比你有钱的人都在疯狂学习,你还好意思周末窝在家里睡觉?

2017-04-22 正和岛 正和岛 正和岛

本文摘取自正和岛《微报》,长按上图识别二维码,了解10000企业家的每日必读!


汉朝哲人王充说过人有知学则有力矣。只有知识的不断充实才能让我们跟上现在社会日新月异变化的脚步。

本期正和岛《微报》(4月17日-4月21日)呈现一盘企业家的学习大餐,供您周末享用。



一、企业家们向谁学习?他们向古人学......


俞敏洪说,创业要学刘邦,学毛泽东,不能学项羽,不能学蒋介石


【俞敏洪:创业者不能学蒋介石,说话没人听】俞敏洪在“2017创新中国春季峰会”上分享了自己的6点创业感悟:


1.任何梦想和理想都是建立现实的不堪之上,能忍受不堪的现实,才能承受住梦想和理想;


2.任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓;


3.创业团队内部打架一开始要有个主导者;


4.创业不能钻牛角尖,要有输了再来的心态;


5.创业少谈情怀,坚持模式,坚持尝试;


6.创业要学刘邦,不能学项羽,只有一个人打天下。不能学蒋介石,说话没人听。要学毛泽东。


我在公司平时非常随和,但公司里不听我话的人,我都会请他们离开。创业者要对公司付百分之百责任,创始人要对公司有绝对主导权。


贾国龙说,我就是要让700余高管学习曾国藩的“至诚至拙”


#独家#【西贝贾国龙为什么让700高管学曾国藩?】西贝董事长贾国龙邀请张宏杰老师,在西贝莜面村2017年第一季度会议上,面向700余名全国的高管做了“领导者曾国藩”主题演讲。贾国龙说:曾国藩至诚至拙,他用最笨的方法做事,用最诚的方法待人。这就是我想要并一直在西贝推广的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜,西贝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。

 

曾国藩带领军队给管理者四点启示:


1.制定出有效的制度。把每一个人的自利行为引导到对集体有利的方向。每一个人其实都自私自利,但这不完全是坏事,关键看怎么运用。制度规范很多时候比道德教育有效。


2.在创业、做事时,采取逆向思维方式。有时我们并不需要超天才的想法,只需分析竞争对手失败的原因。曾在创建湘军时,他没想太多湘军如何有战斗力,首先分析国家正规军为什么没战斗力,然后反其道而行之。


3.有效的企业文化建设。湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。把湘军比喻成企业的话,它是一支有着有效企业文化的团队。虽然很多企业都很重视文化建设,但大部分都是失败的,主要因为不接地气。曾通过一些歌谣方式,让士兵容易接受。比如他写了一首《爱民歌》:三军各个仔细听,行军先要爱百姓,第一扎营不要懒,莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。


4.做好充分准备。曾自己总结打仗最大特点是不打浪战,就是不打无准备之仗。曾国藩带兵打仗的特点就是结硬寨,打呆仗,保护好自己。正是这样,虽然曾是一个很笨的人,但是他带兵打仗十几年,几乎没有遇到过失败。



二、企业家们向谁学习?他们向书上学......


何伊凡说,《人类群星闪耀时》告诉我,不能让平庸的下属把你毁掉


【别像拿破仑一样让平庸的下属毁掉】何伊凡:历史学家通常会以拿破仑,或拿破仑的对手威灵顿公爵为主角来复盘滑铁卢战役,今天我们可以换一个角度——拿破仑手下的一个元帅格鲁希,他因为一秒钟的犹豫而毁掉胜利。


斯蒂芬·茨威格在写《人类群星闪耀时》时选取了《滑铁卢的一分钟》一章,茨威格写这本书时很动情,他谈到,命运总是迎着强有力的人物和不可一世者走去,多少年来,命运总是使自己屈从于这样的个人:凯撒、亚历山大、拿破仑,因为命运喜欢这些像自己那样不可琢磨的强权人物。


