只有心修到位了，才能生发出最强大的领导力
“2016首届企业家致良知论坛”29日在贵阳阳明大讲堂开幕, 500多位企业家齐聚一堂。阳明教育研究院的理事长，康恩贝集团董事长胡季强分享演讲《真理的力量、人格的力量》。
他指出，小平同志说“我们共产党人干事业，一靠真理的力量，二靠人格人力量。他的这个论断，既是对阳明心学的现代版解读，又很好地揭示了领导力的本质。所谓真理的力量，就是我们心中的智慧，就是我们认识和把握规律的能力；所谓人格的力量，就是我们心中的能量，就是感召力、影响力。只要我们的心修到位了，就能生发出强大的领导力。领导力=真理的力量（智慧）+人格的力量（良能）。”以下为演讲实录：
编辑｜杨不悔
供稿｜正和岛决策参考
来源｜正和岛（ID：zhenghedao）
康恩贝的前身是浙江省兰溪市的一家集体工厂，我从1985年2月份当厂长，在这个岗位上整整干了32年，企业是有了一些发展，但心里好像越来越不踏实。过去兰溪有56家国有集体企业，到了今天还活着的，剩下1/5，日子过得好一点的，只有5家。经过了改制，自己当老板了，为什么还是这样的局面？
现在做企业，特别是干实业的特别难，即使今天还算干得不错的，也难以保证5年、10年、20年以后，企业还能基业常青？
做大企业，到底有什么诀窍？过去，我尝试过各种各样的方法做企业，但是付出不少却收效甚微。直到一年前，我找到了致良知，走进北京知行合一阳明教育研究院，总算有点开窍。我在读阳明先生的原文同时，也熟悉了先生传奇的一生，他是一个大圣人，旷世奇才，令人敬仰，但好像离我很远，这能学吗？
2015年12月11日，是我终生难忘的日子，在致良知一期同学们的毕业典礼晚会，我作为听众看着这些老大不小，身价不菲的老板们，像小学生一样对阳明先生、对白立新老师毕恭毕敬，谈起三年学习体会，个个神采飞扬，甚至泪流满面。为什么他们会发生这样脱胎换骨的改变，他们对企业、对自己充满了信心，并且励志圣行，要为祖国健康工作60年。
我的一位老同学说，人有两次生命的诞生：一次是肉体的出生，一次是灵魂的觉醒。也就是说，阳明心学“致良知”让人重活了一次。
那天晚上，我在日记中写道：
如果说，今晚会场外是冰天雪地的冬天，在这里确是温暖融融的春天，如果感受到当下社会充斥物欲横流的精神沙漠，这就是良知觉醒的思想绿洲。四合院（阳明教育研究院）对于我来说真是致得我自己良知的学习家园，是我人生的加油站，生命的修习所，灵魂的洗礼场。
接着，我首次用了研究院的问道工具，问：
既然阳明心学这么伟大，为什么没有阻挡住近代中国的渐渐衰落衰落？今天身处民族复兴的伟大时代，学阳明心学意味着什么？
宋朝理学家程颐讲的话“一阳复于下，乃天地生物之心也”可以回答，祖国就像早晨刚升起的太阳，国运大起、圣人复出，阳明心学必将助推中华民族的伟大复兴。
后来我用了两周进行了认真反思，并在2016年1月23日召开了一天的民主生活会，这是公司民营化16年来的首次。我花了100分钟向高管团队坦诚了自己在过去经营企业中的六大过失，希望得到大家的批评和帮助。尽管大家很不习惯这种方式，还是有了一些震动。
为了让自己尽快突破，1月29日我首次到达龙场，拜访阳明先生悟道之地。站在那个不到一人高的溶洞中，静静思索阳明先生为什么能够在这样的环境之下悟出大道，为什么能够身处逆境而能立德、立功、立言。那是因为他有一颗大公良知之心。
78岁的稻盛和夫奇迹般拯救了巨亏的日航，也是源于动机之纯，了无私心。稻盛先生冒着晚节不保的风险就任日航董事长，把员工心中本有的良知唤醒，3.2万员工的心连在一起，同频共振。稻盛先生用巨大的人格力量，把经营理念和科学管理方法变成了所有员工的自觉行动，用心去换心。这就是稻盛经验哲学的秘密。
王阳明的“致良知”体系在很大程度上帮助企业突破业绩，这也是稻盛和夫践行“致良知”的过程。阳明先生说，一切力量都来源于我们的这颗心。
邓小平同志说，“我们共产党人干事业，一靠真理的力量，二靠人格人力量。”他的论断既是对阳明心学的现代版解读，又很好地揭示了领导力的本质。所谓真理的力量，就是我们心中的智慧，就是我们认识和把握规律的能力；所谓人格的力量，就是我们心中的能量，就是感召力、影响力。只要我们的心修到位了，就能生发出强大的领导力。领导力=真理的力量（智慧）+人格的力量（良能）。
我豁然开朗，1万多名康恩贝员工的心就是最重要的财富，如果我能唤醒自己，跟员工之间心贴心，不也能够产生巨大的力量吗？
我对自己说，要努力修一颗和阳明先生一样的心，让致良知的伟大力量在我身上得到实修实证。
