马云、任正非、雷军、孙陶然等大佬竟然这样对待人才

本文摘取自正和岛《微报》，长按上图识别二维码，了解10000企业家的每日必读！

卫哲：马云一直坚持亲自面试直到…

卫哲12日在“千人计划”创业大赛上称，创业者最重要的三个方面：找人、找钱、找方向，这三方面创业者常犯错，成为99%的死亡者。在人才选用方面，要注重质量、数量和方法，创业规模并不大时，不要轻易下放招聘权。“马云一直坚持亲自面试直到阿里达到500人规模。一个行政经理招的人最后也就是行政经理，而马云招的前台就有可能成为副总裁。”

在资金利用方面，找钱找多少钱？卫哲举了例子，2007年阿里巴巴第一块业务在香港上市，融了17亿美元。上市回来第二天，马云对蔡崇信说，“把13亿美金给我找个地方存起来，别让我看到，我们没有能力花好17亿美金，大概有能力花个三四亿美金，你就当我们只融到了三四亿美金。”卫哲说，“我们看到绝大部分创业企业，不是饿死的，而是被太多的钱撑死的。”

卫哲还说，成功的创业大方向不变，但怎么实施去达成大方向的小方向是经常要变的。我有幸看过2001年，马云写给软银的商业计划书。到今天，除那一句“让天下没有难做的生意”没有变，其他的生意模式、业务战略全变了。

任正非用一桶“浆糊”粘住华为员工

任正非曾吐槽“我在达沃斯讲话，说我自己‘不懂技术，也不懂管理，也不懂财务’，有人就说我装萌。但后面我说‘提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大’，他不看后面这句，因为他不懂儒家哲学，不懂妥协、灰度这种文化。”

任说的浆糊，是一种灰度哲学，从能力角度说，是一种“等距差”掌控能力，包括跟政府，跟媒体，跟员工，跟客户，以及竞争对手。具体看：

1.媒体：任要求内部“永远不要利用媒体。不要自以为聪明，任何事都有正和反两个方面，不要以为你就得到了，可能你走进更复杂的问题了。

2.员工：不少企业倡导员工做企业主人翁，任恰相反，“员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态，我要好好干，不好好干就会被裁掉……需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。”

3.客户：华为口号是“以客户为中心”，笑脸对着客户，屁股对着领导。

4.竞争对手：任曾看到媒体刊发一篇文章《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》，说：“我不如钱伯斯。尽管我和钱伯斯是好朋友，但又真正理解他的优点有多少呢？”

雷军：当不好孙子的老板不是好老板

雷军说“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。”十一节后回归第一天，雷军就站在茶几上给员工开会，强调创业氛围。其实，在创业经验方面，雷军曾有很多干货分享：

1.创业过程就是拿百分之百的梦想去跟资金、跟最优秀的工程师、跟最好的市场、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程。

2.认同你的梦想后，就要根据合伙人在整个创业中所扮演的角色和所起贡献分配股份。每个人要拿多少合理，这要跟大家一起讨论。铺垫一定要做好，不然每个人都觉得自己最重要。你要了解对方期望值，还有你能给的条件是什么。

3.我作为天使投资人参与了20多家公司的创办，我给他们的建议是所有合伙人的股份锁定四年，就是干不满四年是没有的。

4.对早期创业公司来说，最重要的数字是账上还有多少现金。

5.找最优秀的人。很多人问我怎么跟他谈，我的决窍很简单，如果这个人真的是你要找的人，只有一个原则，就是以“搞定”为原则。

孙陶然：“三有人才观”

孙陶然称，拉卡拉倡导“十二条令”行为准则，所有员工通用。包括：指令--确认指令。及时回复。亲撰周报。行动--保持准时。说到做到。解决问题。汇报--三条总结。一页报告。统计分析。沟通--日清邮件。会议记录。写备忘录。

在拉卡拉，所有中层以上干部还需要掌握“四环方法论”，即：先问目的、再做推演(在军事上，所有的指挥室里都有一个沙盘，制订任何计划前都会先推演敌军在哪，我军怎么进攻，敌军会如何反应，我军如何反应等等，做企业也是一样)、及时复盘、亲手打样。“四环方法论”是我们让80%的人在80%的时候达到80分的唯一方法。

此外，拉卡拉有个“三有人才观”，即：有态度、有能力、有素质。什么叫有态度？即激情、求实、进取。衡量的标准是：是否把公事当成私事来干。什么叫有能力？衡量的标准有：能否解决问题，过往业绩如何，6个月内是否有亮点。如果一个人在6个月内不会显现成果，那么6年也不会显现成果。什么叫有素质？你能掌握拉卡拉方法论、执行四步法和管理三要素，就达到标准。

摩拜CEO：普通人+普通人+无限多普通人=0

对于企业最大的困难，摩拜CEO王晓峰的答案是人才。“只要优秀的。三个臭皮匠永远顶不了一个诸葛亮。优秀的人和普通人就是1和0的区别，再多普通的人加在一起，结果都是0。”

王举一个例子。摩拜解锁二维码第一代是用粘贴纸的形式将二维码粘在车上，但易损毁；于是又在上面加了保护盖升级成第二代，但仍有人烧毁保护盖，或在上面涂抹油漆。就在整个团队都无奈时，一个特别优秀的同事加入团队。他用特殊材料研发了一种保护盖，既透明又不反光，且强度很高，油漆喷上去，水一擦就能掉。解决了二维码问题，不但提升了用户体验，还帮助企业节省了一大笔维护成本。优秀的人往往能产生这样大的能量，靠一人就能推动整个团队前进。

乔布斯曾说过：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”说的就是这个道理，企业一定要找优秀的、能解决当下或未来问题的人，而不是为了招聘而招聘。王说自己现在仍每天平均面试3个人，“哪天面试到个优秀的人，哪天的心情都会特别好。”

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