360又出“邪招”？近观周鸿祎：有焦虑，但更多是兴奋
最近，360的新闻有点多。今天，又爆出旗下手机业务奇酷互联也在悄悄搞事情，抢先申请注册“旗舰机”的商标，类别涵盖智能手机、手机壳/套、保护膜、导航仪等等。如果通过审核，以后其他手机就不可以叫旗舰机了。不过商标局一贯还是很谨慎的，目前还在审核中。
360的行事风格真的很“周鸿祎”——能折腾、不怕麻烦是周鸿祎最大的性格特征。不过，近年来，他也越来越少“开炮”，开始有意识地让自己蛰伏，专心布局和谋划奇虎360的生意。
有人说，他很像乔布斯——一方面有着特立独行的叛逆思维，另一方面也有着对产品的极致完美追求，还有他不满意时就口不择言的直率。
但深入了解他之后，你会渐渐体会到作为“一线人物”的难处。对于周鸿祎这样一个颇为异类又十分倔强的人，如何带领着这家 6000人的公司继续奔跑突围，抓准未来的方向，部署未来的产品线，一定是他首要的课题。
天生“斗士”
读幼儿园的时候，周鸿祎就开始跟同学打架，回到家里被父亲打。第二天回到学校，继续跟同学打；刚到西安上大学时，周鸿祎班上有个同学被大二学生欺负，他出面阻止。结果被对方找来的“小混混”在腰上捅了一刀，并在其脑袋上砸碎了两个酒瓶子，导致脑震荡，最后还被学校通报批评。
周鸿祎回忆称，自己被打的时候，全宿舍的人都只是围观，这让他当时很后悔替同学出头，同时也“看到了人性冷漠的一面”。从那之后，周鸿祎特别懂得保护自己。他有句名言：“凡是你担心的事儿，一定会发生。”
观察一个人的品性，通过他交的朋友可以看出一二。
在周鸿祎的朋友圈里，大都是比较个性的人。比如曾“私奔”的王功权，有着“小军阀”之称的空中网CEO王雷雷等。
企业创始人的性格最终延伸成为了公司性格，同样的，周鸿祎好战好勇，也最终落地成为奇虎360的文化。
“毒舌CEO”的快意江湖
1.搅局者：“得罪”半个互联网圈
与BAT的几位大佬相比，周鸿祎在如今的互联网时代被塑造成一个颇具话题性的人物，他一手创办的360公司亦是如此。阿里巴巴、腾讯、百度、小米、搜狗等，几乎国内有影响力的互联网公司都跟360过过招，马云、李彦宏以及马化腾，也都跟周鸿祎因为商业竞争打过很多口水战。
坊间还有传闻，周鸿祎在做杀毒产品专门查杀流氓软件的时候，有人半夜给他打恐吓电话，说周鸿祎动了他们的“窝窝头”。周鸿祎冷冷地回了一句：“我送你一本葵花宝典吧，你赶紧手起刀落把自己给自宫了。”
周鸿祎似乎一直喜欢扮演搅局者的角色，他在给对手带来麻烦的同时，也给行业带来颠覆。
比如，智能硬件领域的竞争已经一片红海，但周鸿祎仍然义无反顾地投入其中。2015年，360开始全面进军智能硬件领域：手机、手表、摄像头、行车记录仪、路由器……
做了360奇酷手机以后，周鸿祎和雷军的对位更加明显，甚至有网友戏称：360新手机品牌命名“奇酷”是因为周鸿祎想“气哭”雷军。
这些，或许跟周鸿祎的性格有关。周鸿祎喜欢玩枪，经常去射击俱乐部打靶，他自己还投资了一个真人CS基地。他喜欢看《拯救大兵瑞恩》、《亮剑》和《兄弟连》等战争题材的影视剧，办公室贴满了打靶纸，尤其喜欢AK47步枪。早些年，俄罗斯AK47系列步枪制造商破产的消息，一度让周鸿祎起了收购的念头。
2.颠覆者：对自己也曾“挥刀自宫”
周鸿祎是颠覆式创新的信徒。所谓颠覆式创新有两种：一种是从商业模式上进行创新，即把昂贵的变得便宜，把收费的变成免费；另一种是从体验上创新，即把复杂的变得简单，把笨重的变得便携。
对于一个已经有些用户的大型企业来说，这在某种程度上意味着公司对颠覆性技术有所预见，将资源配置给未来。但有时候会造成企业的左右手互博。
周鸿祎曾亲身体验过那种“挥刀自宫”的艰难。2008年，周鸿祎希望把杀毒软件变成免费的，在与沈南鹏一番交流之后，更坚定了想法，并付诸实施，代价是空前的。首先，在内部要说服董事会牺牲掉每年2亿的代理销售收入，并不容易；再者，这无异于对整个杀毒市场宣战，遭遇各厂商的围剿以及口诛笔伐。但最终，360还是实现了对自己以及整个行业的颠覆，也成为中国第一大互联网安全品牌。
能实现自我颠覆的人都有一点共性，即强烈的内在驱动力和使命感，如同万维钢在《智识分子》这本书里写的那样：
“内在动力才真正体现了一个人的自由意志，他们不是因为谁刺激我，而纯粹是因为就想这么干。这些人不需要外界的监督和激励。所以真正了不起的事业应该由使命感驱动。”
