上周五，也就是5月25日，湖南卫视召开工作室会议，对7个工作室进行授牌。湖南卫视在家负责人、部门主任和7个工作室制作人、核心骨干参加。
这7个工作室分别是：王琴工作室、沈欣工作室、刘建立工作室、陈歆宇工作室、徐晴工作室、刘伟工作室、王恬工作室。
早在今年年初，湖南卫视就在“年末的群Party”上公布了2018七大任务，其中一项就是大力试行一线团队工作室制度。
在不久前召开的湖南卫视创研大会上，湖南卫视总监、党委副书记丁诚也透露，湖南卫视正在搭建一个新的人才体系，不光要留住最宝贵的优秀制作人，更重要的是成就他们，最优秀的制作人永远都是放在C位。
在今天看来，丁诚所言不虚。
王琴工作室（代表作品《我想和你唱》《儿行千里》《金鹰节颁奖晚会》）
沈欣工作室（代表作品《天天向上》《2018小年夜春晚》）
刘建立工作室（代表作品《汉语桥》《全球华侨华人春节大联欢》
据湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦介绍，被授牌的7个工作室占湖南卫视26个节目团队中36.2%的导演人数，完成了湖南卫视60%的自办节目，主创节目品质和效果优势明显。这7个工作室自今年1月试行工作室制度以来，已初显头部效应。
为激活工作室创新和制作能量，湖南卫视也推出了一系列激励措施鼓励工作室创作，包括：推动工作室创立自主独立品牌，下放工作室人员招录和用工权利，以“投入产出”为依据制定奖励机制，贯彻落实“双核驱动”全媒体战略。
从人员构成和节目生产份额来看，7大工作室已经成为湖南卫视的核心生产力，被放在了最重要的内容生产岗位上，成为头部内容的制作保证。
除了委以重任，湖南卫视还给予工作室在用人机制上的自主权，让工作室在更大程度上摆脱外部干涉，按需设岗，改善电视台体制下的用人弊病，真正调动工作人员的积极性。
在薪资分配上，也做出了重大革新，以更开放的奖励机制，激发工作室的生产力和创新力。会上，丁诚还特别要求节目制作中心详细为工作室说明各项激励政策“使用指南”，帮助工作室用好用足政策。可见对于工作室成员价值回报的重视。
往往留住人才的核心战略无外乎两个方面：价值体现和物质满足。
正如丁诚所说，“给什么都不如给政策、给机会、给未来，成立工作室的核心目的就是建立湖南卫视面向未来的制作生态，给最好的团队铺垫好未来之路”。
陈歆宇工作室（代表作品《亲爱的·客栈》《2016-2017跨年演唱会》）
徐晴工作室（代表作品《声临其境》《一年级》）
刘伟工作室（代表作品《快乐大本营》）
王恬工作室（《中餐厅》《透鲜滴星期天》）
洪涛就是实例。在业内都在传洪涛将离职时，湖南卫视恰恰将他放到了创新标地的抓手当中去，为洪涛提供了《歌手》之后的新出路，成功“挽回”一员大将。
另外，会议中所提到的：支持工作室承接芒果TV的制作项目，鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验。也意味着7大工作室不单单是服务于卫视平台，也同样可以涉足芒果TV的网综市场，这对于对网综领域蠢蠢欲试的传统电视人来说颇具诱惑力。而随着台网联动的不断深化，7大工作室也将发挥出更大的作用，实现优质生产力的双向输出。
事实上，从谢涤葵到龙丹妮再到聂玫，湖南卫视的离职潮愈演愈烈，偏偏网生内容强势崛起，视频网站与传统电视台内容竞争越来越激烈，虽芒果TV占据一席，但仍难以和优爱腾三大巨头抗衡。大批量骨干人才流失让以往高傲如湖南卫视不得不重新审时度势，在留住人才和用人机制改革上加大力度。
从目前的进展来看，湖南卫视确实在人才管理改革方面反应迅速且成果显著，并率先在一线卫视阵容中做出表率。后续，湖南卫视的工作室制能否创造更多可能，值得期待。这一工作室模式能否被更多卫视效仿，成为电视台应对生存危机的出路也有待检验。
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