但有时候,这在任何时代都极为罕见,命运会出于一种奇怪的心情,把自己抛给一个平庸之辈,英雄们的世界游戏像一阵风暴一样将那些平庸之辈卷进来,但是当重任降临他们身上时,与其说他们幸运,不如说他们更感到害怕,他们几乎都是把抛过来的命运又哆哆嗦嗦地扔掉。企业家可从中学到:


1.千万不要把重要任务,交给一个气度中庸的人,不要像拿破仑一样,让庸才毁了必生建树。


2.当你不得不用一个缺点很明显的人时,要么给他找到能补充短板的搭档,要么给他把任务拆解到足够细。


茨威格说,“命运——这世上的另一位神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起,送上英雄们的天堂。”


冯颉说,《从0到1》教会我要亲舔狗粮,要放下自己,放低心态


【CEO创始人圈子里影响很大的一本书】从0到1创立中国第一款B2B移动订货客户系统,3年内做到细分领域老大,获李开复B+轮投资的冯颉,分享创业感悟称,《从0到1》是一本商业哲学书,这本书在我们一群CEO创始人圈子影响很大,书里谈到很多深刻的道理。


第一,就是亲舔狗粮,要放下自己,放低心态,深入到业务去做。


第二,“反推机会”,即不要顺着大家的思维来,要多从反面角度反推机会,从而避开主流竞争。


第三,从来不要用战略去反推业务需求。你一开始会有一个未来构想,我们会根据未来构想去逆推业务需求,但有一点需注意,就是一定要顺着产品服务给客户的价值点来。比如微信走到现在,免费语音电话就是一个爆点。而相反,阿里巴巴做来往就是一个最好的例子,阿里根据“要对抗微信”这条公司战略,反推了一个业务需求,就开始做来往,然而始终都不行,最后不了了之。然而,来往里面冲出来的一批核心团队,做了钉钉,反而做成了。


第四,机会只给第一名,我很强烈地感知到这一点。第五,看得见的未必是真实的。因此,每家公司都要找到自己的第一在哪里,要看趋势,看直觉,找到细分赛道的第一。



三、企业家们向谁学习?他们向成功者学......


潘石屹说,我观察成功企业家30年得到4条规律


【潘石屹:成功的创业者都有一套自己的理念】


1.合伙要信任。与朋友一起创业,最重要是信任。夫妻一同创业,要正确看待分歧,能力及性格存差异和互补非常重要。


2.商业模式要实现盈利。我一直在向互联网企业学习,但看了100多家后,我发现80%企业只围绕着一个概念空转。但我认为,只要你正在创业,就应把盈利放第一位,没盈利能力说明商业模式可能是错的。除此之外,创业者观察问题的角度不能太窄,不能仅局限于一个企业,应有历史角度和社会视角,这样企业在发展过程中遇到难题时才有可能解开。


3.理念的力量。成功的创业者都有一套自己的理念,并用其感染身边每一个人,贯彻每一件事:简单;透明--纸永远包不住火,坏事迟早会暴露,所以要想得到最大的安全就需要透明;讲道德--勇于承担社会责任。


4.成功的规律。成功的创业者背后都遵循三条规律:一是摩尔定律;二是通货膨胀。比如,过去最受益的开发商通常做法是:借很多钱,囤很多地。囤完地后房价持续上涨。很多开发商负债率117%、120%,天天吃上顿没下顿,但过几年都发展得非常好。这其中最根本的原因就是通货膨胀;三是中国城市化进程。


YY的CEO陈洲说,我彻底研究了“步步高”的牛逼之处


【YY陈洲:步步高教给我的那些事】YY的CEO陈洲受访,回顾YY如何做选择之前,先讲了步步高的故事。陈洲说,我了解过一家企业,叫步步高,他们每进入到一个新行业,不到5年时间那个行业就垮掉了,学习机、VCD、DVD……步步高最终又做了智能手机,成为了现在的OPPO、VIVO在中国智能手机市场分别排名第一和第三。


