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一场看不见硝烟的池塘争夺战正在上演,通威、海大、天邦等料企纷纷加入,背后的真相是……

2017-12-16 中国水产第一媒体 水产前沿

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一场看不见硝烟的池塘争夺战正在上演

  • 文/图 水产前沿 李钒


前段时间,一篇《通威、海大、天邦等饲料企业在江苏开展“圈地竞赛”,多则要拿近50万亩水面,背后的原因是什么》引起了行业的广泛关注。近期,业内又传出两大饲料集团在江苏的圈塘竞争异常激烈,双双将塘租推高超过竞标底价500多元/亩。可以说,这场发生在水产界的“圈地运动”才刚刚开始。幸运的是,我们将会见证这一中国水产发展历史大潮中精彩的时刻!



那么,这场“圈地运动”其背后逻辑是什么?


土地成稀缺资源


有经济学家指出,所谓经济,就是指资源的稀缺性。读懂这句话,基本就明白“圈地”背后的逻辑了。


1、土地资源对于我国来说肯定是最稀缺的资源,特别是处于黄金带的优质土地资源,而且可以说,池塘又属于农业用地里最为优质的土地资源。


2、在网箱、鱼排拆除的大趋势下,势必会有大量资金进入池塘养殖,池塘资源将会越来越紧张。


3、在大资本的介入下,散户逐步退出市场,未来用于家庭式种养的土地、塘口将更加稀缺。


政策背后的推力


做农业,必须要跟着政策走才能享受到政策的红利。通过解读国家农业政策,或许你可以把握到水产业未来的发展走向。


1

土地流转进入“新常态”


文章虽然说的是水产,但实际上其态势已囊括整个农业。在土地流转大势下,企业、合作社、种养大户等新主体已经成为流转土地的主角。近年来,企业、合作社、种养大户等新主体的增长率始终保持在40%以上。土地多元化流转加速,散养式的传统养殖模式将会逐步瓦解,朝适度集约化方向发展。


2

饲料工业发展政策


《全国饲料工业“十三五”发展规划》指出,饲料企业与养殖业融合发展程度将越来越高,散装饲料使用比例达到30% 。规划指出,要加强政策方面的支持,要大力发展“厂场对接”的直接销售模式,加快推广散装运输等投送方式以及补贴力度,推动全产业链的发展。


在这些政策背景下,饲料厂圈地发展“公司+农户”联合体的意图也就不难理解了。


饲料企业自身发展的需要


目前饲料企业面临的主要挑战有:

1、宏观经济继续下滑,饲料企业贷款、融资困难,饲料企业倒闭的速度加快;


2、未来的二三十年,养殖业将制导饲料业转型;


3、饲料生产进入低速增长期,饲料企业需要寻找新的利润增长点。


新形势下,以后饲料厂不能只是单纯卖饲料了,必须寻找新的利润增长点,长远的战略布局就显得尤为重要。比如跨行业经营(通威的“渔光一体”)、发展产业链(恒兴、天邦、通威)、跨国门(恒兴、海大)、利益共同体(大北农)、经销商股东化等都是其发展的方向。


另一方面,随着供给侧结构性改革,未来肯定是打造水产品品牌的黄金时期。大饲料集团作为推动、引导整个饲料业和养殖业变革的中坚力量,这个时候进入养殖端上游,打造产业链,这是涉农企业的必然选择。要进入上游养殖端,圈地,就是必然的趋势。


由于目前我国水产养殖以小户经营为主,如果想进行大规模的标准化养殖,圈地无疑是企业最好的选择,同时这也是符合竞争的需要,只有控制住源头,保证原料的供应和质量,才能在下游加工出优质的产品,打造水产品品牌才更得心应手。


其实水产还是慢了,我们来例举一些农业其它领域的例子:


1、伊利在内蒙古、黑龙江、辽宁、山东、山西、河北、新疆、四川等地建起了“横跨东西、纵横南北”的奶源基地,已拥有中国规模最大的优质奶源基地,优质牧场近200个;


2、蒙牛在全国建立了7个万头奶牛规模的现代化大型牧场,并且规划未来将在全国各地再兴建20个现代牧场;


3、在葡萄酒行业,包括王朝、长城、云南红、华夏在内的国内葡萄酒企业在山东、新疆、宁夏等西部葡萄产区大面积圈地自建原料基地;


4、在水果种植领域,汇源旗下有50多个原料基地,覆盖400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园。


不仅是国内企业对“圈地”情有独钟,外资显然也没有放过这一机会,进入最上游。以农超对接的名义,家乐福与长沙县黄兴镇8000亩无公害蔬菜基地对接;沃尔玛当然不甘人后,在大连瓦房店,2000亩葡萄插上了沃尔玛直接采购基地的“旗帜”……


你可能不知道,中国在全球圈地量已经第一:


曾有网络媒体报道,中国在全球圈地量已经第一了。目前全球至少有126个国家参与农地买卖。最热衷于买农地的国家除了中国之外,还有美国、英国、德国、印度和荷兰。最火的卖地国家均在亚非拉,特别是巴西、埃塞俄比亚、菲律宾、苏丹、马达加斯、莫桑比克和坦桑尼亚。


而中国是海外农地的最大买家,美国紧随其后。随着大量资本进入到产业的最上游,必将带来中国农业竞争层次大幅度上升和产业格局的重新构架。


个中隐患令人担忧


在土地流转进入“新常态”的背景下,资本下乡“跑马圈地”现象还会持续升温,但个中隐患仍令人担忧。


圈地后无论是哪种经营方式,最终还是要让这个“利益共同体”实现稳定的盈利,如何避免市场的波动和病害、气侯的影响,圈地后饲料厂如何打造一个财富共同体,使之长期稳定经营下去就显得非常重要,但是目前在水产板块还都只是处在摸索阶段。


不管圈地运动最终结果如何,随着产业竞争层次的上升,水产原有的格局即将迎来一次真正的变革。

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