Quantcast

女生群最近聊到的意大利吊灯式,到底是个什么样的体位?

母子乱伦,隐秘而伟大?

新阶级论: 寒门难贵 豪门难败

聊聊性和扫黄(含视频未成年勿进)

阅后即焚!!!

Facebook Twitter

分享到微信朋友圈

点击图标下载本文截图到手机
即可分享到朋友圈。如何使用?

查看原文

首曝光!万科新任CEO的3个秘密,揭晓微妙接任背后…

2018-02-01 正和岛 正和岛

1月31日晚,万科突然宣布郁亮不再兼任万科总裁、首席执行官,继任者为祝九胜。

祝九胜为何人?为什么是他?

2月1日上午10点半,离万科变更总裁、首席执行官的公告发布出来不到20个小时,万科董事会主席郁亮就携手新任总裁兼CEO祝九胜一齐亮相。

这是祝九胜首次以万科总裁兼CEO的身份公开露面,为此,郁亮亲自站台力挺,并向外界回答了这一重大人事变动的原因及目的,其中既包含了万科最真实的想法,也解释了备受市场关注的万科未来发展问题。

以下是发布会实录精编,未经当事人审阅:

1

为什么是祝九胜?

主持人:祝总也是万科的老人,他在万科前前后后已经七年的时间了,绝对不是新兵,但在总裁位置上只有不到24小时,所以是新人总裁。

祝九胜:受董事会任命我出任总裁,感觉到的是沉甸甸的责任,是很充分的信任,董事会的信任,郁总的信任,我也会肩负这个责任,在城市配套服务商的路上坚定地走下去,哪怕是探索性的,我们这条路会越走越宽,作为新兵,请大家多包涵,谢谢大家。

提问:董事会为什么选了祝总您当总裁,这个选的过程是怎样的?

郁亮:今天来主要是两个目的,第一是据说大家没有拿到资料照片,所以请祝总过来,让大家拍点照。第二是我自己想来。

昨晚开始,加我的微信特别多,猎头给我打电话、加我微信,说有事跟我谈谈。公告写的是董事会主席郁亮不再兼任总裁,我还是万科的主席,不是说我离开万科了。

为什么选择祝九胜做总裁这件事,万科的人才积累特别厚实,而且人才梯队建设是以整体能力、组织能力体现出来的,不是依靠个别明星经理体现。我做总裁18个年头,媒体也很关心万科高管有流动,说万科怎么办?有能力的都离开了,理想主义也跟着走了,万科会怎么样?但最终万科发展下来还是很不错的,因为万科不是靠一两个明星经理人的公司,万科是整体能力特别出众的公司。

在这里面选个搭档,选个总裁是比较困难的。我们在去年6月30日换届选举那一天就有这个想法,只不过当时确实安排起来比较紧张。经过半年多时间讨论、综合评估、充分考察、审慎判断后,最后我们选出祝总作为理想人选。

他为什么比较理想?我说几个小故事。

我和九胜同事也有七个年头了,他有些东西特别有意思。比如他管的部门是22年前我当时在万科组建的,叫资金中心,那个部门到现在还有一半员工是我当时的员工。从公司几个亿规模到现在5200多亿回款,这些老员工还能顺利地一路跟上公司发展,老员工的积极性能发挥出来,新员工也能得到很好的成长。

这个部门在他管理的时间里,历来都是总部最佳部门,总部最佳部门怎么来的呢?不是我定的,每年我述职完会发三个不同表格让大家填,第一类人是一线业务单位老总对总部部门有什么评价,所有管理都是为前线服务,所有的总部和职能部门都要为前线业务服务,总部各部门的表现应由一线来评价,一线参加评议的人数最多,填的选票最多。

第二个是总部各职能部门之间互评,给总部各部门负责人发表格互评。

第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价,三方面评价加一起票数统计。而这个部门过去在祝九胜领导下,多年来都是最佳部门,非常难得。也就是说他能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩,赢得大家的认可。

第二点,祝九胜在媒体面前可能比较害羞,但在内部开会是个大炮,我们内部合伙人开会很平等,祝九胜属于嗓门大的人。祝九胜是很犀利的,常发表不同意见。万科经营指导方针有几句话特别重要,“以客户为中心,以现金流为基础,坚持合伙奋斗,持续创造更多的真实价值,实现有质量的发展。”这是万科整体经营管理方针,以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献,他加盟万科之后不断在强化这个概念,他说资金管理这事不难,就四件事,叫收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理,听起来很简单,就像买股票难不难?不难,就低买高卖,这四个字解决所有买股票问题,现金管理就四个问题。

这四个问题,其实很不容易。我们在同行里面很骄傲地说我们的回款率是最高的,我们不追求销售数字,我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础,这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。

第三点,他这种见解来自于什么?来自于他爱读书。他有个特点,祝九胜读的每一本书都要包书皮的,这个习惯到今天,就跟古董一样,爱惜书。因为读了大量的书,所以有他独特的见解,他有思考能力,他的总结能力,他的理论功底是非常非常不错的。

2

万科会不会成为中国版黑石?