“步步高”的牛逼之处在于,虽然他们在任何一个行业都没有持续太久时间,但他们慢慢的把整个公司练出了一种能力,就是,每进入一个行业,大概三年四年左右就可以做到行业里面第一。而“每一次发现自己生不逢时,都要尽快转变方向。”


YY很像步步高。我们公司也总是在不断的转型、不断的转型、不断的转型。要说企业文化,就是”创业“的文化,一个变革的文化,一个不断的寻求新机会,然后在趋势当中把握浪潮的这么一个公司。核心的一个要点就是:当你进到一个行业里面,那个行业里有没有做到质量好,又是在中国消费者他们基本接受的范围。


雷军说,点赞这家小超市,希望大家都看看


【雷军点赞的小超市,凭这几条原则打败沃尔玛】雷军最近在微信群转发了一篇《打败“沃尔玛”,开店10000家,终于要入华了》的文章。文章讲述一家名叫ALDI的德国超市如何超越沃尔玛的故事。


在德国本土,8000多万德国人口中约75%的居民常在ALDI购物。另有调查显示,ALDI是德国第三大最受欢迎品牌,仅次于西门子和宝马。ALDI始终秉持着一个销售宗旨:在保证高质量前提下坚持低价,并将低价做到极致。ALDI在开店选址时都会故意避开繁华地段,更多地选择在居民区,校区旁开店,目的有三:


1.居民区地段相对租金便宜,却客流充足。


2.店铺简朴,并无过多华丽装修。


3.低收入者购买力虽有限,但数量庞大,总量可观。ALDI还有着一些经营诀窍:比如,在ALDI购物前,顾客需要给购物车25美分“押金”,结账时将购物车退还原位拿回押金。这样一来,超市就节省了大量人力物力。


ALDI对采购商品有着独到的见解。相对于沃尔15万种卖品,一家ALDI只有约700种卖品,比如卫生纸只有两种牌子,洗发水不超过十种等。在ALDI眼里,商品不需要太多,够全就行,否则顾客挑起来也费时间。ALDI店员没有固定岗位,每人都身兼数职,充分挖掘了员工的潜能,其时薪也比同行高出不少。



四、企业家们向谁学习?他们穷尽一切的可能性......


乐凯撒比萨陈宁说,懒于求知者没有生存空间


【陈宁:成功=在一件事上把自己整疯】从IT业转型做比萨的乐凯撒创始人陈宁说,客观的评判让我尽早离开了IT领域,因1995到2010年十多年里,中国最优秀的理工科人才都集中在TMT领域,“我并不特别聪明,我不玩了”。


而在真正着手打造“乐凯撒比萨”前,陈花了很长时间阅读、调研和思考。陈甚至梳理了清朝以来产业发展脉络,试图从中找出创业夹缝。“要做的更好,你必须具备国际视野和历史视野,必须从美日香港发展中找灵感,从行业前辈那看到机会。”


付诸行动后,第一步自然是产品。陈说,“每个晚上,熬夜翻墙是必须做的,在twitter、youtube、 PMQ比萨杂志论坛上搜索同行,PizzaPizza,Pizza73,Pizza- La……一家家地研究分析,日本、韩国、欧洲同行如何做的?学习借鉴他们的商业模式、产品等。”


在研发最后阶段,陈还向美国比萨杂志《PMQ》求助,在忐忑中等来了好消息,《PMQ》将邮件转给美国烘焙研究所,行业权威专家Tom Lehmann每天和比萨陈邮件交流。并把他的教学视频上传到youtube,45天后,他们的面团得到专家首肯。“我承认,在比萨这件事上,我把自己整疯了。我深信知识改变命运,懒于求知的人没有生存空间。”


