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为什么靠谱员工越来越难找?

丁长老 中国新闻网 2018-09-18

“现在的年轻人说走就走,怎么那么不靠谱?”“每年那么多新入职员工,为什么还是不够用?”“为什么靠谱员工越来越难找?”……这些困扰老板、管理者的问题,可能在这篇文章中寻找到答案。



作者:丁长老

来源:阅读和日常(ID:NineBag)


(一)


这里存在一个很强的观念冲突点。


老板:干多少事拿多少钱。


员工:拿多少钱干多少事。


也许解决方案是:


员工:我只想拿10K,老板给了30K,大气,这个老板值得跟随。


老板:拿了我30K,布置个300K的工作目标吧,让他们忙的没时间下班。


最终结果:


员工:认真干,努力干,完成了90K的目标。


老板开大会:你们这些人啊,努力不够啊,我这么带大家吃香的喝辣的,要一起努力才行啊,这么才完成了三分之一目标呢?要继续努力。


员工:真是愧对老板,下个月继续努力。


老板内心OS:不错不错,赚回来了。


但这是不可能的。哪里有这么好的事情?创业不是玩游戏,几个指标下去,就能自动做好的。


so,靠谱而便宜的员工,不存在的。靠谱这个词本身就是一个身价的代表。


图片来源:视觉中国


(二)


说一个真实的事情。


就在前两周,我和一个创业者见面谈了谈。


他的做事风格是做出大致的设计,然后大致分配给大家做,然后他觉得这事就行了,项目会做出来的。


听上去没问题吧。但他不会去频繁的追踪进度,也不太会考虑实施者资源会不会不足。除非出现明显问题了才会去想办法补救。补救往往费时费力,而且是痛苦的。


因为在他的观念中,任务布置给某人之后,他就会认真的负责的去完成。所以多年下来,也就是几个和他很熟悉的人在帮他做事情。


这种模式,所需的人恰恰是能力要求最高的那一批人。


要求员工有自我管理能力,有时间管理能力,有获取资源的能力,相互之间有很强的信任和沟通能力,有远程协作能力(全部是在不同的城市)

最后才是要求工作的技能。工作技能在这样的人身上是一种极为基础的能力。


靠谱吗?靠谱。这群人确实靠谱。


但有一点是这个创业者,这个老板,一直没意识到。


就是“他在消费他的人品和信用度“。


他确实没钱,没有多少运营资金。但大家还是努力的帮他,看看能不能成事。但要明白,这是有一大半是看在朋友的份上了。并不能持久。


当时我对他说的是“帮”。帮助而不是雇佣,不是员工。拿着很少的钱,操着合伙人的心。


但每个人都有家庭,每个人都需要找到一个支撑点去说服自己和家人,找理由说服自己,“我为什么拿着这么少的钱,在操这么多心?”


“因为是朋友,因为会有将来。”


但这个支撑点应该是创始人提供,而不是让员工自己去寻找。



(三)


新进行业的员工,刚刚毕业的学生,为啥大家会觉得不怎么靠谱,是因为工资低吗,不是。是因为他们还没学会自我管理,没学会时间管理。大学里并不教你这个技能。


为什么需要职业经理人,为什么需要项目经理?为什么要把任务分解的很细,分配,追踪进度。是因为他在帮手下做自我管理,做时间管理,做资源管理。


为什么一个公司需要规章制度?为什么要一视同仁?为什么大家讨厌家族企业? 因为有破窗效应,而且是带着过滤器的破窗。有些人能打破,有些人则没有资格打破。


甚至很多破窗,还是老板自己打破的,这就很可怕了。


老板,出资人,创始人,拥有这些身份的人,几乎被默认是一个管理者。但他们真的未必懂如何管理。


前段时间的有一个段子,说上海张江有个公司快要倒闭了,结果是清洁工阿姨拿了500万出来给公司续命。段子到这里就结束了。可问题来了,如果真的是这位阿姨成了管理者,这些员工未必能待多久时间。这里没有歧视清洁工阿姨的意思,但阿姨99%的可能性,绝对不会是一个合格的管理者。


但更加有趣的是,如果我们把阿姨的过往身份隐去,冠以X总,出面招聘员工,结果会如何呢?


那些应聘者,首先会默认,她是一名管理者,合格的管理者。


这种矛盾之处,想想就觉得有趣。


LINE的创始人森川亮说过:


我的工作是为他们扫除障碍, 为他们准备必要的东西。 而守护他们的“热情”,正是我最大的使命。


我这个朋友,他很幸运。他连日常管理的基本能力都没有,甚至连画大饼都不会的情况下有一群靠谱的人帮他撑着。


但我从不建议他招聘新员工,因为招聘来就会暴露他的这些问题,他没有管理能力。没有培训员工的能力,没法把一个刚刚毕业的同学训练成一个能随意委托工作的靠谱的员工。


所以,当一个创业者/老板会觉得找不到靠谱的员工的时候。他应该思考下。


第一,他的人品和信用是否足够大,能够透支多久?


第二,他到底明白不明白,员工是怎么管理的?


创业不是玩游戏,下个指令就能自动运行的。



原标题:《为什么靠谱员工越来越难找?》

编辑:王珊珊

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