中天嘉华财富线管理培训第二弹 ——启航计划启动

2016年，作为中天嘉华人才培养的一项重要举措，结合财富线的季度策略会，针对管理人员我们启动了启航计划，希望通过一系列的培养项目，能够提升财办总和合伙人的管理能力，掌握如何管理人员及团队，如何转变心态，提升管理技巧，从而提升自身的领导能力。4月16日，启航计划第二阶段的培训如约而至，在上海太阳岛度假酒店拉开了帷幕，来自16个地区的财办总和合伙人共38名学员参加了此次培训。

在培训前期，我们引进了国内领先的管理能力发展研究咨询机构—合思管理咨询公司（CEB）的人才测评，它是在发展领导力、管理以及团队行为方面非常有效的工具，同时将管理能力发展研究的最佳实践与我们的培养计划相契合。16日晚，我们邀请到了CEB华北区业务总监-Steven程时旭老师为学员们现场解读测评报告，重点从全方位胜任力及销售人员报告进行了解读。历时三小时，学员们保持着高度的热情，通过解读，从认知能力、性格、动机发现个人层面的优势及不足，Steven老师还聚焦于领导力模型需要的几个重要纬度：追求成就的、人际敏感的、冷静的、信赖的、乐观的、意志坚强的、战略思维的，进行了举例论证和阐述，学员们也带着兴奋和一些思考结束了当晚的报告解读。我们也希望通过人才测评，判断在岗管理人员胜任力是否称职，盘点出高潜力人才，确定出今后管理者录用必须测评的核心性格和胜任力特征，从而达到绩效的改善。

培训当天，我们邀请到了AMA（美国管理咨询公司）的资深顾问王慧敏老师为我们带来了为期2天的“高价值经理人的管理锦囊”培训课程。本次课程是通过5个单元的管理锦囊，从心态的转变到技能的调整，再到影响力的应用，从而快速建立个人管理魅力，带领团队完成任务。开课第一天，为了保证两天的培训效果，让学员们能够全身心投入，认真学习，遵守培训纪律，遵从老师管理，我们在一开始就选举了班委，包含班长、学习委员及纪律委员，这样既提高了学员的参与及重视度，同时也便于对培训过程进行及时跟踪。

在培训开始之前，38位学员按不同大区被分为6组，保证每组都有不同地区的财办总存在；随后进入组建团队及确定组名和组长，并让每组进行了介绍，气氛得到活跃后，Vicky老师便带领我们开始了“登上管理的舞台”。她强调：从员工到管理者的角色转变，作为管理者如何做到从计划——组织——控制，再到领导。经过案例讨论，让大家知道了不同管理风格对员工的看法、关注点、管理方式的区别，这无形中给大家了一些启示，带着自己的事例进行对比和分析，学员们也迅速进入了培训状态。

“何为目标管理？”

“如何进行工作委派与指导？”

“什么是有效的时间管理？”

“如何运用影响力金字塔，持续培养自己的影响力？”

……

Vicky老师引导学员在培训过程中带着这些问题进行角色扮演及讨论。这不单单是一场培训，更多的是让学员们清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控自己的时间，影响员工接受自己的管理风格，从而得到领导力的提升。在此过程中，正是学员们的投入、认真、责任心及担当，才有了对本次培训的反思与应用。

培训结束前，Vicky老师还一一解答了学员们针对课程提出的问题，让学员们制定了短期的ActionPlan，并让大家在下次2阶高价值经理人培训前进行抽签分享。结束后，嘉华财富副总裁洪少猛先生对本次培训进行了点评，希望每一位管理者在培训结束后能把学习收获应用到实际工作中，结合董事长在策略会的讲话内容，从看市场，到看整个大环境，再到观察行业的未来，围绕核心战略目标去努力，在人员梯队不断扩大的情况下让团队更高效，投入越高，认真程度越高，效果会越好，同时希望大家重视每次培训机会，带着思考去工作。这样，我们的工作才会效率最大化。

伴着大家鼓励的掌声，结束了中天嘉华财富线第2弹的管理培训。相信大家已经释放了激情与学习动力，在这春意盎然的季节，让我们带着思考，勇往前行，创造属于中天嘉华的明媚春天吧！

来源：中天嘉华集团  人力行政中心