查理·芒格说,你所学的知识会限制你的思维和行为,所以你需要不停的学


【查理·芒格:用培养飞行员的方法训练自己】破除“锤子效应”。你必须掌握许多知识,让它们在头脑中形成一个思维框架,并能自如地运用。如果你能做到这一点,总有一天会在不知不觉中意识到“我已成为同龄人中最有效率的人之一”


你所学的知识会限制你的思维和行为,对于一个只有一把锤子的人来说,任何问题看起来都很像钉子。只有拥有足够多的工具,“锤子”认知偏见才会消失。飞行驾驶中必须破除锤子效应带来的负面影响,我们都不希望任何一个飞行员在面临“B”危险时,做出遭遇“A”危险的反应,因他脑袋里只有一把应对“A”锤子我们用严格的六要点系统来培训飞行员:


1.飞行员所接受的正规教育,足以覆盖几乎所有对飞行有用的事。


2.不仅能通过测试,且能在实践中熟练操作,且要对重点内容强化训练,达到炉火纯青的程度,能同时处理两三个并发的危险状况。


3.必须学会正向思考和逆向思考,知道应何时把注意力放在希望发生的事上,何时放在需要避免哪些事上。


4.训练内容应根据学科不同进行合理分配,最终达到即使未来实际操作中出错,也能将损失降低到最小的目标。


5.强制养成检查清单的习惯。


6.无论学得多好,都要经常复习,防止知识、技能由于长期不用而退化。


赖声川说,我常常听到这样一句话:凡走过的路,都留下脚步。但是我越来越体会到这句话的另外一层意思:凡你走过的脚步,都会隐形地走向一些新的地方;我们每个人的今天,就浸润在每一个昨天当中,你的未来就是你现在正在创造的。


那么,从今天开始,在学习的路上,留下你的脚印吧。相信这些脚步也会带着你走向人生的新地方……



更多“大势”、“干货”、“新知”内容,还有跨界名人为您每日提供鸡汤、饭局段子源源不断……详见正和岛《微报》


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比你有钱的人都在疯狂学习,你还好意思周末窝在家里睡觉?

2017-04-22 正和岛 正和岛 正和岛

本文摘取自正和岛《微报》,长按上图识别二维码,了解10000企业家的每日必读!


汉朝哲人王充说过人有知学则有力矣。只有知识的不断充实才能让我们跟上现在社会日新月异变化的脚步。

本期正和岛《微报》(4月17日-4月21日)呈现一盘企业家的学习大餐,供您周末享用。



一、企业家们向谁学习?他们向古人学......


俞敏洪说,创业要学刘邦,学毛泽东,不能学项羽,不能学蒋介石


【俞敏洪:创业者不能学蒋介石,说话没人听】俞敏洪在“2017创新中国春季峰会”上分享了自己的6点创业感悟:


1.任何梦想和理想都是建立现实的不堪之上,能忍受不堪的现实,才能承受住梦想和理想;


2.任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓;


3.创业团队内部打架一开始要有个主导者;


4.创业不能钻牛角尖,要有输了再来的心态;


5.创业少谈情怀,坚持模式,坚持尝试;


6.创业要学刘邦,不能学项羽,只有一个人打天下。不能学蒋介石,说话没人听。要学毛泽东。


我在公司平时非常随和,但公司里不听我话的人,我都会请他们离开。创业者要对公司付百分之百责任,创始人要对公司有绝对主导权。


贾国龙说,我就是要让700余高管学习曾国藩的“至诚至拙”


#独家#【西贝贾国龙为什么让700高管学曾国藩?】西贝董事长贾国龙邀请张宏杰老师,在西贝莜面村2017年第一季度会议上,面向700余名全国的高管做了“领导者曾国藩”主题演讲。贾国龙说:曾国藩至诚至拙,他用最笨的方法做事,用最诚的方法待人。这就是我想要并一直在西贝推广的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜,西贝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。

