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徐直军:华为眼中,管理者有18条惰怠行为

2016-11-04 正和岛 正和岛




1
干货


【徐直军:华为眼中的管理惰怠行为18条】


华为轮值CEO徐直军列举华为眼中,管理者18条惰怠行为:

1.安于现状,不思进取;

2.明哲保身,怕得罪人;

3.唯上,以领导为核心,不以客户为中心;

4.推卸责任,遇问题不找自身原因,只找周边原因;

5.发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚;

6.只顾部门局部利益没有整体利益;

7.不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”;

8.常抱怨流程有问题,从不推动流程改进;

9.不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区;

10.不敢为被冤枉的员工说话;

11.只做二传手,不做过滤器;

12.热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题;

13.只顾指标不顾目标;

14.把成绩透支在本任期,把问题留给下一任;

15.只报喜不报忧,不敢暴露问题;

16.不开放进取,不主动学习,业务能力下降;

17.不敢决策,不当责,把责任推给公司。公司是谁?

18.只对过程负责,不对结果负责。


2
新知

【硅谷著名投资人这样高效管理时间】


硅谷著名风投机构A16Z联合创始人Marc Andreessen投资了Facebook、Groupon、Skype等多家科技公司。他怎样高效管理时间?

1.不要预定任何日程。这样你就可以永远在当下时刻做对你来说最重要的事。这个点子来自《A Perfect Mess》,书中讲了“不预约日程”对阿诺·施瓦辛格的成功有多重要。

2.保证有且仅有三个任务列表。To Do List(放上所有你“必须”做的事)、Watch List(放上所有你需不断follow的事);Later List(所有你可能想做的,或有时间再去做的事)。其余的那就当没这件事。

3.每晚睡前,准备3*5的卡片,写下你转天要做的3-5件事。然后转天,真去做这些事。

4.在一天之中的其他时刻,在3*5卡片的背面写下你的“非To Do List”。写下来自己做的额外的事,能让我觉得这一天更加的高效。


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