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老板们的共同难题:怎么寻找顶用的管理者?

2017-02-13 正和岛 正和岛

本文摘取自《正和岛微报》,长按上图识别二维码,了解10000企业家的每日必读!


1

干货


▌如何培养出高效的内部管理者?


黄铁鹰:摆在老板面前的共同难题:怎么寻找顶用的管理者?顶用管理者不是“选”出来的,而是“用”出来的。


选人对错往往同用人对错分不开,且后者更重要。还要断后路,不仅要断管理者后路,老板更要自断后路,不要为一个职位准备超级候补,这是表面看似合理和稳妥的人事应急方案,然而这种安排在给老板带来心理安慰的同时,必然会为企业内斗埋下伏笔。


摩擦是必然,于是,在位管理者的发挥不可能不受到影响。再于是,是人选错了,还是没有把人用好的问题就又交织到一起。


此外,我认为,“不要培养预备干部”。任何企业事先指定接班人的做法,至少有两个直接缺点: 一是,指定的接班人心理一定会发生变化——既然成为接班人,就得有接班人的“样子”。二是,一旦事先确定预备队(特别是有很多人为规定条条框框的预备队——学历,年龄和资历等等),对那些没有进入预备队的多数管理者就是一个打击:“我们再怎么努力也没戏了。”


2

段子


▌情人节:煽情有风险,说话需谨慎


俩人搞对像三年了,今天约好山上练骑马。男的想浪漫一下,就骑着马来到了悬崖边,回头对着心爱的女人说:“还有两天就情人节了,我最后问你一句,你到底能不能嫁给我,如果你不嫁给我,我活着也没什么意思,我就从这个山崖跳下去”……女人被感动了,对着男人大喊一声“嫁!”……马嗷的一声从山崖冲了下去……享年30岁!——马上情人节快到了,切记:煽情有风险,说话需谨慎。


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