 

曾国藩带领军队给管理者四点启示:


1.制定出有效的制度。把每一个人的自利行为引导到对集体有利的方向。每一个人其实都自私自利,但这不完全是坏事,关键看怎么运用。制度规范很多时候比道德教育有效。


2.在创业、做事时,采取逆向思维方式。有时我们并不需要超天才的想法,只需分析竞争对手失败的原因。曾在创建湘军时,他没想太多湘军如何有战斗力,首先分析国家正规军为什么没战斗力,然后反其道而行之。


3.有效的企业文化建设。湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。把湘军比喻成企业的话,它是一支有着有效企业文化的团队。虽然很多企业都很重视文化建设,但大部分都是失败的,主要因为不接地气。曾通过一些歌谣方式,让士兵容易接受。比如他写了一首《爱民歌》:三军各个仔细听,行军先要爱百姓,第一扎营不要懒,莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。


4.做好充分准备。曾自己总结打仗最大特点是不打浪战,就是不打无准备之仗。曾国藩带兵打仗的特点就是结硬寨,打呆仗,保护好自己。正是这样,虽然曾是一个很笨的人,但是他带兵打仗十几年,几乎没有遇到过失败。



二、企业家们向谁学习?他们向书上学......


何伊凡说,《人类群星闪耀时》告诉我,不能让平庸的下属把你毁掉


【别像拿破仑一样让平庸的下属毁掉】何伊凡:历史学家通常会以拿破仑,或拿破仑的对手威灵顿公爵为主角来复盘滑铁卢战役,今天我们可以换一个角度——拿破仑手下的一个元帅格鲁希,他因为一秒钟的犹豫而毁掉胜利。


斯蒂芬·茨威格在写《人类群星闪耀时》时选取了《滑铁卢的一分钟》一章,茨威格写这本书时很动情,他谈到,命运总是迎着强有力的人物和不可一世者走去,多少年来,命运总是使自己屈从于这样的个人:凯撒、亚历山大、拿破仑,因为命运喜欢这些像自己那样不可琢磨的强权人物。


但有时候,这在任何时代都极为罕见,命运会出于一种奇怪的心情,把自己抛给一个平庸之辈,英雄们的世界游戏像一阵风暴一样将那些平庸之辈卷进来,但是当重任降临他们身上时,与其说他们幸运,不如说他们更感到害怕,他们几乎都是把抛过来的命运又哆哆嗦嗦地扔掉。企业家可从中学到:


1.千万不要把重要任务,交给一个气度中庸的人,不要像拿破仑一样,让庸才毁了必生建树。


2.当你不得不用一个缺点很明显的人时,要么给他找到能补充短板的搭档,要么给他把任务拆解到足够细。


茨威格说,“命运——这世上的另一位神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起,送上英雄们的天堂。”


冯颉说,《从0到1》教会我要亲舔狗粮,要放下自己,放低心态


【CEO创始人圈子里影响很大的一本书】从0到1创立中国第一款B2B移动订货客户系统,3年内做到细分领域老大,获李开复B+轮投资的冯颉,分享创业感悟称,《从0到1》是一本商业哲学书,这本书在我们一群CEO创始人圈子影响很大,书里谈到很多深刻的道理。


第一,就是亲舔狗粮,要放下自己,放低心态,深入到业务去做。


第二,“反推机会”,即不要顺着大家的思维来,要多从反面角度反推机会,从而避开主流竞争。


第三,从来不要用战略去反推业务需求。你一开始会有一个未来构想,我们会根据未来构想去逆推业务需求,但有一点需注意,就是一定要顺着产品服务给客户的价值点来。比如微信走到现在,免费语音电话就是一个爆点。而相反,阿里巴巴做来往就是一个最好的例子,阿里根据“要对抗微信”这条公司战略,反推了一个业务需求,就开始做来往,然而始终都不行,最后不了了之。然而,来往里面冲出来的一批核心团队,做了钉钉,反而做成了。


第四,机会只给第一名,我很强烈地感知到这一点。第五,看得见的未必是真实的。因此,每家公司都要找到自己的第一在哪里,要看趋势,看直觉,找到细分赛道的第一。



三、企业家们向谁学习?他们向成功者学......


