减！减！减！这力度比“双十一”还大！
持续攻坚鏖战正酣之时
降本减费不断掀起热潮
都0202年了
没点儿先进技术和管理头脑
还真不好减
小编盘点了多家企业的好招
看，成本、费用，减！减！减！
新思路带来，减！
共享经济、智能发展在整个社会中早已生根发芽。
余料共享、智能运维，新思路带来新降幅。
01
共享经济完成进度目标加速度
一台电脑、一部手机，成了检维修时手头吃紧的“救星”。
茂名石化炼油分部首创物资集中管理平台，进行各装置施工余料查询及领料申请、出入库登记等，实施施工余料共享。一年来，有效盘活新建及检修装置余料，节约检维修材料费用538万元。
茂名石化三季度降本挖潜进度目标完成了多少？↓ 戳 下 图 揭 秘 ↓👇 点击查看
02
降本减费永远“在路上”
广东石油打起了“在路上”的主意。
2月起，广东惠州、肇庆共58座油站发油优化调整，站均运距减少了20公里。引入智能化运距测距，广东全省资源配送运距全年大幅减少，可实现降费440万元。
理念转变、考核激励、活用政策......1-9月份，广东石油全省费用总额同比减少10%。
着力精准配送的，还有江苏石油、湖北石油等多家公司。
新技术带来：减！
科技创新、工艺升级既是新的效益增长点，还可成为新的降本减费着力点。
01
当老油井碰上新技术
最近，江汉油田清河采油厂某井再次油流涌动。
日产液量由1.1吨升至5.8吨，日产油量由0.6吨升至2.5吨，怎么回事？原来，是应用了化学降黏二氧化碳辅助吞吐技术，相比热采开发，稠油冷采新工艺增油费用少28.6万元，新工艺、新技术助推创效。
江汉油田前9个月，增油措施费用比预算少了多少？↓ 戳 下 图 揭 秘 ↓👇 点击查看02
“外委业务，你停下！”
过去，每钻一口井，10%的收入要用来购买钻井液。一年下来，要支付近5000万元。
“停！”，胜利石油工程公司开始“喊停”部分外委业务。他们瞄准技术含量高、成本占比重的外委业务，先后成立了钻井液技术服务团队等攻关小组，辅以能力培训、优化人力资源、出台扶持政策等，有力支持了外委业务“喊停”。
1-7月，累计“喊停”138项1.01亿元外委业务。
紧盯外部的，还有胜利油田。他们科学调整采购节奏和供货渠道，增加低价资源储备，三季度降低采购成本1.98亿元。
强管理带来，减！
大处着眼、小处着手，根子上的小变革，让降本减费实实在在，还可以实现绵绵发力。
01
改革一小步，降本一大步
作业周期缩短3天，成本支出减少1.8万元。塔河油田TK826井的井场上，承包商队伍完成井下作业时间再次缩短。
西北油田创新管理方式，将由原专业化单位管理的修井搬迁、井下作业工具业务全部移交给采油气厂，由作业需求方直接对接承包商，推动业务链条扁平化管理。
👇 点击查看
02
从“999”到“666”
镇海炼化炼油第一联合控制室里，6吨催化剂就“喂饱”了渣油加氢装置，而此前却需要9吨。
渣油加氢装置的催化剂完成脱硫、脱酸、脱金属任务后会失去活性，此前，镇海炼化需要每两天置换9吨新催化剂。能不能减少“投入”的同时保证“产出”？技术人员开展分析化验，数据对比，紧盯原料性质，不断减量、再减量，终于实现了“999”到“666”的转变，每天可节省成本10余万元。
今年1-10月，镇海炼化“开源节流增效益”活动取得显著成效，各项目合计完成效益为预期总效益的155.65%，超时间进度72个百分点。
素材来源 中国石化报
图片来源 龚良奇 曾黎红 黄志勇
编辑 魏佳佳