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2017-11-08 带你把书读完的 有书

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「 这 是 有 书 君 陪 你 共 读 的 第 100 本 书 」

文 | 泉涌君 · 主播 | 阿成

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《有书快看》之5分钟带你看完《爆裂》

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今天晚读共读《爆裂》第五章,第135-153页。


我们一起来看伊藤穰一提出的第五条原则:违抗优于服从。


科学进步的规则就是打破规则。叛逆和对叛逆的宽容才是创新迸发的根本。因为没有人是靠别人告诉他怎么做或者沿着别人的足迹而获得诺贝尔奖的。


1926年,美国杜邦公司化学部的主管斯泰恩说服公司执行委员会资助“纯粹科学或基础研究工作”


现在看起来十分合理,但是在当时并不是如此,斯泰恩的理由是科学威望能给公司带来广告效应,产生的新知识也可以与其他机构交换研究成果,而且,纯粹科学研究有可能将应用于现实。


在这样宽松的条件下,年轻的有机化学家卡罗瑟斯来到杜邦研究实验室工作。


他研究的方向是聚合物,也就是由大量小单元组成的大型复杂分子。他的研究很快得出成果,成功合成了氯丁橡胶和合成纤维。


但是没过多久,斯泰恩于1930年6月升职,哈佛大学毕业的有机化学家博尔顿接替斯泰恩管理实验室。


与斯泰恩不同,博尔顿认为,只有产生出商业结果的研究才有价值。因此他决定要妥善管理研究工作,避免花了钱和时间,却没有商业回报的结果。


尽管博尔顿强调了研究注重实用性,但卡罗瑟斯仍然继续专注于自己的兴趣。


结合斯泰恩管理时期留下的大量有关聚合物的知识,卡罗瑟斯使用酰胺、酰胺和酯的不同组合进行试验,多次失败后,最终发明了尼龙。


以尼龙为材料生产的袜子在美国市场受到欢迎,成为最成功的消费品之一。




有时,违抗会比“服从”收益更多,因为创新需要创造力,而创造力需要摆脱束缚,这经常会让管理者感到沮丧。


也正如托马斯•库恩在《科学革命结构》中所说的那样:“新的范式总会出现,因为总有一些科学家不信奉主流思想。”


书中还举了另外一个例子,20世纪20年代,3M公司研究员迪克•德鲁将研究的重心从砂纸转移到新型胶带,而此前公司的主要业务是砂纸。


他的想法起源于工人的抱怨,遮挡汽车车身的胶带经常会粘上金属上的油漆。


这项研究和他的本职工作并没有太大差别,就是寻找将坚硬的研磨颗粒粘在纸上更好的方法,但是对于公司总裁麦克奈特来说,这一句偏离正轨太多,他要求德鲁立刻终止现在的研究,回到原来的工作岗位上。


德鲁答应了,但仍然坚持研究他理想中的胶带。


又一次,总裁走进实验室,发现德鲁正在研发这种胶带,他没说话,但是往后拒绝出资购买用来批量生产这种胶带的造纸机器。


德鲁没有灰心,既然不能直接购买,他就利用一个漏洞——他可以不经许可购买100美金以内物品。


于是,德鲁如同蚂蚁搬家一般,下了很多99美元的订单来买这种机器。


后来,德鲁还是向公司总裁坦诚了自己的行为,总裁麦克奈特颇受感动,制订了新的企业政策:“如果有人在研究对的项目,而且他们竭尽全力地致力于找到解决方案,那就不要干涉他们,包容他们的主动精神并相信他们。”




德鲁在总裁的包容下继续研究,最终在1925年研制出首款带有压敏粘合剂的胶带,随后,还发明了透明胶带,彻底改变了3M公司的经营项目,从单一的砂纸销售转变为多元化经营的企业。


而且在研发一种超强黏合剂失败后,意外地发明了一种可以重复使用,带有黏性的小本子,也就是我们常用的便利贴。


这两位富有创新精神的研究员共同的特点是他们都对没有特定目标、自由的研究充满热情,这种精神在上个世纪二三十年代很少见,到现在更为少见了。


公司倾向封闭的工作环境,教育体制也不鼓励以兴趣为出发点的学习和探索,而是教育学生遵守规则。


探索、质疑、违抗,这种对待工作和学习的方法推动了互联网的诞生和发展,也改变了各行各业的发展轨迹。这种违抗以及对违抗精神的包容也正是硅谷成为世界创新中心的重要原因之一。


这种违抗精神,其实很大程度上会对现有的机构和组织的管理者造成挑战。


但是,如果这些管理者想要支持最具有创造力的员工,并且在未来存活,那就不得不接受并且包容这种文化。


显现违抗多于服从一面的创新者不仅会提高自身的创新能力,同时也会激励他人追求卓越。


违抗优于服从,未来生存原则第五条。


(编辑:天秤座)

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泉涌君,有书智库领读达人,2016年最受欢迎领读达人,擅长抓住并梳理复杂艰深的历史脉络,拆解了《极简欧洲史》《乡土中国》《丝绸之路》《饥饿的盛世》。有书英语共读语法专栏作家,熟稔英语语法,擅长用有条理的逻辑教授英语语法。如果您也想带领千万有书书友一起共读,不妨准备好您的文字作品,添加微信:youshulingdu,成为有书的拆书达人吧!

阿成,有书签约主播,长岛人民广播电台主播,微信号:fac792。新浪微博@阿成Alan。


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