潘石屹说,我观察成功企业家30年得到4条规律


【潘石屹:成功的创业者都有一套自己的理念】


1.合伙要信任。与朋友一起创业,最重要是信任。夫妻一同创业,要正确看待分歧,能力及性格存差异和互补非常重要。


2.商业模式要实现盈利。我一直在向互联网企业学习,但看了100多家后,我发现80%企业只围绕着一个概念空转。但我认为,只要你正在创业,就应把盈利放第一位,没盈利能力说明商业模式可能是错的。除此之外,创业者观察问题的角度不能太窄,不能仅局限于一个企业,应有历史角度和社会视角,这样企业在发展过程中遇到难题时才有可能解开。


3.理念的力量。成功的创业者都有一套自己的理念,并用其感染身边每一个人,贯彻每一件事:简单;透明--纸永远包不住火,坏事迟早会暴露,所以要想得到最大的安全就需要透明;讲道德--勇于承担社会责任。


4.成功的规律。成功的创业者背后都遵循三条规律:一是摩尔定律;二是通货膨胀。比如,过去最受益的开发商通常做法是:借很多钱,囤很多地。囤完地后房价持续上涨。很多开发商负债率117%、120%,天天吃上顿没下顿,但过几年都发展得非常好。这其中最根本的原因就是通货膨胀;三是中国城市化进程。


YY的CEO陈洲说,我彻底研究了“步步高”的牛逼之处


【YY陈洲:步步高教给我的那些事】YY的CEO陈洲受访,回顾YY如何做选择之前,先讲了步步高的故事。陈洲说,我了解过一家企业,叫步步高,他们每进入到一个新行业,不到5年时间那个行业就垮掉了,学习机、VCD、DVD……步步高最终又做了智能手机,成为了现在的OPPO、VIVO在中国智能手机市场分别排名第一和第三。


“步步高”的牛逼之处在于,虽然他们在任何一个行业都没有持续太久时间,但他们慢慢的把整个公司练出了一种能力,就是,每进入一个行业,大概三年四年左右就可以做到行业里面第一。而“每一次发现自己生不逢时,都要尽快转变方向。”


YY很像步步高。我们公司也总是在不断的转型、不断的转型、不断的转型。要说企业文化,就是”创业“的文化,一个变革的文化,一个不断的寻求新机会,然后在趋势当中把握浪潮的这么一个公司。核心的一个要点就是:当你进到一个行业里面,那个行业里有没有做到质量好,又是在中国消费者他们基本接受的范围。


雷军说,点赞这家小超市,希望大家都看看


【雷军点赞的小超市,凭这几条原则打败沃尔玛】雷军最近在微信群转发了一篇《打败“沃尔玛”,开店10000家,终于要入华了》的文章。文章讲述一家名叫ALDI的德国超市如何超越沃尔玛的故事。


在德国本土,8000多万德国人口中约75%的居民常在ALDI购物。另有调查显示,ALDI是德国第三大最受欢迎品牌,仅次于西门子和宝马。ALDI始终秉持着一个销售宗旨:在保证高质量前提下坚持低价,并将低价做到极致。ALDI在开店选址时都会故意避开繁华地段,更多地选择在居民区,校区旁开店,目的有三:


1.居民区地段相对租金便宜,却客流充足。


2.店铺简朴,并无过多华丽装修。


3.低收入者购买力虽有限,但数量庞大,总量可观。ALDI还有着一些经营诀窍:比如,在ALDI购物前,顾客需要给购物车25美分“押金”,结账时将购物车退还原位拿回押金。这样一来,超市就节省了大量人力物力。


ALDI对采购商品有着独到的见解。相对于沃尔15万种卖品,一家ALDI只有约700种卖品,比如卫生纸只有两种牌子,洗发水不超过十种等。在ALDI眼里,商品不需要太多,够全就行,否则顾客挑起来也费时间。ALDI店员没有固定岗位,每人都身兼数职,充分挖掘了员工的潜能,其时薪也比同行高出不少。



四、企业家们向谁学习?他们穷尽一切的可能性......


