浙江石油奋力打造行业央企双标杆

记者舒志国 通讯员边 炜报道：连日来，浙江石油深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，聚焦做强做优主业、坚持创新引领、深化新一轮改革，坚定不移推进高质量发展，奋力打造行业标杆、央企标杆。1月至11月，该公司成品油经营总量、零售总量、直分销总量、实现利润等经营指标均居销售系统前列。

做强做优主业，助力中国式现代化。浙江石油以效益为中心，增强“大企业有大作为”的责任担当，强化总体统筹，根据市场形势动态调整经营策略，精准精细灵活地优化资源配置，全力踢好产业链创效“临门一脚”；强化微观落实，把数据剖析到最小经营单元，将措施落实到最小经营单元，确保超额完成年度创效目标任务。今年以来，以市场为导向紧盯终端客户，加大直销客户的走访及维系力度，巩固经营规模，实现量效双收。前11个月，直分销经营总量完成年度计划的104.7%，位居销售企业第一。

坚持创新引领，打造创新发展体系。加快规划建设新型能源体系，企地融合打造加氢应用场景，探索适合浙江石油的充换电业务发展模式，加快油库、加油站分布式光伏项目布点，持续打造碳中和加油站、绿色能源示范站、智慧能源加油站。截至11月底，共建成综合供能服务站407座，初步构建了油气氢电服综合能源服务体系。同时，以易捷公司为平台，创新商业模式，线上线下一体化打造新生态，最大化挖掘客户价值、拓展发展空间。浙江石油还积极拓展小程序直播、易捷到车等线上线下融合业务，积极探索易捷服务销售新赛道。前11个月，该公司基础品类销售额同比增长4%，营业收入同比增长6%，均完成年度计划的92%。

深化新一轮改革，提升全要素生产率。进一步深化“三项制度”改革，修订完善领导人员能上能下实施细则，对中基层领导人员严格进行绩效考核，考核结果与能上能下等实行强关联。建立健全任期制和契约化管理相关配套制度，推进领导班子任期制和契约化管理向基层延伸。开展中层梯队竞争性遴选，已有8名干部脱颖而出走上中层正职岗位。完善专家职位和职数设置，组织开展专家公开竞聘，已有4人被聘为高级专家。建立员工“按绩效强制排名、末等待岗”“落聘待岗人员逐级向下流动”机制，通过强化严格考核、实施竞争上岗，285名落聘人员中有42人走上客户经理岗位，68人充实基层一线，66人转行综合服务队。

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