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他是最会玩资本的实业大佬!投了339家企业,96家上市,70%利润来自投资

2017-09-14 正和岛原创 正和岛 正和岛


9月9日,“第十二届亚洲品牌盛典”在香港举办, 远东控股集团获“亚洲品牌500强”荣誉称号,位列187位,品牌价值457.92亿元,相比去年增值105.24亿元,增幅近30%。


这已经远东集团第七次获此荣誉,这家成立32年的企业,年营业收入近500亿元,在其行业内已形成极大优势和领先地位


尤其让人称道的是,远东控股集团在对外投资方面的佳绩。截至2017年8月31日,总投资企业数量达到339家,累计实现上市96家,其中新三板28家,预披露12家。


9月13日,在以“@人类,你好!”为主题的2017正和岛全球创新大集大会“从企业家到企投家”的论坛上,远东控股集团董事局主席、正和岛江苏岛邻机构联席主席蒋锡培,通过自身经历分享了企业家如何才能顺利转型为企投家。


以下为蒋锡培的演讲精编。



我们很多人冲着使命感与荣誉感而来,做企业不光为了养家糊口,还要能够成就他人,成就社会,从而成就市场。


做企业要看清大势,顺势而为,审时度势,要选择对的行业、好的伙伴、好的商业模式。同时要对标学习,掌握最领先的技术。


更重要的是要有事业合伙人的创业机制,招到全球最优秀的志同道合的创业者。

 

毫无疑问,现在是洗牌的时候,这是创业最好的时候,也是最残酷的时候。我们需要有明确的方向和战略,需要跟优秀的企业和平台结合。现在是质量红利与品牌红利的时代,同时诚信红利也不断显现,跟有品牌、有口碑的企业和人在一起,才能弯道超车,后来居上。

 

一个非常明白的趋势是党中央国务院高度重视现在的商业环境,明白国家的政策导向才能给客户提供最好的产品和服务,企业才能生存下去,才有被投资、并购或独立上市的价值和可能,否则就有可能自生自灭。

 

自生自灭被动消亡一定是非常艰难和痛苦的,除非选择主动退出,走资本市场的路子。


企业必须搞好两个经营:产品经营与资本经营;必须两条腿走路:国内市场与国外市场。到一定规模时要把主业要做到数一数二,同时还要做一些投资

 

“主业+投资”的战略成就了远东,当我们做到全国第一的时候,就想成为全球第一。但是全球最大的电线电缆公司普睿斯曼就是60多亿欧元的销售,最多也就300亿、500亿的估值。公司的价值市场和投资者说了算,我们要做一个被市场认同、有好市值的公司,于是开始考虑能否做一个符合国家战略方向调整,又符合自己优势的调整。

 

因此,20年前我们做了一些投资的布局,最早成立了江苏投资联盟。至今我们投了339家企业,到目前为止96家上市,我相信到今年一定过100家。我们还请了专业人士、专业的投资机构和投资部门,还要跟22家基金合作。

 

我们去年327亿元的营收,20亿的利润,70%的利润来自于投资收益。我们希望到未来三年我们的营收到1350亿元,其中上市公司1000亿,品牌价值1000亿,管理的资产过千亿。这需要我们打牢基础,为业务所急,想业务所想,赢得更多客户,也需要有相关资源、相关智慧。

 

为什么远东的并购能取得成功?因为我们坚持,所投标的公司要对赌,要承诺,可以百分之百收购,也可以51%、70%。凡是没有承诺的,市值都不敢承诺,你叫我怎么信呢?这就是非常简单的逻辑。

 

当然,也有打水漂了,我们会总结为什么会打水漂了,但从总账看90%以上成功了。不过现在的商业市场、投资市场很浮躁。在中国500强企业的会议上,我提到现在政府要发展经济的积极性显而易见,一个行业不到两年、三年就成为红海,在去产能的情况下,新一轮的产能过剩会显现。所以我们希望用市场手段去解决。

 

在这种情况下,更要去考量什么是我们的竞争优势,什么是我们的未来。我们需要去把握好方向和趋势,在做好自己一亩三分地主业,把它打造成很有竞争优势的同时,拿闲钱和资源寻找投资机会,这是很重要的。多元化的发展对企业和企业家的要求很高,如果行业跨度很大的话,未必有资源和能力把它做好 。

 

我们还在呼吁,让中国的好企业成为中国经济、社会发展、百姓幸福的根基和源泉,使民企都有更好参与竞争的机会。政府平台非常重要,我们需要互相理解,抱团取暖,互利共赢。

 

最后,祝在座的每一个企业或者企业家们,在未来的发展里面,不要成为被淘汰的十有八九,成为各自行业的领军企业,产品更好,服务更周到,客户更好,只有这样,公司才有价值,我们才有价值,谢谢。




编 辑 :七童

来 源 :正和岛(ID:zhenghedao)



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