精准精细精责 让基础工作更扎实

胜利油田优化劳动组织形式、构建全层级考核评价体系精准考核,推进“三标”建设向精细管理延伸

本报记者 于 佳

近年来，胜利油田坚持用好“三基”传家宝，以“整体无短板、专项有特长”为工作导向，不断构建完善管理体系，基础工作更加务实高效，基层单位管理效率持续提升。

大岗位融合，分级分类精准培训

随着油公司建设持续推进，传统的采油工、集输工和注水泵工等岗位管理体系，已经不再适应改革发展形势要求。桩西采油厂采油管理三区提出“大岗位融合”的理念，把员工通岗能力划分为4档，实施季度动态评价、分档激励指导，逐步实现岗位、职责、流程相融合。通过通岗运行、优化劳动组织形式，他们优化注水、集输等系统岗位员工10余人，提高了工作效率。在工作量不变、人员数量精减50%的情况下，该区原油产量多年保持稳定。

桩西采油厂管理三区提升员工岗位能力的做法，是胜利油田把“三基”工作融入油藏经营核心业务的一个缩影。

为了突出素质提升，胜利油田持续提升基层干部员工岗位能力。他们开展分级分类精准培训，依据大岗位素质能力测评结果，分层次、分类别、分板块开展精准培训。基层管理人员强化党建与生产经营业务复合培训，专业技术人员强化大岗位融合培训，技能操作人员强化实操能力培训、“团队+项目”实战实训，通过优化完善基本功训练机制，促进基层干部员工素质能力进一步提升。

面对基层人员老龄化、“青黄不接”的现实，胜利油田做好大岗位素质能力短板测评，以岗位工作手册、岗位必备技能和应知应会为重点，开展大岗位素质能力短板分析与测试，引导基层青年员工主动学习、补齐短板，让现有人员满足岗位需求。

压实考核责任，构建全层级考核评价体系

胜利油田还分层级压实考核责任，接连出台直属单位基础管理考核细则、基层单位“三基”规范化管理办法、标准化班组管理办法等制度，构建全层级“三基”考核评价体系。

他们每年对油田直属单位按ABCD考核分档，对基层单位在自查、考核基础上开展达标验收，对班组和岗位按“三标”建设要求动态评价、分档管理，全面压实直属单位、基层单位、班组和岗位“三基”工作责任，推进“三基”工作全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。

因脱硫电耗高，胜利发电厂灰水部脱硫集控岗被评为C档。经过深刻反思和认真研究，他们通过开展技术攻关、优化运行管理措施，脱硫电耗同比降低26%，不仅实现“三级跳”，还一跃成为A档岗位，员工月度绩效奖励提高了50%。

推进“三标”建设向精细管理延伸

胜利油田着力提升精细管理水平，以“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”为目标，不断推进标准化建设向精细管理延伸。

2021年以来，胜利油田立足推进安全绿色高质量发展，围绕大幅提高工作质量、大幅减少现场工作量，树立“全生命周期价值最大化”理念，全面推进全链条标准化提升工程。同时开展集输站库标准化提升，以“短流程、全密闭、无驻守、纯绿能、零碳排”为目标，打造“区域中心站+分水站”建设新模式。

在这一背景下，现河采油厂聚焦质量进步、标准提升，围绕长寿命、免维护、低能耗、低物耗的发展要求，落实设备设施的设计制造标准化、设备及配套装置标准化、外观形象标准化和现场管理标准化，消除安全隐患，降低劳动强度，减少维护成本，提升能效水平，让生产基础工作变得更加稳固扎实。如今，现河采油厂郝现采油管理区河31-斜167、河31-斜22井场环境焕然一新。

识别二维码

跳转阅读12月23日《中国石化报》