“第一责任”论坛：持之以恒提“三力” 一体推进强安全
要点：
●以提升“三力”——领导引领力、制度执行力、员工素质力为突破口和主抓手，一体推进抓安全、强安全、保安全的各项工作，进一步夯实高质量发展根基。
●把领导引领力发挥情况纳入领导人员绩效考核、领导干部HSE履职能力评价和党委巡察、党建考核等。
●开展三方联合检查、安全督查大队现场检查、移动视频回放抽查、固定视频实时检查、项目专项督查驻点监管等，着力提升制度执行力。
●举办“元友讲坛”设备员培训班等，开展全流程星级操作员考评，全面推行“师带徒”培养体系，着力提升员工素质力。
夏季祥
干事创业、关键在人，基础不牢、地动山摇。多年来，济南炼化淬炼出了“责任炼就事业”的责任文化和“严细实快稳”的工作作风。我们坚持严字当头、细化管理，尤其以提升“三力”——领导引领力、制度执行力、员工素质力为突破口和主抓手，一体推进抓安全、强安全、保安全的各项工作，进一步夯实了高质量发展根基。
抓在经常，提升领导引领力
在全面提升领导引领力方面。我们一方面是要求各级领导干部带头做出安全环保承诺，带头提升HSE履职能力，带头承包风险隐患，带头深入基层联系点，带头开展安全观察，带头做好“三重两特”带班值班，全面做到安全环保检查必到、安全环保问责必严、安全环保风险必识、安全环保隐患必治、安全风险点必包、安全环保培训必管。
另一方面，我们特别着力强化一岗双责，要求各级领导干部精力向基层集中、力量向基层聚集、把功夫下足在一线，带头强化执行提质效、带头履职尽责争一流、带头改进作风树形象、带头联系群众解难题，用心用情办事出招，及时回应基层期盼，激发全员抓安全、强安全、保安全的干劲。
此外，我们强化考核评价，把领导引领力发挥情况纳入领导人员绩效考核、领导干部HSE履职能力评价和党委巡察、党建考核、民主生活会中，推动能者上、优者奖、庸者下。
融入日常，提升制度执行力
在全面提升制度执行力方面。一是完善制度体系，大力推进制度标准化、流程化、信息化，121项制度完成修订完善，136项业务实现流程化信息化，固定资产全生命周期信息化系统等上线运行，形成承接集团公司总部，覆盖全面、流程清晰、务实管用的标准化制度体系。
二是修订班组管理十项制度和标准化岗位工作清单，组织梳理简化规章制度，已梳理涉及基层建设、基础工作、基本功训练类的制度文件227项（个）。
三是狠抓制度执行，本着对违反制度“零容忍”的原则，每周一安全环保部、监理、承包商三方联合检查，每周三、周五安全督查大队现场检查，每周移动视频回放抽查、固定视频实时检查，同时针对现场施工重点难点项目开展专项督查、驻点监管，确保查出的违规违章行为全部整改到位。
做在平常，提升员工素质力
在全面提升员工素质力方面。一是融合培训，提升“三大员”专业素养，通过举办催化裂化装置工艺技术人员素质能力提升培训班、“元友讲坛”设备员培训班等，打造跨专业、跨单位、跨装置培训平台，实现了各专业对现场问题的靠前处理、快速解决。
二是摘星晋级、推动操作员一专多能，通过连续三年开展全流程星级操作员考评，设立星级操作员星级补贴，将星级操作员星级评定纳入能力薪酬关联要素，引导员工自觉向“一岗精、两岗通、三岗会”的多面手提升。截至目前，在岗全流程星级操作员占基层技能操作人员总数的9.17%，基本做到了星级操作员“班班有”。
三是架桥铺路、加速新员工成长成才，通过全面推行“师带徒”培养体系，因人制宜配备“双导师”，统筹用好岗位练兵、夜班课堂、技师讲堂等平台，探索创新青工讲堂、青工领战、换岗互学等模式，开展新入职员工上讲台、争当“活流程”竞赛、优秀学习笔记评选等活动，对青年员工进行系统化培训培养。
务实重效提“三力”
提升“三力”，必须坚持务实、创新、融合，决不能务虚功，要重在实效，必须将高质量完成全年目标任务作为关键标尺，以工作实绩验证彰显“三力”提升成效。
2022年，济南炼化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，学习贯彻二十大精神”主题行动目标任务顺利完成，利润总额和吨油利润稳居集团公司炼化企业前列，被评为济南市创新发展突出贡献企业；全年安全生产形势稳定，本质安全水平持续提升；公司基层建设坚强有力，基础工作走深走实，基层党建质效双升，高质量发展的根基越夯越实。
（作者系济南炼化分公司代表、党委书记）