提问:郁总希望新的总裁为万科未来带来什么不一样的东西吗?对祝总寄予什么希望?

郁亮:我从来不觉得他是新人。

祝九胜:正如郁总刚才讲的,万科的人才、团队、体系都是相对完整的,绝对不会因为一个重要岗位人员变化而改变公司风格,改变公司既定战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前,不管谁在哪个位置上,这个战略都会坚定不移地执行下去。

提问:地产金融特征会否更强?

祝九胜:郁亮主席之前也表示过,万科是不会直接做金融的,金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响,但不会改变公司的战略。

提问:万科未来有没有成为中国版黑石的可能呢?

祝九胜:一个合伙人昨天在朋友圈里找出我一张照片,有一个评论,公司是运动员公司,祝哥会啥运动?运动的习惯、能力方面,本人确实有些欠缺,我会努力赶上去,在团队当中至少不会落后。

会不会成为中国的黑石?我记得多年前郁亮主席这么跟我们分享,如果简单学别人那永远只是追赶,是不可能超越的。在这么一个伟大的时代,在这么一个伟大的国家,我们要做一些有意义的探索,可能各方面的都会去借鉴,这个时代会造就很好的企业,合伙人的机制会是一种好的机制,在这两个条件和背景下,我们会做很多有益的探索,但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。

不要因财务出身,就说万科没理想。

提问:郁总是金融出身,曾经是万科负责财务的,祝总也是经济学背景,在万科也是手握资金大权,如何评价两任总裁的像与不像?

郁亮:我是万科出身,我干过很多行,我管过财务顾问公司,我曾干过几个月财务负责人,但怎么就变成我是财务出身了?后来又说我是战投出身,我还负责过万科的减法,所以我说我其实是万科出身。

谈一个人的标签很容易,但标签是不是能如实表现一个人的全部?很难。比如金融化问题,地产如果跟资金安排不紧密结合在一起是没法做的,显然地产的金融属性越来越强,地产是不是变金融化了呢,或是用金融化思维做地产呢?不是,万科始终是为普通人提供好房子、好服务,这才是公司业务的核心。当然我们需要借助金融这种手段而已,而不是说我们变成金融为主。

所以请大家不要随意贴标签。我们是培养通才,培养综合型人才,而不培养某个方面的人才。万科都是农民,万科培养出好农民,当好农民种好地,为什么是好农民呢?踏踏实实做事情,创造出价值就是好农民。

我做总裁18个年头了,大家对我很支持的,但老说我是财务出身,一说财务就没理想,钻到钱眼里了,大家见过钱,纸币都没孔,再说大家出门也不带钱了。在万科,王石主席举起的理想主义大旗,一定会在万科未来继续高举下去,不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司。同时,我们也创造更多真实价值,这是我们两条非常清晰的主线。

提问:我们看到祝总在2015年时有一段时间是短暂地离任,想问一下这段时间是不是有一些新的准备?

祝九胜:在2015年底2016年初的时候有一些报道,其实不准确,我从2012年正式入职,到今天为止一直都在万科。为什么当年的媒体说在万科不再担任高级副总裁?其实万科的公司文化是很尊重每个人的意愿,给大家自由选择权,也会有一些试错的做法,我个人理解是我从来没有离开,只是从事的事情,做事方式范围有差异。

郁亮:祝总2012年来了万科以后从来没有离开过万科。万科是大家很瞩目的公司,我们在选择总裁这件事上非常慎重,半年多时间里,薪酬与提名委员会进行了充分评估,我们从总裁的标准就开始考虑,然后从范围、长名单,不断地摸底、调研、评估,整个过程是持续半年左右准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事,祝总我相信是一个理想人选。

最后,我希望大家给更多的时间,更多的宽容,给祝总。人站在聚光灯下是挺恐怖的,你是被人看得清清楚楚的,但是底下是黑的,是看不见人的,这时候压力特别大,尤其万科这么一个明星公司,在聚光灯底下,万科没小事,天天上头条,压力更大。

所以这个时候,我们应该相信万科整体的组织能力,相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选,应该给祝九胜更多的时间和宽容度,也希望大家像过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜,谢谢大家。

编辑:照妖镜

来源:正和岛(ID:zhenghedao)

文章有问题?点此查看未经处理的缓存