乐视体育回应裁员：调整架构 人员优化10%左右
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今日上午，有媒体报道称乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职。
对此，乐视体育表示已正式宣布新的组织变革和人事调整。所谓裁员，是10%左右的“优化”，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。60%或20%裁员系误读，是根据业务调整的整体优化。
此前，乐视曾多次被爆裁员，对此乐视方面均回应10%的裁员属于“末尾淘汰”，每年都要实行。贾跃亭在发表关于乐视转型的公开信后接受采访时也表示，“每年我们末位淘汰定的指标都是8-10%左右，但其实根本没有做到，我们希望今年最起码要努力，年底了，正好进入了全面的价值评估、绩效评估，今年一定要坚决地来做这件事。”
同时乐视体育表示，总编辑敖铭还在正常工作。
成立三大事业群：从以媒体为核心转变为以体育为核心
12月5日，乐视体育召开管理层扩大会议，宣布成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，此前则是“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大板块。
其中，新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。
线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年，赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。
体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，该事业群是此次组织调整的最具创新之处，体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。
乐视表示，此次变革，是乐视体育生态2.0版本在组织上的完整体现：经历了两年多的实践，乐视体育生态1.0版本——“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”，在取得辉煌成绩的同时，也显示出了增长乏力的瓶颈。
“事实上，乐视体育生态1.0版本还是以乐视为核心，即围绕着我们的媒体优势来构建生态，其他几块业务要么是为媒体服务，要么是以媒体为基础，没有完整触达最广泛的体育消费人群；而乐视体育生态的2.0版本，是真正的以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示。
每个业务单元独立运营
除组织结构调整以外，此次乐视体育的组织调整，还进一步保障了公司的精细化运营。从创业公司向大公司迈进，精细化运营将成为乐视体育接下来的主旋律。具体来说：
每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。
同时，COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理职责，为各业务单元全速奔跑提供强有力的支撑。
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