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只有心修到位了,才能生发出最强大的领导力

2016-10-30 正和岛 正和岛

“2016首届企业家致良知论坛”29日在贵阳阳明大讲堂开幕, 500多位企业家齐聚一堂。阳明教育研究院的理事长,康恩贝集团董事长胡季强分享演讲《真理的力量、人格的力量》。

他指出,小平同志说“我们共产党人干事业,一靠真理的力量,二靠人格人力量。他的这个论断,既是对阳明心学的现代版解读,又很好地揭示了领导力的本质。所谓真理的力量,就是我们心中的智慧,就是我们认识和把握规律的能力;所谓人格的力量,就是我们心中的能量,就是感召力、影响力。只要我们的心修到位了,就能生发出强大的领导力。领导力=真理的力量(智慧)+人格的力量(良能)。”以下为演讲实录:


编辑|杨不悔
供稿|正和岛决策参考
来源|正和岛(ID:zhenghedao)


康恩贝的前身是浙江省兰溪市的一家集体工厂,我从1985年2月份当厂长,在这个岗位上整整干了32年,企业是有了一些发展,但心里好像越来越不踏实。过去兰溪有56家国有集体企业,到了今天还活着的,剩下1/5,日子过得好一点的,只有5家。经过了改制,自己当老板了,为什么还是这样的局面?

现在做企业,特别是干实业的特别难,即使今天还算干得不错的,也难以保证5年、10年、20年以后,企业还能基业常青?

做大企业,到底有什么诀窍?过去,我尝试过各种各样的方法做企业,但是付出不少却收效甚微。直到一年前,我找到了致良知,走进北京知行合一阳明教育研究院,总算有点开窍。我在读阳明先生的原文同时,也熟悉了先生传奇的一生,他是一个大圣人,旷世奇才,令人敬仰,但好像离我很远,这能学吗?  

2015年12月11日,是我终生难忘的日子,在致良知一期同学们的毕业典礼晚会,我作为听众看着这些老大不小,身价不菲的老板们,像小学生一样对阳明先生、对白立新老师毕恭毕敬,谈起三年学习体会,个个神采飞扬,甚至泪流满面。为什么他们会发生这样脱胎换骨的改变,他们对企业、对自己充满了信心,并且励志圣行,要为祖国健康工作60年。

我的一位老同学说,人有两次生命的诞生:一次是肉体的出生,一次是灵魂的觉醒。也就是说,阳明心学“致良知”让人重活了一次。

那天晚上,我在日记中写道:

如果说,今晚会场外是冰天雪地的冬天,在这里确是温暖融融的春天,如果感受到当下社会充斥物欲横流的精神沙漠,这就是良知觉醒的思想绿洲。四合院(阳明教育研究院)对于我来说真是致得我自己良知的学习家园,是我人生的加油站,生命的修习所,灵魂的洗礼场。

接着,我首次用了研究院的问道工具,问:

既然阳明心学这么伟大,为什么没有阻挡住近代中国的渐渐衰落衰落?今天身处民族复兴的伟大时代,学阳明心学意味着什么?

宋朝理学家程颐讲的话“一阳复于下,乃天地生物之心也”可以回答,祖国就像早晨刚升起的太阳,国运大起、圣人复出,阳明心学必将助推中华民族的伟大复兴。

后来我用了两周进行了认真反思,并在2016年1月23日召开了一天的民主生活会,这是公司民营化16年来的首次。我花了100分钟向高管团队坦诚了自己在过去经营企业中的六大过失,希望得到大家的批评和帮助。尽管大家很不习惯这种方式,还是有了一些震动。

为了让自己尽快突破,1月29日我首次到达龙场,拜访阳明先生悟道之地。站在那个不到一人高的溶洞中,静静思索阳明先生为什么能够在这样的环境之下悟出大道,为什么能够身处逆境而能立德、立功、立言。那是因为他有一颗大公良知之心。

78岁的稻盛和夫奇迹般拯救了巨亏的日航,也是源于动机之纯,了无私心。稻盛先生冒着晚节不保的风险就任日航董事长,把员工心中本有的良知唤醒,3.2万员工的心连在一起,同频共振。稻盛先生用巨大的人格力量,把经营理念和科学管理方法变成了所有员工的自觉行动,用心去换心。这就是稻盛经验哲学的秘密。

王阳明的“致良知”体系在很大程度上帮助企业突破业绩,这也是稻盛和夫践行“致良知”的过程。阳明先生说,一切力量都来源于我们的这颗心。

邓小平同志说,“我们共产党人干事业,一靠真理的力量,二靠人格人力量。”他的论断既是对阳明心学的现代版解读,又很好地揭示了领导力的本质。所谓真理的力量,就是我们心中的智慧,就是我们认识和把握规律的能力;所谓人格的力量,就是我们心中的能量,就是感召力、影响力。只要我们的心修到位了,就能生发出强大的领导力。领导力=真理的力量(智慧)+人格的力量(良能)。

我豁然开朗,1万多名康恩贝员工的心就是最重要的财富,如果我能唤醒自己,跟员工之间心贴心,不也能够产生巨大的力量吗?

