也许我不再是你怀念的那个北同
前几天，我在朋友圈发布了一个针对疫区的线上活动——“认识一个疫区拉拉，这次我们不谈恋爱”，我们希望通过这个活动为疫区的女性同胞提供支持。活动上线两天，报名就达到了200人，这让我非常开心。
但让我没有想到的是，这条朋友圈也得到了一位微信好友的评论——“多做点给男生的活动吧，全是女性和跨性别。”这位朋友也私信向我分享了 ta 对中心的看法——
“提个小小的建议啊小铁同学，我记得2015年，也就是我关注中心的前几年，中心的活动都是很接地气的，比如英语角、伙影同人什么的……最近一两年，感觉是高端酒会，人均两三百那种，心理咨询，等等，我感觉不是很接地气了……但还是希望尽可能多组织活动扩大影响力，也更能发挥中心的作用吧。”
这已经不是第一次有人跟我说“感觉中心变了”。
中心的确是变了。我想，我们需要给关注我们的大家一个交代，中心为什么变了，中心未来要变成什么样子？
2008年以前的北京， 同志人群的安全空间并不多。一些男同会间或逃离日常的假面生活，去到潮湿、暧昧的男同志浴室，或是去到东单公园、牡丹园公园里的绿荫之中，获取片刻的欢愉；也会有同志在夜幕降临后，去 Half & Half、柠檬树、莱特曼 (gay bar)、枫吧 (les bar)、Destination 这些酒吧，在那里获得认同感、友情和爱情。
更多的人，则是无助的困在自己的日常生活当中，不知何去何从，最后进入到了异性婚姻过着双重生活。2007年，几家关注性别议题的机构决定一起建立一个同志文化活动空间。几个月的筹备后，怀抱着“让中国公民不论性倾向、性别认同和性别表达，在各方面均享有平等权益”的使命，北京同志文化活动中心在2008年2月14日正式成立。
2008年北京同志文化活动中心装修收尾照片
依照中心定位，我把中心的发展历程分为以下几个阶段：
“微雨众卉新，一雷惊蛰始。”通常人们形容一个新生事物，会用“春蕾”这样听起来充满娇弱感、希冀感的词汇。而彼时中心的诞生，却如“春雷”一般，惊艳了帝都的同志们，同时也惊吓了左邻右舍，他们不知道这是何方妖魔鬼怪降临了，之后我们也确实因为恐同的邻居和物业们，三度搬迁。
2009年，在经历了一次停业整顿危机后，北京同志文化活动中心更名为“北京同志中心”。参与发起的5家机构也逐渐退出了中心的决策工作。
中心成立初期，以提供文化活动空间，帮助社群伙伴提高自我认同为工作方向。在1-2位员工和大量认同感很强的志愿者的努力下，中心发展壮大起来。期间的工作主要包括：
1 社群服务活动
社群服务活动是初期中心的主要工作，包括文化、艺术、法律、交友、娱乐以及心理支持。活动主要有星座 party、男同/拉拉关怀小组、同志读书会、法律援助以及培训、伙影同人观影会、快乐英语英语角、三棱减一合唱团，话题多元的分享会等等。2010年，在咨询师志愿者的支持下，中心也开始了个体心理咨询服务的尝试。
中心成立初期的活动
2 公众教育活动
中心一直非常重视同志和相关议题在公共空间的能见度。这期间开展了许多受到媒体广泛关注的公共教育活动，包括前门婚礼的公共倡导；首届别/性艺术展；国际不再恐同日彩虹自行车队活动等。此外，中心也非常重视在学生当中普及多元性别相关的知识，在校园当中多次开展多元性别教育、反性别暴力相关的培训。
2009年前门婚礼的公共倡导活动
3 作为合作方承接其他机构的活动
为酷儿影像展、拉拉营、拉拉话剧提供人员、空间、宣传等方面的支持。
2008年拉拉营北京站
社会环境的变化、社群的发展，都促使我们必须实现转型。
从外部环境的角度而言，由于互联网经济的发展，线上同志社群发展壮大，更多朋友可以在网络上交友、获取信息、实现自我认同。此外，线下也有更多关注同志议题的小组出现。
从中心内部发展的角度而言，一方面中心不再满足于仅仅作为一个“友善空间”而存在，而期待能够切实解决社群面临的问题；另一方面，依赖收入低廉的活动无法维系机构的长期运作。
