新春走基层
“烟火气”回来了，我们打心眼里高兴
记者 徐徐 段景文 洪晨曦 于慧
冬日京郊，晨光熹微。
1月6日上午8时，位于北京首都机场附近的北京石油顺金运加油站内，物流货运车已排起了队，它们从3公里外的北京空港物流基地驶出，在这里“喝”饱油，再去中转站装满包裹，驶向千家万户。
“柴油加满，谢谢！”货运司机倪师傅接过加油员递来的热水，高声喊道。作为顺金运加油站的“铁粉”，倪师傅一天要跑400多公里，顺金运加油站是雷打不动的每日第一站。他也常去该站的司机之家喝口热水、吹吹暖风，抖擞精神再上路。
“中国石化的油品好、服务好、环境好，点赞！”倪师傅乐呵呵地说，“临近年关，订单爆满，‘不打烊’的春节又回来了！”
加油站始终“不打烊”。作为物流车保供定点加油站，在去年12月北京疫情最严重的时候，尽管仅剩一名员工驻守，该站依然坚持每天上午8时至12时为集中加油时间，克服困难完成了保供任务。
“最近，我们每天要服务300多辆物流车，来加油的私家车也多了起来。”站长刘媛媛说,“‘烟火气’回来了，我们打心眼里高兴！”
1月以来，北京石油油品销量环比增长60%。看着加油站管理系统上一个个向上的红箭头，刘媛媛笑眯了眼。她说，自己新年愿望是带领员工让业绩再上一个新台阶，“我们铆足干劲儿，很有信心”。
从顺金运加油站向东南行驶35公里，记者来到毗邻北运河的通州京教加油站。易捷便利店内已贴上了红窗花，挂上了红灯笼。一进门，红彤彤的小兔玩偶“坐”在年货柜台上，“看”着熙熙攘攘的顾客们充油卡、买热饮、挑年货。
缀满红果的吉祥树后，“小哥加油站”的牌子引起了记者注意。不到10平方米的空间内，热水、微波炉、雨伞、充电宝、医药箱等一应俱全。这是北京石油去年9月揭牌的30座“小哥加油站”之一，主要为外卖小哥、快递小哥等户外工作者提供专属歇脚地。
正坐在窗边吃泡面的蜂鸟配送骑手张士广是这里的常客。“我天天跑这一带，累了就来加油站，能充电能打气，特别方便！”
张士广加完油，站长常文静往他怀里塞上中国石化“爱心礼包”，里面有N95口罩、暖手宝、泡腾片、护手霜、润喉糖等。“这个‘爱心礼包’会免费发给来加油的外卖骑手。”常文静一边介绍一边向张士广挥手，“一路平安，常来！”
“自去年12月20日以来，车流量、客流量迅速增长，片区日均加油量翻了一番。为完成节前保供任务，每个站都设立了机动班组，党员突击队随时待命。”北京石油通州分公司科技艺术片区经理吕庆国介绍。
夜幕降临，京教加油站内霓虹灯闪烁，车流不息。物流跑起来、订单多起来、信心强起来……城市满格“重启”，加油站里一个个忙碌的身影，一声声真诚的问候，展示出美好生活的盎然生机。
深夜巡检保障氢气平稳供应
赵书萱 宋望天
“3号位车辆充装完毕，准备切出压缩机。”1月4日晚9时，燕山石化氢气新能源装置主管蒋智慧一直关注着氢气管束车充装情况。
详细检查车辆压力、温度，确认车辆信息后，蒋智慧目送氢气管束车驶入浓浓夜色中。他转身走进装置区，和班组人员一起巡检，查看吸附单元压力和程控阀运行状态，检查氢气压缩机油压、油温等运行参数。
“实施闭灯检查。”对讲机里传来同事的提醒。“收到。”蒋智慧答道。随着装置照明关闭，现场瞬间陷入一片漆黑，只有对讲机偶尔传来的话语声。待各区域确认完毕，装置现场灯光再次亮起，夜色因灯光多了几分暖意。