4月16日，我和55个高管团队在贵阳召开了三天的会议，主题就叫新生：把自己从“心牢”里放出来。我说，过去良知昏睡，让自己和你们心中的能量得不到充分地燃烧，浪费了你们不少青春年华，所以我之无良，已经让康恩贝、让各位蒙羞。
1987年是我当厂长的第3年，企业利润增长了10倍，盈利超过500万，就在这一年，任正非用2.1万元创立了华为，今天华为已经成了全球同行业的老大，康恩贝在市场潜力巨大的医药产业，业绩平平，乏善可陈。这就是人格、视野、领导力等的差距。所以，为了康恩贝的发展，我恳请大家帮帮我，帮我改过，帮我新生。
第二天上午，我们一起到龙场的阳明祠前，举行了庄重的祭拜仪式，在大家的见证下，面对先师的塑像，我立下了必为圣贤之志，并发了大愿，在有生之年把康恩贝打造成中国医药产业的世界级企业。
第三天的半夜里，我收到了一位女老总的来信，她本以写好了报告准备请辞，因为公司转型碰到了很多困难，心中有许多苦闷、许多委屈，几乎失去了信心，更何况她丈夫的家族有几十亿的财富，完全可以回家当贤妻良母。但龙场悟道让她重新找到了人生的意义，她誓言要让员工，特别是数百名残疾人员工，过得跟她一样幸福。
我读着她的微信，热泪盈眶，念念不忘，必有回响。我更加坚信致良知是一种伟大的力量。后来，我陆陆续续收到了46位同事肝胆相照的来信，有的言词恳切，有的一针见血，有的用心良苦，这次交流产生了致良知的福流。
修行就是修复你跟世界的关系。我们是企业家，经营就是修复和员工、客户、社会的关系。那么我该怎么做？
阳明先生说：“吾辈用功，只求日减，不求日增。减得一分人欲，便是复得一分天理，何等轻快洒脱，何等简易！”原来，道理如此简单。我要在我的私欲上做减法，这就是圣贤指明的唯一路经！
稻盛先生也指出，一个人心胸的大小，人格的高下，完全取决于利他和利己的比例。当你了无私心，人格的力量就会无穷大。
所以，要在私欲上做减法。
在集团的中期会上，我重新定位了自己跟康恩贝的关系：
首先，我要把一生交给康恩贝，甘愿为全体员工幸福、为达成龙场感愿奉毕生的心血。
其次，康恩贝不是我个人的，是全体员工的，我会把大部分财富分享给那些真正努力工作的奋斗者和奉献者。
最后，我要在做大企业的过程中，提炼康恩贝自己的精神，让它成为可传承的财富，如陶行知先生所言，“捧着一颗心来，不带半根草去”。当我们离开这个世界时，什么也带不走，这时你才能做到，我心本向光明。
1万名员工的期许，更应该是我肩上的责任，决不能让它成为口号，我做了三件事：
第一，推行合伙人制度。将自己控股90%以上的康恩贝集团改造成为康恩贝员工共同的持股平台。根据每年绩效考核和贡献大小，让合伙人增持股份，连股连心，共创共享。
随着企业的发展，我在康恩贝的持股比例会一直做减法，任正非先生只占股不到2%。
第二，推行员工持股计划。让基层骨干通过有保底收益的投资获得客观的收入。
第三，捐款1千万元，设立员工困难救助基金。员工的疾苦就是我的疾苦，不能让一个康恩贝员工因为突发灾难或者疾病陷于困境。
我的切身实践影响了高管们，康恩贝中药公司总经理说，我的心以前很粗糙让员工蒙羞，过去我一直以为员工最需要的是升官发财，就创造饥饿感、危机感，却不知道其实现在员工最需要的是存在感、成就感、崇高感。他立志要修复跟员工的关系，让每一个员工活得有尊严、活出幸福感。他说我的心粗糙也让品牌蒙羞，要修复和产品的关系，带领团队五年创出三个销售过10亿的级的品牌。
从今年7月份开始，康恩贝中药扭转了下行趋势，创新了一种用物理方法来替代化学药剂除草的方法，不但抑草的效果很好，而且不污染土地。尽管这样三年基地投入要增加2千万，但每年可增收700万，利他的因，产生了利己的果。同时通过推广发展中药种植业，可以帮助百万农民脱贫。
我和康恩贝高管的切身实践，公司三季度，营业收入和净利润分别比去年的同期增长了16.7%和32.5%。这说明提高心性是可能的，拓展经营也是可能的。
循天理而行，必得天助。
我认为，企业家的领导力，乃至企业管理中所有问题的核心，都离不开这颗心。心力资源才是企业最核心的资源。经营企业就是经营心力资源，就是经营人心。而致良知，就是那条开发心力资源、提升领导力、拓展经营、做大企业的唯一正确路径。
现在，你们应该知道我最初那个问题的答案了吧（做大企业的诀窍）！除了致良知，还能有什么？致良知，我能，你们也能！
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