【经营发展】地服公司召开2018年经营专题会
地服公司召开2018年经营专题会
3月20日，地服公司组织召开2018年经营专题会。会议总结了公司2017年总体经营情况，明确了2018年预算及经营目标，研究部署“十三五”期间及2018年重点工作任务。公司班子成员、各部门负责人及三级管理人员参加会议。
会议首先由财务管理部分析了2017年地服公司经营状况，并就“经营目标完成情况、管理口径目标责任专项工作”作了专题汇报，经营发展部对市场的开拓思路和具体实施方案进行了梳理，办公室对全年重点工作细化分解并对即将印发的《督办管理办法》作了详细解释。随后，地服公司执行董事、总经理、党委副书记侯伟与部门负责人代表签订了经营目标责任书。
会上，地服公司党委书记、副总经理邵进强调指出，今年的经营管理工作压力大、要求高，要完成任务必须做到“四个增强”、“一个提高”：一是增强压力感，切实主动干；二是增强开拓意识，切实创新干；三是增强大局观念，切实协同干；四是增强责任意识，切实扎实干；五是提高谋划能力，切实能够干。
最后，侯伟作了题为“开源节流 提质增效 举全司之力努力开创公司品质化发展新局面”的讲话。他充分肯定了此次经营专题会的组织有力、达到预期效果，并就地服公司如何进一步做好经营工作、完成货运生产任务、坚决打好打赢经营工作品质化发展硬仗提出四点要求：一是提高站位，统一思想，充分认识此次经营工作会的重要意义；二是强化责任，明确目标，举全司之力努力完成管理口径目标责任专项工作；三是部门联动，密切配合，举全司之力努力完成全年货运生产任务；四是细化分解，重在落实，举全司之力努力完成全年重点工作任务。
此次会议的召开，提振了士气、凝聚了共识，为下阶段工作指明了方向，助力建立目标同向、工作同频、同振合拍的良好格局，为奋力开创公司品质化发展新局面进一步打下坚实基础。
（致谢图、文供稿者：杨夏冰）