推行“早中晚”工作法打牢基础争创标杆

中科炼化炼油二部党支部从“基层建设抓思想、基础工作抓现场、基本功训练抓培训”入手，稳步提升“三基”工作水平

“在11月对标提升竞赛中，我们部门再次摘得红旗。年底冲刺阶段，各区域要认真开展应急预案演练，全面做好隐患排查，保障装置安全平稳运行。”12月13日，中科炼化炼油二部党支部组织学习党的二十大精神，党支部书记巫进文鼓励大家立足本职岗位，争创标杆，夯实“三基”。

今年，炼油二部被评为集团公司标杆基层单位。炼油二部党支部从基层建设抓思想、基础工作抓现场、基本功训练抓培训三个方面入手，积极探索出“早中晚”贯穿式工作法，稳步推动“三基”工作抓细抓实，为争创标杆贡献力量。

早上：交班交思想

交接班是每日工作开展的重要一环。在炼油二部，交接班要交代工作细节，还要交接员工思想动态。

“交接班时往往会有很多情绪的释放，如果能仔细观察，会发现很多问题。”巫进文介绍。他们实行交接班“班班有管理人员”机制，一方面及时收集员工思想动态，以便及时化解矛盾症结，确保队伍稳定；另一方面提供技术指导，解决班组遇到的技术难题。

外操工艺技术员邓泽情对此很有感触。夏季的一次交接班中，他听到员工提到高温天气或雨季衣服都容易湿，希望柜间有台烘干机。他便把这件事向支部反馈，经会上讨论后购置了烘干机，解除了员工的烦恼。事情虽小，却也是为员工办了实事。

中午：碰头碰思路

近日，重整装置脱异戊烷油冷却器管束接收换热效果差，影响脱异戊烷塔底轻石脑油至罐区的温度。他们尝试了多种调节优化的办法，效果都不理想。

炼油二部党支部利用中午休息时间，组织支委和技术人员到现场仔细排查，发现是换热器管束腐蚀穿孔。他们反复商讨对策，决定接临时跨线，将冷却器隔离出来进行补漏处理，保障生产平稳。

基础工作的重点在现场。炼油二部党支部推行现场办公制度，管理人员每天在现场时间不少于两小时，针对直接作业环节这一安全薄弱点，进一步规范作业管理。

为进一步保障作业安全，炼油二部党支部每天都要利用中午时间，根据生产作业情况召开现场支委碰头会，针对当天生产运行、施工作业、班组人员思想等探讨对策、共解难题。

晚上：带班带技术

“重整装置高负荷运行时，巡检要注意些什么？”

“重整氢增压机二段出口压力提高，现场要加强出口压力的监控，避免发生喘振。”

“还要关注脱异戊烷塔底泵的电流，防止超电流。”

12月2日深夜，重整区域主管李军夜间值班时，与正在巡检的员工边走边聊。一问一答一补充，简单的抽考，检验了操作人员对近期装置操作重点的掌握情况，也为装置生产加了一把“安全锁”。

夜间作业虽然少，但安全风险更高，考验着员工技能水平的高低。为了加强员工基本功训练，炼油二部党支部创新岗位练兵模式，利用夜班时间，由带班领导、值班专业组人员“开小灶”，对班组人员开展专项培训及抽考，检验班组人员对上级工作要求、技能知识掌握情况的同时，也督促员工自觉加强技术提升，让夜班更加充实。

此外，夜班小灶也让管理人员的专业优势转化为“传帮带”的桥梁纽带，为队伍整体素质提升提供坚实保障。（吴金梅 罗婕文）

识别二维码

跳转阅读12月19日《中国石化报》