乐凯撒比萨陈宁说,懒于求知者没有生存空间


【陈宁:成功=在一件事上把自己整疯】从IT业转型做比萨的乐凯撒创始人陈宁说,客观的评判让我尽早离开了IT领域,因1995到2010年十多年里,中国最优秀的理工科人才都集中在TMT领域,“我并不特别聪明,我不玩了”。


而在真正着手打造“乐凯撒比萨”前,陈花了很长时间阅读、调研和思考。陈甚至梳理了清朝以来产业发展脉络,试图从中找出创业夹缝。“要做的更好,你必须具备国际视野和历史视野,必须从美日香港发展中找灵感,从行业前辈那看到机会。”


付诸行动后,第一步自然是产品。陈说,“每个晚上,熬夜翻墙是必须做的,在twitter、youtube、 PMQ比萨杂志论坛上搜索同行,PizzaPizza,Pizza73,Pizza- La……一家家地研究分析,日本、韩国、欧洲同行如何做的?学习借鉴他们的商业模式、产品等。”


在研发最后阶段,陈还向美国比萨杂志《PMQ》求助,在忐忑中等来了好消息,《PMQ》将邮件转给美国烘焙研究所,行业权威专家Tom Lehmann每天和比萨陈邮件交流。并把他的教学视频上传到youtube,45天后,他们的面团得到专家首肯。“我承认,在比萨这件事上,我把自己整疯了。我深信知识改变命运,懒于求知的人没有生存空间。”


查理·芒格说,你所学的知识会限制你的思维和行为,所以你需要不停的学


【查理·芒格:用培养飞行员的方法训练自己】破除“锤子效应”。你必须掌握许多知识,让它们在头脑中形成一个思维框架,并能自如地运用。如果你能做到这一点,总有一天会在不知不觉中意识到“我已成为同龄人中最有效率的人之一”


你所学的知识会限制你的思维和行为,对于一个只有一把锤子的人来说,任何问题看起来都很像钉子。只有拥有足够多的工具,“锤子”认知偏见才会消失。飞行驾驶中必须破除锤子效应带来的负面影响,我们都不希望任何一个飞行员在面临“B”危险时,做出遭遇“A”危险的反应,因他脑袋里只有一把应对“A”锤子我们用严格的六要点系统来培训飞行员:


1.飞行员所接受的正规教育,足以覆盖几乎所有对飞行有用的事。


2.不仅能通过测试,且能在实践中熟练操作,且要对重点内容强化训练,达到炉火纯青的程度,能同时处理两三个并发的危险状况。


3.必须学会正向思考和逆向思考,知道应何时把注意力放在希望发生的事上,何时放在需要避免哪些事上。


4.训练内容应根据学科不同进行合理分配,最终达到即使未来实际操作中出错,也能将损失降低到最小的目标。


5.强制养成检查清单的习惯。


6.无论学得多好,都要经常复习,防止知识、技能由于长期不用而退化。


赖声川说,我常常听到这样一句话:凡走过的路,都留下脚步。但是我越来越体会到这句话的另外一层意思:凡你走过的脚步,都会隐形地走向一些新的地方;我们每个人的今天,就浸润在每一个昨天当中,你的未来就是你现在正在创造的。


那么,从今天开始,在学习的路上,留下你的脚印吧。相信这些脚步也会带着你走向人生的新地方……



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