面对广电的严峻形势，这里是七个先行者的解决方案

2017-08-07 吕岩梅 传媒圈

文丨吕岩梅来源丨中国广播（ID：zggbzz）

在互联网催发的这场前所未有的媒体变革和媒体格局、舆论生态重构中，广电媒体正在经历受众流失、广告下滑、人才流失、话语权削弱等严峻挑战，集中表现为行业市场的某种程度萎缩。

广电融合发展全面发力和先头探索：

几种基本模式

随着媒体融合发展在全国各级广电机构的全面展开和深入推进，从中央到地方涌现出一批因地制宜、先试先闯、积极发力新媒体领域，推动广电媒体与新兴媒体一体化发展的探索实践案例。

特别是2015年以来，从中央到地方甚至是地(市)县级广电媒体，都大力实施“移动优先”战略，力图通过移动互联网这个技术窗口实现弯道超车，把建设移动新闻客户端作为实现深度融合发展和转型的重点突破口，集中发力，积极探索，形成合纵连横、各具特色的勃发态势。

案例一：“央视新闻”移动网：

移动优先—体融合开放聚合

2017年2月19日，“央视新闻”移动网正式上线运行，37家省级电视台首批签约入驻“央视新闻”移动网矩阵号。

该平台以新闻生产云平台为支撑，拥有多平台共享的媒资系统、采编一体化的生产系统，同时通过共享各类资源吸纳机构账号入驻，未来还将进一步向全国广播、电视、报纸等媒体机构和涉及公共信息服务的相关政府部门开放。

案例二：湖南台芒果TV模式：

独播·融通一体两翼

湖南台视频平台芒果TV自2014年实行内容“独播”战略以来，发展势头一路上扬。2016年收入达到20亿元，其中广告收入只占一半，出现会员、版权交易、交互式网络电视(IPTV)、手机电视、增值、直播等多种收入来源。

平台自制节目《百万秒问答》《我是歌手谁来踢馆》《明星大侦探》流量开始超过同期湖南卫视王牌节目所带来的流量，广告冠名价格也在赶超湖南卫视王牌节目。

目前，平台以活跃用户规模、人均使用时长等多项关键指标优势跻身全国网络视频服务前列。

案例三：山东台“轻快”客户端模式：

基层广电移动聚合轻快飞翔

基于第5代超文本标记语言(H5)技术的山东“轻快”客户端已在全国20多个省的地市台复制，177家“轻快”手机台与500多家地方政府，企事业单位合作，精准覆盖2亿人口。

为基层广电特别是中西部地(市)县广电媒体融合发展、转型升级提供了解决方案、技术支撑和服务平台，其创新的“1+N+N”合作盈利模式，有效推动了基层广电以低成本实现移动互联转型、融合发展和新型业务经营创收。正带动形成跨区域、跨层级融合共享的新型主流媒体产业联盟。

案例四：湖北台“长江云”模式：

广电+政务区域性融合移动云平台

“长江云”移动云平台集广播、电视、报纸、个人电脑(PC)网站、手机网站、微博、微信、客户端八位一体，纵向贯通省市县，横向汇聚媒体和党政部门。

通过“云稿库”和“中央厨房”，实现湖北广电与市县媒体的新闻采编融合。已汇聚湖北省“两微一端一网”等新媒体产品8000多个，入驻各级党政部门近2000家，实现省市县三级全覆盖。

案例五：广东台“触电”新闻客户端模式：

具有互联网思维的 “广电系”新闻资讯平台雏形

聚合理念，开放共赢胸怀，目标指向建设新型主流媒体。“触电新闻”研发攻破新闻节目智能切条和内容智能对接用户等关键技术，打造体验优良、聚合专业新闻报道和各类优质媒体资源的新型广电资讯服务平台。

截至2017年6月中旬，上线仅六个月，来自地市台、省市机关单位、广东台、外部自媒体等五个方面的用户注册“触电号”已达16230个，主播数达1172个，总用户数803万，文章日更新量1.2万篇，广电主流媒体的传播力、影响力大大提升。

案例六：上海阿基米德FM模式：

具有互联网思维的 “广电系”社区交互型音频聚合平台

打破广播频率式的线性节目结构，实现节目、主持人与用户的强互动，培养广电“网红”，使用户成为内容的消费者和提供者，实现了信息源、媒体、受众三方在采、编、播流程上的交互融合。

目前聚合节目超过1万档，用户总数过1000万，为数千个广电主播提供与粉丝交互的直播平台，已为合作电台创造千万级的增量收益。阿基米德正在发展成为基于数据和人工智能的新型媒体公司。

案例七：广西电视台“美丽乡村”模式：

广电新媒体+精准扶贫

结合广西实际，以“美丽天下购”“美丽乡村游”等新媒体产品与广西卫视《第一书记》节目实现线上线下互动、节目与电商实体互动，为“第一书记”驻村的贫困村提供农副产品销售、生产资料购置、山村旅游营销等精准扶贫服务，取得社会效益和经济效益双丰收。

广电媒体融合发展的探索实践已经在全行业各层级遍地开花，这里不一一枚举。这些探索富有创新性和发展潜力，很多已经取得局部区域突破，形成具有推广和借鉴意义的发展模式，为融合发展取得全局性进展，建成多个形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体打下一定基础。

广电融合发展的竞争地位：

比较优势尚不明显，发展潜力很大

总的来看，广电媒体融合发展成绩很大，“新闻立台”原则和内容、公信力等主流媒体优势都在大大向互联网、移动互联网延伸。

但从整个互联网新媒体领域看，广电媒体的新业务、新产品、新平台整体比较优势尚不明显，还难以在新媒体新阵地发挥主流媒体的引领作用和主导作用。但这从另一方面也体现出未来广电媒体蕴含在融合发展、拓展新媒体领域方面较大提升空间。

近年来，借势融合发展，全国广电媒体普遍创立了“两微一端”新媒体产品、服务平台，但这些产品整体活跃度和影响力不足，有的产品用户很少，甚至因为疏于维护，成了“僵尸”。

当前网络视频用户已经超过5.45亿，占到网民总数的四分之三，且八成以上是中青年主流人群。总体来说，广电媒体在服务视听信息文化消费者方面，还没有发挥好主流媒体的应有作用，还需要大力强化互联网思维、用户思维和一体化思维，做优广电新媒体产品与服务，强化和凸显主流媒体的优势。

同时，大量的探索实践也已经证明，广电媒体融合发展空间和潜力很大，只要勇于开 46 28986 46 13551 0 0 6578 0 0:00:04 0:00:02 0:00:02 6581拓，主动作为，找准自身资源对接技术、对接市场、对接用户的突破口，就可能迎来深化改革、转型升级的崭新局面。

据统计，2017年第一季度，广电行业互联网、户外等其他广告收入同比增长9.34%，达到57.03亿元;全国广电网络三网融合业务同比增长32.53%，达到28.37亿元，宽带互联网用户、视频点播用户在快速增长，高品质的数字电视、双向交互高清电视需求旺盛。

正是这些向上生长的新业务新业态的重要支撑作用，拉动着全国广电行业创收收入还在持续增长，2017年第一季度同比增长5.32%。这组数字告诉我们，只要紧盯建设“形态多样、技术先进、具有竞争力”的新型主流媒体目标，胸中装着文化信息消费需求正在快速变化提升的人民群众，不断创新服务、迭代业务和产品，提供精准对位的供给服务，广电媒体定会赢得新市场、占稳新阵地。

作者系国家新闻出版广电总局发展研究中心科研管理部主任、2017年中国视听新媒体蓝皮书执行副主编

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