6.4%数量贡献74%流量，综艺市场依旧是电视综艺的天下

文丨瑞丰   来源丨传媒头条（ID：cmtt6636）

综合报道整理评论自CTR电视媒体融合大会

统计显示，2016年视频平台自制综艺共有93档，2017年这个数字将至少达到113档，上半年已播自制综艺47档，比2016年上半年提升了74%。

随着视频网站2018年综艺布局的出炉，有分析称，2017年下半年到2018年，网综与电视综艺之间的差距或将消失。

但在中国电视大会上，世熙传媒总裁刘熙晨在演讲中指出，近三年，电视节目点击率贡献70%以上，今年上半年贡献75%，上半年在播节目数量是占6.4%，但是流量占74%，远远超过非在播节目。

6.4%数量的节目贡献了74%的流量，由此可见电视的内容优势依旧非常强大的，而网综经过几年发展依然处于起步阶段，可以自豪的说：综艺市场依旧是电视综艺的天下。

6.4%数量占74%流量

综艺依旧是电视综艺的综艺

世熙传媒总裁刘熙晨在大会称，2017年上半年，全网的点击量，电视剧和综艺加在一起占了80%。

从以上的图表可以看出，2017年上半年视频点击量，综艺占了13%，电视剧占了66%，但视频只占了22%多，这说明专业生产内容PGC依然是全网核心的内容。

而近三年，电视节目点击率贡献70%以上，今年上半年贡献75%，上半年在播节目数量是占6.4%，但是流量占74%，远远超过非在播节目。

6.4%数量的节目占了74%的流量，由此可见电视的内容优势是非常强大的。电视剧和综艺依然是霸屏的，电视剧和综艺“霸屏”，电视节目整体优势依旧。

形态，盈利模式未变

网络综艺仍处于起步阶段

2017年网综在投入成本、制作水准、明星阵容、天价冠名、节目质量、制作投资等各方面，都极速猛增追赶电视综艺。

以今年暑假三档选秀综艺为例。今年6月，《中国有嘻哈》、《快乐男声》、《明日之子》三档正面对垒的大型选秀节目每一档都达到上亿的资本投入，在冠名和广告费上，纯网综艺的冠名和广告费用持续攀升。

比如《奇葩说4》、《火星情报局2》就分别拿到4亿和2.5亿的广告费，类型上，网综也从原有的单一模式变得更加多元化、垂直细分化。

虽然网综看起来很火热，但世熙传媒总裁刘熙晨分析称，无论从节目形态还是盈利模式，网络综艺仍处于起步阶段，因为网综的结构模式、制作成本、生产方式和电视综艺大致相同。

首先，网综从形态来讲依然是电视节目。我们现在经常讨论一个问题，制作网综要看数据分析，要看年轻的语境，网综的制作人都在讨论他们的经验，但其实看来看去，网络综艺现在依然是电视综艺，在节目形态上没有突破。

其次，网综成功的第一要素是以话题取胜。现在比较火的网综没有一个是在电视上播出，网综拿话题尺度来赢得流量，这是目前的内容现状。

最后，网综的盈利模式依然是传统的盈利模式。从去年开始，电视台的广告下降得很快，到今年更加明显，但互联网也好不到哪儿去，真正做起来的网综也没几个，因为它的广告也不好。

媒体融合内容创新是必须

内容研发生产三个创新方向

在电视大会上，刘熙晨也指出了媒体融合内容创新的重要性，他从三个方面对内容研发生产进行了预判。

第一，传统电视认为我要搞媒体融合，除了新闻节目以外还有综艺节目。如何做媒体融合的综艺节目？新媒体如何做真正有新媒体属性的综艺节目，其实这都是一个大家探讨的话题。有几个思考的方向。

1、媒体融合内容的创新是必须的。建立在基础和技术和渠道之上的一定是内容，大家看的还是内容，消费的依然是内容。所以，真正实现实时互动。现在综艺节目，互联网上看的都是录制以后再播出的节目，这个节目没有什么新媒体的属性，如何做到实时互动，如何做到综艺节目的直播，这在国外的一些平台上是有尝试的，但在国内现在尝试的很少，还没有形成真正的实时互动的综艺节目。

2、电视剧的直播。电视剧在很多国家是边拍边播的，播完以后一周之内制作第二集，然后根据观众的反应继续制作后面的剧集，在我们这儿必须拍完审完之后播出。所以，新媒体方面，媒体融合方式，这种制播方式政策层面也是有促进空间的。

3、手机直播。手机直播是非常有潜力的产品方式，它的优势在于它紧紧依靠手机这块屏，24小时拿着手机，现在几乎每一个人都有手机。我们看什么，直播是个重要的节目形态，这种形态对媒体融合来讲有巨大的创新空间。现在我们看到它的打赏，弹幕方式，已经带来了电视媒体所不曾有过的让人兴奋的盈利模式和内容全新的结构。

第二，PGC与UGC的融合。

1、PGC需求的永恒性。电视剧和综艺，电视台的节目是主流，所有的用户，当你在新媒体上消费的时候，使用的时候，它对这种专业生产的内容需求是人性中的永恒的，他希望看到自己无法生产的专利性的内容，这种内容具有很强的艺术价值，具有精雕细琢的艺术价值。

2、UGC的人民性。现在我们看到用户创作节目的冲动是非常强烈，他们可以通过技术生产很多的内容，我们讲我们是专业生产者的时候，一定不要忽视用户生产内容将来是最重要的战略，因为里的专业性会越来越被稀释，因为所有人通过技术都可以生产。

3、通过技术实现创新融合。现在技术离我们越来越近了，过去我们搞节目研发时是不考虑技术的，现在必须重新考虑技术。新媒体上，我做内容时一定将技术和产品一起加工，通过技术让UGC和PGC实现真正的融合，这种产品呼之欲出。

第三，盈利模式要实现B2C。

实现B2C的盈利模式是大势所趋，盈利模式可以摆脱过山车式的不稳定，打赏和弹幕盈利模式就是B2C。

第四，发掘短视频的产品价值。

我们一定要开发短视频的盈利模式，全网视频内容流量突破6000亿次点击量其中短视频占据39.5%。但短视频怎么样赚钱，能不能有单独的版权或者付费收看？这都需要我们动脑筋，这是维护我们内部价值的重要思路。

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