你的成功，都藏在这些细节里
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「 这 是 有 书 君 陪 你 共 读 的 第 93 本 书 」
文 | 红小猪 · 主播 | 放公子
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《有书快看》之5分钟带你看完《联盟》
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小时候听妈妈讲故事：阿里巴巴意外发现宝藏，伊阿宋千里寻找金羊毛，还有海盗埋藏在深海的百宝箱……
当时感觉，财富都如海市蜃楼，是可望而不可及的，只有勇敢和幸运的英雄，才能受到命运女神的垂青，在突破重重阻碍后，获得人们梦寐以求的宝物。
多年后我才发现，远在天边的叫做童话，真正的财富就在脚下，无需恶龙的守护、不用地图的指引，它就在你身旁，只是你没有发现罢了。
日本COACH A股份公司董事、国际教练联盟认证专业教练粟津恭一郎，刚刚跳槽到COACH A时遇到了董事长伊藤守。
伊藤见到粟津恭一郎时问了他一个问题：“你在咱们公司想做的事情是什么？”
“我想成为高管教练。”
“那你觉得自己什么时候能成为高管教练？”
伊藤这句话把粟津恭一郎问愣了，只能勉强回答：“我想大概三年以后吧……”
这件事对粟津恭一郎触动很大，他突然发现自己对于高管教练这一工作根本没有具体的认知。从那天起，他开始对自己的理想做了认真的思考。
对于粟津恭一郎，伊藤就是他的财富，如果没有伊藤的提醒，可能粟津恭一郎需要更长的时间才能意识到自己的问题。
更甚者，他一辈子也未必能发现自己的弊端，直到看着自己的梦想破碎。
不过，不是每个人都有粟津恭一郎这么幸运，让身边的财富自己找上门来，更多时候，我们需要去寻找财富，把自己身边的财富挖出来。
学会挖掘身边的财富，就像找到通向金字塔顶端最便捷的一条路，找对了路，才能在攀顶时快人一步。
亲爱的有书书友朋友，早上好。
今天红小猪继续带领大家一起共读《联盟》一书，建议共读第七章，第149页到第167页。
在共读之前，请大家一起思考以下几个问题:
1.为什么身边的财富如此重要？
2.什么样的人才是我们身边的财富？
3.如何挖掘身边的财富？
有些朋友可能会认为，身边的财富太小了，与其花费时间找这些“芝麻”，不如将目光定向远方，去寻找一个“西瓜”更划算。
《联盟》里作者举了这样一个例子：很多公司致力于发展与员工的关系。麦肯锡公司从20世纪60年代起就开设了官方同事联络网；
贝恩公司雇佣了9名全职员工管理公司同事联络网，并把前员工介绍给客户和其他公司担任高管职位；波士顿咨询集团、普华永道、德勤等同行也在做类似工作。
有的人会奇怪，这些公司都是业界翘楚，需要如此大费周章的维护员工关系吗？能不能得到回报尚且不说，公司维护这些人就是一笔不小的开销。
这就像投资股票一样，我们能不能获利是一个未知数，何时获利也不可预知。不过不可预知不代表低价值，前人栽树，后人乘凉，何时会对公司有益，需要时间的积累。
事实证明，很多公司在投资了同事联络网之后，他们发现成本要远远低于他们的想象，否则不可能有那么多著名企业，都会把目光投向这些身边的员工。
那么什么样的员工是我们身边的财富呢？我们再举一个例子。
哈佛商学院的高科技行业校友会在招收成员时，会发布明确需求、招聘人才，然后对他们进行投资。
说白了，无论是企业还是学校，他们要维护的是有能力的人。就像前文介绍贝恩公司时，他们会把前员工介绍给其他公司担任高管，但前提是这些人要有能力。
无论是作为企业还是作为个人，都喜欢联络有能力的人，这样获得回报的可能性才会更大。
那么如何才能把我们身边的这些“财富”挖掘并维护好呢？
领英给我们做了很好的示范。领英有专门的同事联络网；定期还会给员工发放小礼物；
并维护着一个邀请才能加入的群；前员工还会收到一份电子邮件，里面总结了公司的最新动态、与前员工工作有关的新闻。
这些都很好的维护了领英与员工的关系，让员工感受到，无论自己在不在公司任职，自己都没有被忘记。
这在日后公司扩展人脉，发掘人才，掌握信息时，都会起到巨大作用。
听老人说过一句俗语：“用人朝前，不用人朝后。”用来鄙视那些临时抱佛脚的人。你不付出，没有人会无缘无故帮助你，大家都不是圣人，有恩才会有回报。
成功的路有千万条，条条大路通罗马，不过每条路路况不一，你是选一条阳关大道，还是羊肠小路，全在你自己。
《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。
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放公子，有书签约主播。爱文学爱自然爱艺术的非典型性主播，新浪微博：江城董放。
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