老板们的共同难题：怎么寻找顶用的管理者？

本文摘取自《正和岛微报》，长按上图识别二维码，了解10000企业家的每日必读！

1

干货

▌如何培养出高效的内部管理者？

黄铁鹰：摆在老板面前的共同难题：怎么寻找顶用的管理者？顶用管理者不是“选”出来的，而是“用”出来的。

选人对错往往同用人对错分不开，且后者更重要。还要断后路，不仅要断管理者后路，老板更要自断后路，不要为一个职位准备超级候补，这是表面看似合理和稳妥的人事应急方案，然而这种安排在给老板带来心理安慰的同时，必然会为企业内斗埋下伏笔。

摩擦是必然，于是，在位管理者的发挥不可能不受到影响。再于是，是人选错了，还是没有把人用好的问题就又交织到一起。

此外，我认为，“不要培养预备干部”。任何企业事先指定接班人的做法，至少有两个直接缺点： 一是，指定的接班人心理一定会发生变化——既然成为接班人，就得有接班人的“样子”。二是，一旦事先确定预备队(特别是有很多人为规定条条框框的预备队——学历，年龄和资历等等)，对那些没有进入预备队的多数管理者就是一个打击：“我们再怎么努力也没戏了。”

2

段子

▌情人节：煽情有风险，说话需谨慎

俩人搞对像三年了，今天约好山上练骑马。男的想浪漫一下，就骑着马来到了悬崖边，回头对着心爱的女人说：“还有两天就情人节了，我最后问你一句，你到底能不能嫁给我，如果你不嫁给我，我活着也没什么意思，我就从这个山崖跳下去”……女人被感动了，对着男人大喊一声“嫁！”……马嗷的一声从山崖冲了下去……享年30岁！——马上情人节快到了，切记：煽情有风险，说话需谨慎。

更多内部信息、重大资讯...尽在正和岛微报！

今日精彩内容还有：

【大势】曾经看好特朗普的人发出了这些警告......

【干货】松下幸之助：我因贫穷、无知、体弱多病而成功

【干货】阿里合伙人是如何产生的？

【新知】杨元庆：中企打拼全球化下半场 政府很关键

 点击“阅读原文”，追踪内部资讯。