科技圈年终总结：罗永浩和雷军承认了失误，冯鑫则经历了“过山车”

“我们做了好几代产品，或多或少都是有一些硬伤的。”“因为‘去设计’就是更高的设计，我被骂惨了。”“看你高楼起，看你高楼塌，VR 那场泡沫是特别猛的。”

作者 | Sara

报道 |新芽NewSeed

　　为了使自己像一个成熟的企业家，有一个在公众面前应该表现出来的样子，罗永浩花了点心血。在工作之余，他经常跟锤子的公关总监在一起，练一些话术。所以，在极客公园创新大会上，他依旧金句不断，倒也没点名吐槽友商，只是反思了锤子过去的错误，还表示2017年，保证不重新定义春天。

　　雷军依旧表现得契合他的技术背景，坦率地回答每一个问题，比如，小米MIX就是玩玩，花多少钱无所谓。因5年前一句“去设计”就是更高的设计被骂惨的他，还专门解释了大家对他的误解。

　　冯鑫身上的摇滚标签和读书标签还在，而在谈了这两点外，他还表示，VR是对他冲击力最大的产品。虽然2016年上半年的VR泡沫非常凶猛，“眼看他起高楼，眼看他高楼塌”，但也十分正常。不过他认为，VR的方向百分百正确。

　　以下，为罗永浩、雷军和冯鑫的亲述，经新芽NewSeed编辑：

　　罗永浩：锤子过去在貌似没用的地方投入了过多精力

　　一个手机要卖好，是一个复杂的工程。做一个企业，是要把所有短板都补齐，不是靠几个长板就能成事儿的。我们做了好几代产品，或多或少都是有一些硬伤的。

　　2016年，中国的手机平均售价上涨了230多块钱。其实消费升级后，大家想买更好的东西而不是更便宜的东西，像我们去年10月18日发布的的M系列手机，一共有四个价位，最好卖的是最贵的。从这个意义上我觉得，走精品路线还是正确的，千元以下的产品线我们要砍掉了。

　　过去的都过去了，我们最好的都是即将要做的这些。所以，2017年春天，（今年保证不重新定义春天）我们的系统会有一些重量级的升级。实事求是的讲，我们的软件交互和产品设计能力一直以来都是过剩的。大家知道，一个操作系统、一个软件、一个人机交互，构成它的是使用性和非使用性两个维度，使用性的功能是基本需求，这两个维度同样重要。

　　我们过去几年的错误在于，在那些貌似没用的地方投入的精力比重过多。但是，我们过去在非实用性和实用性上，各投入了50%左右的精力。所以，未来我们软件和操作系统的升级，会把80%的精力用在实用性的地方，把20%的精力用在那些改善感性认知和体验那些所谓精巧的东西上。

　　雷军：小米要做的不是电商，是新零售

　　五年前我曾说过一句话，去设计就是更高的设计，我当时没解释清楚，被骂惨了。我的意思其实是说，设计的最高境界其实是去掉无畏的装饰，让你感觉不到设计，但是它又非常的精致。

　　小米Note2是一款更好的手机，而MIX是一款不同的手机，MIX“打败”了请梁朝伟代言的Note2，这一点可能颠覆了大家的想象。乔布斯在十年前发布iPhone时说，他们领先了世界5年，大家都觉得他吹牛，现在10年后回过头去看，发现他把时间说少了。2年多前，我们就想，这个行业这样竞争下去，未来的手机会越来越像。所以，我们就立了一个项，打算做一个概念手机，做不出来没关系。就是任性嘛，想怎么干就怎么干，这就是今天的小米MIX。其实发明一个东西挺难的，follow很容易。

　　MIX良品率这么低，供应链还愿意给我们干，是因为我们给的钱多，其实小米MIX压根儿就是玩，花多少钱无所谓。

　　供应链还不是它愿不愿意给你生产的问题，一个手机，涉及到1000多个部件，他们可能是来自全球不同的国家，怎么交付、怎么运输、怎么组装，这些事情其实是可以预测的，只是今天我们还没有这个能力。小米未来几年要学习的是，怎么做出世界一流的供应链。

　　原来我们的初衷是高效，所以我们选择了做电商。小米前三四年以超高的速度增长，可现在问题来了，只做电商已经不够，电商目前只占社会零售总额的10%，虽然手机市场要好一些，也才20%。

　　后来发现，我们要做的不是电商，是新零售。所以，我们经过去年一年的尝试，小米之家的销售成本仅次于电商，这是很夸张的。厂商的连锁店绝大部分都是挂牌子的店，全世界的店只有苹果的是自营的，今天小米之家也是自营的，只有自营，效率才是最高的。

　　我们研究了肯德基、无印良品，它们都是自营的。我觉得小米之家对中国来讲，绝对为提高效率做了一个巨大贡献。

　　冯鑫：泡沫非常凶猛，但VR方向百分百准确

　　科技行业走到今天，VR 是对我冲击力最大的产品。当时决定做VR的时候，我就下了决心做移动VR。在我心目中 VR 是一个金字塔，有三层，最顶层就是Oculus。中间有一层是一体机，不用连手机，上面有 CPU，有显示屏。最低端就是插手机的壳的模式。

　　我们一开始就决定，上面不碰了，只做下面这两端。主要是因为价格，移动 VR 也就 200-300 块钱的成本，中间这个级别有 2000-3000块。再往上 2-3 万。价格是10倍。价格10倍在商业的社会当中，用户群的差距就不是10倍，是10-100 倍。

　　我们大概有三个梦想，但是今天还不能实现。第一件事情，我们需要把手机VR 头显重量做到120 克左右，把Matrix 做到230 克。在过去， VR 相关的头盔都在 500 克以上。

　　第二件事情是清晰度。我们从纯理论上计算过，我们单眼应该是 4K 以上，合起来是 8K，但是现在还差很远，可能还需要几年。

　　第三件事情是交互，现在交互做得很烂。将来，声音和手势交互都会变得很自然，但现在还是拿着遥控器的交互。

　　上半年还是VR元年，下半年就泡沫了。这个很正常，看你高楼起，看你高楼塌，VR 那场泡沫是特别猛的。原来的互联网泡沫是我们传统互联网圈子里，包括美元基金吹起来的。这次的VR泡沫，是连 A 股，连传统的人民币基金，老百姓、各行各业一起来吹。所以在 2016 年年初的时候，就火的一塌糊涂的，基本上我认识的所有基金都投了 VR 的项目，开口闭口都是 VR。

　　所以，一件事情吹得太大的时候，有泡沫非常正常。但VR的方向百分百准确。

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