胜利油田对每个新建项目全过程跟踪问效

本报讯 记者王维东 于 佳报道：2022年，胜利油田健全项目评价机制，对新建项目进行全过程跟踪问效，项目立项进行经济评估，建设过程中实时跟踪评价，项目完成两年后进行全面评定，坚决杜绝低效、负效投入，投资必问效，推动项目全生命周期风险可控、效益受控。今年，胜利油田通过对产能建设项目进行跟踪评价，初产达标率提高15%，无效益项目占比下降8.5%。

“原来，项目评价只有前评和后评，缺少对在建项目的过程跟评，一旦项目完成，容易造成事后问效被动。”胜利油田发展规划部项目管理室主管王涛说。如今，项目评价嵌入跟评，根据当期油价、产量和投资对在建项目实时跟评，用效益指标调控项目运行，优化调整低效项目，及时叫停无效项目。

除了关注项目的整体效益，胜利油田还加强单井的个体收益跟踪评价，避免“大平均掩盖大多数”，根据评价结果，实行靶向治疗，不让一口井掉队。2022年，胜利油田根据跟踪评价结果及时叫停16个低效无效项目、56口新井，项目内部收益达标率提高6.3%。

跟踪问效，既“问”出了高效益，又“问”出了科学决策。胜利油田发展规划部统计管理室高级主管王伟说，每年，胜利油田对投产两年的项目进行后评，总结经验教训，剖析问题矛盾，形成学习曲线，可有效指导新上项目科学决策。

胜利油田近3年的产能建设项目后评报告表明，老区项目的产能好于新区项目，老区的产量完成率高于新区；分油藏类型看，中高渗、稠油、特殊岩性油藏类型的产能好于低渗透油藏，内部收益率均高于可研设计。

围绕后评诊断成果，胜利油田优化调整了2022年产能结构，减少低渗透项目，增加中高渗、稠油、特殊岩性油藏项目，新区产能下调40万吨，老区产能增加40万吨。

目前，前评、跟评、后评各个环节的评价自成体系，分头管理。胜利油田副总工程师、发展规划部经理袁杰说，下一步，按照事前算赢、事中管控、事后分析的原则，胜利油田将健全投资项目全生命周期管理体系，搭建平台优化整合前评、跟评和后评信息系统，让数据互联互通，实现项目在线快速诊断、关键指标定量评价、实施效果全程跟踪，科学评定项目潜在风险，进一步提高项目科学决策的质量和水平。

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