“之前咱们氢气出厂量受限，现在需求慢慢提升。新年新气象，咱们都得打起十二分的精神，一定要认真巡检、精心操作，保证装置产能和氢气质量。”回到中控室，蒋智慧叮嘱道。
新年伊始，氢能需求渐渐回暖，装置每天充装氢气管束车超过10辆。“2022年，我们氢气单月和累计出厂量均居系统内首位。从氢气首车出厂至今，我们出厂量已逾千吨。”蒋智慧介绍说。
看着渐渐明亮的天色，蒋智慧戴好安全帽，拿上对讲机和铜扳手，再次走进装置现场，迎接当天第一辆氢气管束车。
标杆站的新气象
常换芳 王 秉
1月5日上午10时，在冬日的阳光中，河南油田采油一厂安棚转油站污水岗员工牛菊平紧了紧安全帽带，戴上帆布劳保手套，开始巡检。
这是牛菊平休完产假上班的第一天。巡检路上，她看着三相分离器等设备旧貌换了新颜，管线横平竖直，刷上了不同颜色的油漆。同事们走路带风，和以前是两种状态。
迎面走来的站长栗攀跟她打招呼。“快跟我说说，我们小站变化怎么这么大？”牛菊平迫不及待地问。
“去年8月，油田党委组织部来我们站驻站帮扶了一个月，整改了‘三基’工作中存在的问题，制作了标准化操作流程。通过价值积分管理、周例会学习等措施，我们的站容站貌大为改观，员工技能大幅提升。现在，我们是河南油田的‘三基’工作标杆站了。”栗攀的脸上透露着自豪之情。“明白了，我也要加油，继续打造标杆站。”牛菊平说。
10时20分，牛菊平发现2000立方米沉降罐区的二级提升泵出现渗漏，但发现不了渗漏点在哪里，用对讲机呼叫外输岗值班员工贺光明：“贺师傅，麻烦你快来看一下。”
贺光明赶来，顺着管线观察了一会儿，发现是一个取样闸门出了问题，当场整改完毕，引来牛菊平连连夸赞。“现在，我们站上的同事都是发现问题、处理问题的高手，基本功比之前强了不少呢！”贺光明说。
11时20分，巡检完所有的设备，返回中控室的路上，牛菊平望着站内干净整洁的三相分离器、整齐如一的加热炉，对身边的同事说：“希望小站成为永远的标杆。”
“质量管理决不能有半点儿疏忽”
田元武
“田经理，焊缝二维码出现问题了，手机扫完后，质量二维码APP显示不出焊缝信息，这可怎么办？”1月3日下午，十建公司天津南港乙烯项目部技术质量经理田忠超接到质检员打来的电话。
“我马上去管道加工厂，焊接质量管理决不能有半点儿疏忽。”田忠超第一时间从办公室直奔一线工厂。
去年10月底，田忠超组织12名专业技术人员成立项目部技术质量创新团队。经过两个多月的攻关研发，质量二维码APP成为新年首个投入应用的施工技术创新成果。利用二维码技术，解决了烦琐的管道焊缝信息收集难题，大幅提升焊接质量管理效率。
来到现场后，田忠超立即带领团队对APP中的12个程序进行逐一排查，发现了问题。原来，打印出来的二维码贴纸容易划痕损伤，造成手机扫码不全，无法显示焊接质量信息。于是，田忠超迅速派人购置二维码喷枪设备。经过近7个小时的紧张调试，二维码显示顺畅，能迅速将焊缝质量信息传送到焊接大数据库中。解决完这一问题，已经是第二天凌晨两点了。
1月4日一大早，田忠超又鼓足干劲，和团队分享春节技术创新工作计划：“今年春节前，我们要优化模块化施工技术创新方案，持续提升钢结构框架安装效率。这样算下来，我们可以提前1个月实现钢结构主体完工目标，预计节省大型吊车机具费用近100万元。”