我对自己说,要努力修一颗和阳明先生一样的心,让致良知的伟大力量在我身上得到实修实证。

4月16日,我和55个高管团队在贵阳召开了三天的会议,主题就叫新生:把自己从“心牢”里放出来。我说,过去良知昏睡,让自己和你们心中的能量得不到充分地燃烧,浪费了你们不少青春年华,所以我之无良,已经让康恩贝、让各位蒙羞。

1987年是我当厂长的第3年,企业利润增长了10倍,盈利超过500万,就在这一年,任正非用2.1万元创立了华为,今天华为已经成了全球同行业的老大,康恩贝在市场潜力巨大的医药产业,业绩平平,乏善可陈。这就是人格、视野、领导力等的差距。所以,为了康恩贝的发展,我恳请大家帮帮我,帮我改过,帮我新生。

第二天上午,我们一起到龙场的阳明祠前,举行了庄重的祭拜仪式,在大家的见证下,面对先师的塑像,我立下了必为圣贤之志,并发了大愿,在有生之年把康恩贝打造成中国医药产业的世界级企业。

第三天的半夜里,我收到了一位女老总的来信,她本以写好了报告准备请辞,因为公司转型碰到了很多困难,心中有许多苦闷、许多委屈,几乎失去了信心,更何况她丈夫的家族有几十亿的财富,完全可以回家当贤妻良母。但龙场悟道让她重新找到了人生的意义,她誓言要让员工,特别是数百名残疾人员工,过得跟她一样幸福。

我读着她的微信,热泪盈眶,念念不忘,必有回响。我更加坚信致良知是一种伟大的力量。后来,我陆陆续续收到了46位同事肝胆相照的来信,有的言词恳切,有的一针见血,有的用心良苦,这次交流产生了致良知的福流。

修行就是修复你跟世界的关系。我们是企业家,经营就是修复和员工、客户、社会的关系。那么我该怎么做?

阳明先生说:“吾辈用功,只求日减,不求日增。减得一分人欲,便是复得一分天理,何等轻快洒脱,何等简易!”原来,道理如此简单。我要在我的私欲上做减法,这就是圣贤指明的唯一路经!

稻盛先生也指出,一个人心胸的大小,人格的高下,完全取决于利他和利己的比例。当你了无私心,人格的力量就会无穷大。

所以,要在私欲上做减法。

在集团的中期会上,我重新定位了自己跟康恩贝的关系:

首先,我要把一生交给康恩贝,甘愿为全体员工幸福、为达成龙场感愿奉毕生的心血。

其次,康恩贝不是我个人的,是全体员工的,我会把大部分财富分享给那些真正努力工作的奋斗者和奉献者。

最后,我要在做大企业的过程中,提炼康恩贝自己的精神,让它成为可传承的财富,如陶行知先生所言,“捧着一颗心来,不带半根草去”。当我们离开这个世界时,什么也带不走,这时你才能做到,我心本向光明。

1万名员工的期许,更应该是我肩上的责任,决不能让它成为口号,我做了三件事:

第一,推行合伙人制度。将自己控股90%以上的康恩贝集团改造成为康恩贝员工共同的持股平台。根据每年绩效考核和贡献大小,让合伙人增持股份,连股连心,共创共享。

随着企业的发展,我在康恩贝的持股比例会一直做减法,任正非先生只占股不到2%。

第二,推行员工持股计划。让基层骨干通过有保底收益的投资获得客观的收入。

第三,捐款1千万元,设立员工困难救助基金。员工的疾苦就是我的疾苦,不能让一个康恩贝员工因为突发灾难或者疾病陷于困境。

我的切身实践影响了高管们,康恩贝中药公司总经理说,我的心以前很粗糙让员工蒙羞,过去我一直以为员工最需要的是升官发财,就创造饥饿感、危机感,却不知道其实现在员工最需要的是存在感、成就感、崇高感。他立志要修复跟员工的关系,让每一个员工活得有尊严、活出幸福感。他说我的心粗糙也让品牌蒙羞,要修复和产品的关系,带领团队五年创出三个销售过10亿的级的品牌。

从今年7月份开始,康恩贝中药扭转了下行趋势,创新了一种用物理方法来替代化学药剂除草的方法,不但抑草的效果很好,而且不污染土地。尽管这样三年基地投入要增加2千万,但每年可增收700万,利他的因,产生了利己的果。同时通过推广发展中药种植业,可以帮助百万农民脱贫。

我和康恩贝高管的切身实践,公司三季度,营业收入和净利润分别比去年的同期增长了16.7%和32.5%。这说明提高心性是可能的,拓展经营也是可能的。

循天理而行,必得天助。

我认为,企业家的领导力,乃至企业管理中所有问题的核心,都离不开这颗心。心力资源才是企业最核心的资源。经营企业就是经营心力资源,就是经营人心。而致良知,就是那条开发心力资源、提升领导力、拓展经营、做大企业的唯一正确路径。

现在,你们应该知道我最初那个问题的答案了吧(做大企业的诀窍)!除了致良知,还能有什么?致良知,我能,你们也能!


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