劲浪体育连关重庆两家门店，集合店模式怎么了？

来源/上游新闻记者 唐小堞

编辑/苏航

在重庆，很多人购买运动商品时都会想起一个熟悉的名字，那就是“劲浪体育”。作为进入川渝地区较早的运动集合店，劲浪体育曾是不少重庆人购买运动商品时的首选。

近日，记者获悉，在10月内劲浪体育连续关闭了两家门店，分别是沙坪坝店和大坪英利店。其中，沙坪坝店更是已经开业20年，是劲浪体育在重庆的第一家门店，伴随着不少80后、90后的成长。该店的关闭，也意味着劲浪体育将告别沙坪坝区市场。

为何劲浪体育会连续关闭两家门店？实体零售业当前面临哪些挑战？又该如何应对呢？对于这些问题，记者进行了了解。

关店源于同质化竞争、物业等多重因素

据了解，劲浪体育沙坪坝店位于沙坪坝三峡广场，共有三层，面积达2800平方米。2001年开业，今年10月26日关店，营业时间长达20年。而劲浪体育大坪英利店位于大坪英利大融城一楼，于2005年开业，今年10月5日关店，营业时间持续了16年。

劲浪体育沙坪坝店

在关店之前，这两家店都举行了大幅降价促销活动，吸引了众多前来“捡趴活”的市民。随着这两家的关闭，劲浪体育目前在全国还有92家门店，重庆地区还有13家门店。

沙坪坝店最后一天卖场情况

在重庆扎根多年，劲浪体育为何选择连续关闭两家门店？劲浪体育相关负责人告诉记者：“其实关店都是无奈之举。近年来，劲浪体育沙坪坝店一直都面临商圈内严重的同质化竞争，导致业绩大幅下滑。另外，该店的物业结构无法满足提档升级的需求，同时租金还要继续增长，不利于未来长期发展。而大坪英利店周边大环境低迷，该店业绩也出现了下滑，并且看不到新的增长空间。所以，综合考虑之下，我们决定关闭这两家门店。”

该负责人透露，关闭两家门店后，后续还会寻找机会重新开店。尤其是沙坪坝区，劲浪体育虽然关闭了集合店，但还有品牌代理业务，在新世纪、金沙天街设有部分品牌的专卖店，并未完全离开这一市场。“劲浪体育计划调整位于主城的门店，除了关闭一些亏损严重的门店，明年可能会在一些空白区域重新开店。另外，二级市场也是未来开拓的重点，例如永川、江津、万州等。”

线下零售集合店模式正面临挑战

记者了解到，劲浪体育作为运动品牌的集合店，囊括了市场上大部分知名品牌，可以为消费者提供一站式的购物体验。而除了集合店，知名的运动品牌往往还会在各大商圈开设专门的门店，同时商场内也设有运动专柜区，消费者的选择面可谓相当广泛。

值得注意的是，越是人流量大、购物中心多的商圈，这样彼此重合的现象就会越普遍。

“我的第一双耐克就是在劲浪买的，但是现在越来越少去逛劲浪了。”90后黄先生表示，比款式，商场里面的专卖店比劲浪的好看很多，比价格，劲浪的商品不如网上优惠。另一位90陈小姐认为，线下的运动集合店没有太多价格优势。“有购物需求的时候，我会去劲浪逛逛，但不一定会买。看好款式型号后，我会对比线上线下的价格。如果线下优惠力度不是很大，我一般都在网上下单。”

有业内人士指出，线下零售由于存在租金、人力等成本，价格要与网上实现同款同价较难。而集合店售卖的产品，不仅与网上渠道的相同，与线下专卖店、百货专柜还存在重合，进一步加剧了竞争。这就导致了集合店模式在当前的市场环境下，生存更为艰难，甚至沦为线上的“试衣间”。

“劲浪体育在重庆运营了20年时间，这期间消费市场一直在发生变化。如果有节点没有跟上，比如门店没有及时提档升级、选品未能满足消费者需求、线上线下价差过大等，都可能降低对消费者的吸引力。”该人士认为，集合店虽然解决了消费者一站式购物的便利性问题，但这一优势并非完全牢固，消费者有很多可以替代的选项。

提档升级仍需从差异化、专业化入手

除了劲浪体育这样深耕运动商品的集合店，目前市面上还有THE COLORIST调色师、WOW COLOUR、HARMAY话梅等新兴美妆集合店，屈臣氏、万宁、丝芙兰等专业美妆集合店，以及KK馆、一条等生活用品集合店。

以美妆行业为例，不仅屈臣氏、万宁这类老牌集合店出现了关店潮，主打高性价比的THE COLORIST调色师、WOW COLOUR在各地也出现了频繁的关店现象。而在生活用品领域，KK馆也曾出现项目盈利不佳的问题，加快了门店的迭代升级，一条则收缩了多地门店，发力社群、小程序等线上渠道。这说明实体零售行业正面临着普遍的困境，市场已进入加速洗牌期。

为何会出现这一现象？重庆零售商协会秘书长王巧玲告诉记者：“首先，疫情冲击了各行各业，消费者收入会受到一定影响，越来越多的消费者购物开始变得理性和谨慎，市场活跃度有所降低。其次，集合店与品牌专卖店、百货专柜等确实存在同质化竞争，如果没有差异化优势，也会被市场所淘汰。第三，集合店由于涵盖的品牌众多，选品、服务甚至品质等方面可能与专卖店存在差距，不一定能满足人们消费升级的需求。”

她建议，在当前的市场环境下，集合店应该时刻关注消费趋势的变化，组建专门的选品团队，根据不同市场、不同客群的特点，有侧重点的销售产品，满足消费者多元化、个性化的需求。在门店方面，集合店应及时提档升级，焕新消费者的购物体验。此外，还需要继续推动线上线下融合进程，多渠道为消费者提供服务。

“对于运动商品集合店，转型的一大方向是做好专业化和差异化。目前，百货、购物中心的专卖店、专柜已经能够满足大众需求，集合店可以提高自身定位，在某些细分领域做深、做精，应该也有不错的市场空间。另一个方向是做下沉市场，在相对空白的区域继续探索市场机会。”王巧玲说。

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