机构需要实现转型，寻找新的战略来改变我们的工作方式。这一阶段，机构处在摸着石头过河的时期。彼时，中心的工作在继续以社群活动为主的前提下，开始运作一些小项目。这期间的工作主要包括：
1 社群服务活动和项目
许多服务活动在志愿者们的长期筹办下，已经形成了品牌效应。如伙影同人、彩虹虫、拉拉扯扯、和飞赞合作的“飞赞交友”等，都是北京的朋友们耳熟能详的一些活动。
在老书虫书店举办的双月活动“彩虹虫”
这期间，中心开始尝试“友善空间”和“同伴互助”项目。
“友善空间”是由中心工作人员、志愿者去到北京的国际学校和其他一些空间，开展多元性别培训，和同学、老师、公司职员一起讨论我们为什么要创造一个同志友善的安全空间。“同伴互助”则是在北京的高校当中开展的，通过结对子的方式，招募支持者和被支持者，帮助被支持者提升自我认同，并获得生活、工作上的支持。
此外，为了扩大筹款渠道，中心开始广泛地展开与商家的合作，每个季度都会举办筹款派对活动。
筹款派对
2 公共教育活动
在此期间，中心除了在北京各大高校继续开展多元性别教育工作，每年情人节，中心也会组织能够引发媒体和社群广泛关注的公众倡导活动。
3 和其他机构合作的活动/项目
在此期间，中心开始和其他同志机构一起，培养未来同志公益界的人才，开展了多次面向青年人的领导力培训。
2013年之前，中心在外人看来一直热闹非凡，异常活跃，那时候组织一场分享会，人多的时候挤到门都关不上。但作为一家 NGO 如何安身立命，一直是悬在我们头上的达摩克里斯之剑。
首先，我们一直没有任何一个项目，能够为中心带来可持续的资金支持。机构几度濒临倒闭。其次，我们没有一个成体系的捐赠体系，能够动员社群为我们的运营捐款。甚至中心经常会被质疑——“为何公益机构活动还要收费？”“为何心理咨询服务还要收费、还要提价？”
为了实现战略转型，中心在2013年夏天开展了第一次战略规划，也定下了机构的战略目标。彼时，我们计划在未来的五年内，通过影响心理、法律、医疗行业的专业人士，在以上各行业开展反歧视倡导工作。
几年间，经由中心的专业调研、社群服务，我们从闯入全国精神医学大会拉旗倡导被轰走的业外人士，变成了不同行业人士乐于合作的民间组织。
闯入全国精神医学大会拉旗倡导
这期间的工作如下：
1 心理项目和跨性别项目
两个项目逻辑非常相似，都包括了社群服务和公共倡导。首先，我们通过社群服务发现社群的需求和问题；然后，我们通过开展全国性的调研，证实、分析问题；再通过对相关行业开展倡导工作，以期解决问题并更好地反馈于社群服务。
心理项目中，一方面我们完善了心理咨询服务，使之更专业、可靠；一方面我们在全国各地举办了近20期同志友善咨询师培训，通过扩大全国友善心理咨询师的网络，使更多有心理咨询需求的朋友可以真正受益于心理咨询，而不是成为扭转治疗的受害者。与此同时，通过与心理行业的专家、机构合作，我们将同志友善心理咨询的学术讨论带到了全国心理学大会上，也带到了国际的心理学大会上。
第十八期友善心理咨询师培训
2014年起，中心开始了跨性别社群的工作，与全国各地关注跨性别社群的小组、机构一起，逐步建立起社群服务、医疗行业倡导、领导力培训一体的跨性别支持体系。
北医三院潘医生、刘医生的跨性别医疗主题分享活动
2 发展与筹款工作
2013年，中心成立了发展部门，承担机构的公众筹款和商务合作工作。在我们的理事 Toby 和几任发展主管的努力下，经过几年沉淀，我们在北京有了100多家合作商，为中心拓宽了筹款渠道。
2019年，中心开启了企业多元与共融项目，旨在通过与企业合作，共同创造多元、友善、尊重的职场环境，保障同志人群在职场中享有平等权利。
Open for Business 报告中文版发布会
3 机构的战略讨论工作
成长意味着不破不立。随着项目发展日益壮大，我们遭遇了发展的瓶颈。一方面，现有项目虽然具有出色的相关行业影响力，却不能解决机构的资金问题；另一方面，我们花了大量时间和各领域专业人士一起工作，社群基础反而变得薄弱。
