构。这样的吐槽放在哪个公司都是成立的。要是能提出来一个更清楚的思路那倒也是有说服力的，可惜没有。还吐槽60后70后老板不懂年轻人？天哪，这已经是莫须有了。任何一家公司出了问题，你都可以这么说，甚至任何一个国家出了问题，你也可以这么说（如果你敢）。一个企业，特别是大型企业，能否影响市场需求，靠的当然是它有没有好的机制，而不是老板是不是年轻人。

4、至于潘文中讲的问题，我倒在很久前就跟很多人聊过，腾讯今天在沦为一个投资公司，确实会失去内部创新能力，但是这也是小马哥说的，做互联网的水和电。作为一个如此量级的公司，它也许只能如此。对于一家品尝过顶级成功的企业，它再也难亲自去“脚下沾泥”了，甚至是不应该，因为在大众眼里，他们同样不认同一个百万富翁去天桥上和摆摊者抢饭碗，他们会说，这不道德。

所以最后送作者一句：燕雀安知鸿鹄之志。腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业，今天它不是已经做到了么？它的QQ和微信体系支撑着并且注定会继续支撑着10多亿用户的日常社交和互联网需求；它今天正在做的投资以及微信生态，给中国互联网和产业互联网带来了繁荣。除此之外，腾讯常做的99公益日、寻找走失儿童、微信平台的原创保护和谣言辟谣、功能游戏都是非常优秀的社会责任行为。

这就是它的梦想。

最后说一句题外的，昨晚上小马哥第一时间回应这个文章，他的谦逊态度赢得了各种好评。要是北大林校长昨天也能用这种态度面对批评，那他就没有那么多被质疑（和焦虑）了。 

利益相关：前腾讯员工，微信创始团队成员。创业者，研究产品场景化和产业互联网企业管理。