再战阿里！传腾讯入股超级物种剑指盒马鲜生！千亿生鲜电商市场面临这些痛点
乌镇饭局风云还没消散，小马哥马化腾又给马云添堵了。
12月8日，据《财经》报道，腾讯将重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种，目前交易已经完成，预计在两周内宣布。
受此消息影响，永辉超市股价直线拉升封涨停。
对此，永辉超市回应称，目前该事项双方还仅处于商业合作商谈阶段。腾讯方面不予置评。
不过记者发现，上交所官网显示，由于“重要事项未公告”，永辉超市将于今日下午起停牌。
超级物种是由永辉超市旗下子公司永辉云创于今年1月1日推出，采用“生鲜餐饮+高端超市+互联网”的商业模式，目前全国开业门店已达19家。
此次传腾讯入股永辉，被认为是对标阿里投资盒马鲜生布局线下生鲜商超，实验腾讯的零售解决方案。
2000年，永辉超市从福建发家，是大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，经过17年的发展，永辉超市已经达到超过600亿元销售规模。
其创始人张轩松曾在公开场合表示，“这么多年我们一直在寻找对标去竞合发展，早期永辉在福州发展的时候，最早是跟当地最大的超市去竞争，我们后来到全国型对标的是Walmart、家乐福。现在时代又不一样了，整个时代进入一个互联网的时代，我们把对标的对象设为全球化科技型的企业。”
也正是这种与时俱进的态度，永辉超市在新零售浪潮来袭的时候成功转身。
2017年1月1日，第一家超级物种门店在永辉的发源地福州开业，从其擅长的生鲜入手，抓住中高端消费人群，推出“超市+餐饮”的模式，以传统商超的身份，主动适应新零售风潮。超级物种如今已经涉足福建、广州、北京、江苏、四川、上海和浙江的8个城市，全国已开业门店19家，年底还会再新开两家门店。
推出新模式之后，永辉盈利能力明显提升。2017年第三季度，永辉超市实现营业收入433.08亿元，同比增长17%；归属于上市公司股东的净利润13.92亿元，同比
49 30997 49 15274 0 0 3093 0 0:00:10 0:00:04 0:00:06 3093增长70.74%。
当电商巨头纷纷涌入线下市场的时候，传统商超主动适应变化寻求发展，自然会吸引到线上巨头的关注，但是为什么是腾讯？
外界猜测，腾讯与永辉的合作是与阿里盒马鲜生相抗衡。
资深电商行业分析师李成东认为，腾讯此举核心在于支付，无论是网约车还是共享单车，腾讯和阿里都在争夺支付场景，腾讯希望永辉超市和超级物种能够给微信支付提供更多的场景。
但是，李成东认为，腾讯此举意义不大，超级物种的店面数量有限，能够给腾讯提供多少支付场景，可能腾讯自己也没有想明白，“说白就是你阿里做了，我腾讯也得做，你阿里这么重视，不管这个事情能不能成功，我也要做。”
易观智库生鲜电商行业分析师赵悦认为，腾讯对永辉的帮助主要有引流和技术两方面，一方面通过小程序作为入口给超级物种引流，另一方面通过腾讯的数据分析帮助超级物种对消费群体进行更好的分析和运营。
据中国电子商务研究中心数据，2017年上半年，中国生鲜电商交易规模为851.4亿元，预计2017年底，中国生鲜电商行业规模将达到1650亿元，相比2016年的913.9亿元，增长80.5%。
生鲜电商被认为是电商的最后一片蓝海，市场潜力巨大，阿里、京东、美团等巨头纷纷涌入。但是，市场渗透率低一直是生鲜电商难以克服的问题。
李成东称，物流成本高、品控难是生鲜电商长久以来面对的问题，他预估当前生鲜电商市场渗透率在2%左右。
2016年9月，中国农业生鲜电商发展论坛发布的数据显示，在全国4000多家生鲜电商中，只有1%实现盈利、4%持平，88%亏损，剩下的7%则是巨额亏损。
赵悦称，市场渗透率低是行业内一直在讨论的问题，但她认为相比前几年，生鲜电商的市场渗透率已经有所提高，且已经有多家实现盈利。
根据QuestMobile数据，2017年7月生鲜电商月度活跃用户规模TOP5 APP，大部分实现了100%以上的同比增长，其中包括了盒马鲜生、每日优鲜、京东到家、本来生活。
2017年7月，百果园线上单月销售额达到了1.2亿元，线上日销售额峰值达600万元，线上月度复合增长率保持在25%以上，线上会员数突破了500万。
2017年7月，盒马鲜生对外宣布，于2016年1月开设的首店上海金桥店已经实现单店盈利。8月17日，在2017中国消费升级创业夏季峰会上，生鲜电商每日优鲜创始人兼CEO徐正透露，目前每日优鲜已经在一线城市实现整体盈利。
赵悦称，生鲜电商平台的模式有差异，侧重点也不同，类似百果园的生鲜电商更注重线下端，自采产品，前端成本较低，后端利润就会更大。
目前的生鲜电商包含平台模式、垂直电商B2C模式、垂直电商O2O模式、社区模式等多种模式，根据目前情况，难以确定哪种模式能够获得更多盈利，具体盈利要结合企业的成本和运营方法来看。赵悦认为，生鲜作为整个大零售的切入口，在整个行业都在做线上线下融合的环境下，未来通过线上线上融合的方式更有利于盈利。
这也意味着，超级物种与腾讯合作、积极寻求与线上融合的机会是正确的打法，腾讯通过超级物种在获取支付场景和流量入口上将会和阿里再次交锋。
但无论是盒马鲜生、超级物种，还是京东到家、掌鱼生鲜等其他大大小小、布局已久或刚入局的生鲜电商都要面临同样的问题——农业产品难以实现标准化和物流体系不够发达。
赵悦分析，相比美国、欧盟等发达国家，我国农业生产源头缺乏标准、供货商分散，价格、质量等方面没有一个统一的规范。另外，物流体系，尤其是冷链物流体系还不够发达，需要投入巨大的成本来支撑。
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