周鸿祎是不是老了？
近年来，周鸿祎越来越少“开炮”，收敛起“尖锐”的锋芒，开始有意识地让自己蛰伏，专心布局和谋划奇虎360的生意。
1.比起当老板，更愿意做产品经理
周鸿祎可能是中国互联网大佬里最敢把自己真正焦虑的、做错的、迷茫的事情时常拿出来讲的人：3721的失败、360路由器停产、360手机没找到卖点，甚至坦言自己不知道该怎么管理几千人的公司。
2015年年初，周鸿祎还曾在接受采访时公开反思：
“我也许太贪心了”
“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。”
周鸿祎承认，“我现在还是有点控制不住愤怒，可能会让团队不知所措……”但他又解释称，“因为我花比较多时间在看他们做的产品，所以我对产品永远是不满意的。”
周鸿祎说，他整天满脑子有很多点子，比起当一个老板，事实上他更愿意做产品。有一次大会上，一位美国的专家正在演讲，听会的间隙，周鸿祎在自己的发言稿上写下了这几个字，“同声传译APP”，“如果有一天，人们回顾我在互联网里做了什么，我觉得应该是一个产品经理。我永远的梦想是做一个让用户能够惊艳的产品，改变他们的工作和生活方式。”
2.不开骂的“大炮”更怕
虽然没能带领360成功逆袭小米，但进入到2015年之后的周鸿祎，却未必不是在变得更好。他开始变得更加深入浅出，公开骂人更少，更加沉稳，也更加平和。
一个敏感、追求“速胜”的周鸿祎，可能会更关注如何在气势和辩论上压倒你，以及如何找到那些“毕其功于一役”的支点，与你进行殊死搏斗；而一个更加沉稳的周鸿祎，可能会考虑如何通过更加长远的布局和谋划，让自己在时间的赛跑中处于相对的优势位置，对你形成威慑。
于是，才会有推动360私有化回归A股，以及把360一分为二这样的牵一发而动全身的大动作。
本质上来讲，每一个人的性格和内在特质都是两面性的，就像一个人可能处事沉稳，但也时而会体现得缺乏魄力；一个人雷厉风行，但也时而会体现为急躁冒进。
但，假如能够有幸遍历人生的各种成败兴亡后，一个人可能会有机会臻至一种更加圆融通达的状态。这个时候，他可能会更加看透外部世界的变化，也更加认得清自己的局限与边界，从而能够学会尽可能规避掉自己性格特质中负向的部分，更多让自己不同的特质可以出现在合适的场景下，去发挥更大的作用。
比如说，到了现在这个阶段，周鸿祎可能才真正可以把自己性格中天然“尖锐”的那一部分，转化为遇到对手打压和逼近时的“百折不挠”，可以更多把自己“取巧”的部分转化成“局部战略谋划方面的出色”，可以把自己原本“急躁”的部分，转化为面对取舍决策时的果敢。
当然，最为重要的是，周鸿祎可能真正开始把他潜意识里的那种“不安全感”和“脆弱”，转化成了面对大环境变化时的居安思危，以及某种绝不甘于人后的倔强。
这样的周鸿祎，可能不会再像以往那般频繁成为媒体的宠儿，但却会是一个更加强大，也更加可怕的对手。
近观周鸿祎：有焦虑，但更多是兴奋
周鸿祎对未来有强烈的直觉和自信，也经常保持着极其旺盛的精力。当然，他也会疲惫，调侃自己的生活质量其实真的挺低。这可能是外人很难看到的周鸿祎最真实的一面。
近观周鸿祎，我们可以看到这个争议颇多的第一代互联网创业者是怎样经过市场的风雨，跟随着中国改革开放的节奏和互联网的出生、成长走到今天的。我们更可以窥探，像这样一个出身平凡、背景平凡、个性叛逆的人如何在这个竞争最白热化的市场中脱颖而出。这是周鸿祎个人的阶层突破，也是这个时代值得深思的样本之一。
在新的移动互联网时代和人工智能时代，一代代的颠覆者正在成长。周鸿祎像很多企业家一样，有焦虑，但更多的是兴奋。他将依然像个武林人士一样，在互联网这个江湖继续鏖战。
部分观点来自周鸿祎最新自传《颠覆者》，北京联合出版公司出版。
资料来源：
《遇见大咖——周鸿祎》（央视财经）
顽主周鸿祎：细数他成长中性格决定事业的5次折腾（天方燕谈）
360走过十年 周鸿祎蜕变：很少公开骂人（投资界）
周鸿祎的时与命：与强者战，其乐无穷（钛媒体）
周鸿祎：我打架就没怕过谁（中国经济网）
编辑：叶开甫
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
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