社群朋友，甚至机构志愿者当中出现了针对中心的工作的质疑和批评。有人会觉得中心变得不接地气，社群活动有所减少，经常看到筹款活动、偏商务人士的活动。感觉“中心不再是以前的中心了”。
中心的志愿者大会
从积极的角度讲，我们这些年的工作，服务的人群越来越多元，强化了针对跨性别社群和女同社群相关的工作，摆脱了过去“北京男同志中心”的名号。放眼整个中国社会，男同的可见度比女同和跨性别高很多，不仅仅体现在媒体曝光上，也体现在社区活动和项目上，许多同志机构和同志友善商家的目标群体和受益者都是男同，我们需要将有限的资源向女同和跨性别社群倾斜。
从消极的角度讲，受到人力、财力的限制，我们这些年把精力放在了心理、跨性别项目上，削减了社群活动的工作，却没有向关注中心的社群伙伴们传递足够的信息，从而导致了大家的困惑和不解。
2018-2019年，为了弥补过去工作的不足，找准未来的发展方向，中心与 ABC 和 BCG 两家咨询公司分别开展了针对社群服务和心理业务的战略咨询。在数月的讨论后，我们达成了共识——中心必须要回到社群当中，持续发展、赋能社群，使社群中的力量被开发，并推动整个同志公益向前发展。
与 BCG 咨询公司进行战略咨询
2020年起，中心的定位是一家专业化的同志社群型机构，发挥同志心理服务、学术调研工作形成的专业品牌的优势，聚焦中国同志青年人群的心理健康。在打响心理业务品牌的基础上，形成与社群专业服务的组合。与此同时，我们将大力发展自组织模式，让同志社群更深、更广地参与到同志公益当中。
中心的核心业务将是：心理健康业务。我们将通过优化服务品质、开展社会创新，实现赋能社群、影响专业人士，从而改善同志人群心理健康状况和生存环境。
2020-2021年过渡期工作目标：中心将直接服务10000人，其中有至少30%的社群将会重复参与中心的各项服务。
中心战略目标如下：
（1） 通过优化心理咨询服务及泛心理服务，提升服务质量，发展与赋能社群。
（2） 通过开发多元性别教育产品，帮助社群实现自我认同，并提升公众的社会责任感和多元性别意识。
（3） 通过开展研究、学术交流，协助建立同志心理相关的行业标准，影响企业雇主、医疗专家、心理从业者，改善目标行业相关同志人群的生存环境。
在以上战略目标的引领下，各个业务部门的工作也将做出相应调整。
“隐形的彩虹”心理学论坛
1 心理部门
心理咨询服务向商业化方向发展，但仍保留低费咨询，以服务无法承担心理咨询市场价的朋友；
完善同志友善心理咨询师培训体系，发展友善咨询师社群网络，定期举办同志友善咨询师活动；
BeTogether 互助小组将会发展成为泛心理品牌活动。
Be Together 互助小组
2 跨性别部门
除了延续既有工作，部门会在社群服务中增加以下内容：
跨性别社群的心理健康教育；
跨性别社群的泛心理互助小组。
2019跨性别骄傲节开幕式
3 发展部门
除了延续既有工作，部门会考虑在既有工作当中添加心理相关工作——发展职场人士的自组织小组。
4 社区运营部门
在优化志愿者团队，搭建志愿者成长体系的基础上，创建品牌活动，加强活动当中的泛心理内容。品牌活动包括：
拉拉扯扯
一人一故事
酷儿达人堂
辩论赛
中心举办的各类社群活动
5 媒体部门
媒体部门将持续产出原创内容，产出更多心理健康相关内容，支持中心主要业务和品牌活动的包装、推广工作。
中心的其他部门，即执行主任和运营部门，将会一如既往的支持中心业务部门工作，优化人员培养、制度建设等相关工作，确保机构更有效、持续地运转。
2020开年，疫情给了我们当头一棒，焦虑的情绪在每个人的生活里蔓延开来。但我们相信，只要中心还在，只要其他同志机构还在，同志社群的光明未来就指日可待；只要多坚持一天，只要多一个人能够参与支持同志公益，同志社群理想实现的那天就会早一天到达。