LWK + PARTNERS | 与 《Southeast Asia Building》分享疫情反思
公司如何应对 2019 冠状病毒病
随着全球疫情不断发展
LWK + PARTNERS 分阶段推出应变方案
并以灵活性为核心方向：
首先是启动远程办公
当疫情稳定下来后再实施弹性工作时间
另外我们也暂停了出差安排
鼓励以视频会议代替会面
我们非常重视与员工沟通
聆听他们对目前情况的想法和顾虑
因应最新状况而主动更新措施
维护员工在办公场所的健康状态
办公模式改变
社交距离对办公方式和地点都造成影响
远程办公大幅推高了数字技术需求
尤其是远程操作及通信能力两个关键领域
事务所也因此迅速加强了相关设备及支持
例如采用云端服务器和专用 VPN 网络
让员工从家中读取档案和数字化图纸
在团队合作方面
远程办公期间各人需要通过
电话、社交网络等工具沟通
彼此的联系和协作多了一层屏障
改变了日常的团队互动
负责人或需改变管理方式
为维持团队纪律和工作节奏2019 冠状病毒病对公司及建筑业整体的影响
疫情无疑给整体建筑业带来巨大挑战
但企业也可以趁机重新评估
既定的规范和传统工作模式是否需要改革
对建筑事务所而言
我们需要调整和升级的范畴包括
远程通信、云端文件存储及操作的能力
以及 BIM 应用等
边境措施限制了现场会议或项目考察
作为拥有多个办公据点及多元化团队的事务所
我们选择依靠当地同事亲身执行任务
达致 “零边境” 办公
相信跨工作室合作在未来会变得更为重要
这是一个以转变为主旋律的时代。
疫情打乱了我们的生活节奏和工作计划
社交距离影响了我们的人际互动和办公模式
却让人们以新角度重新检视生活场景
重拾自己最珍视的人和物
LWK + PARTNERS 带着设计思维
以灵活多元为核心价值
继续透过城市创新和前瞻建筑
为人和社会带来前进动力和新的体会
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