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无法回答
别人问一个看似不难的问题，但你却不知道该如何回答。有次，在温哥华的某次家庭聚会上，一位工程师朋友听说我写公众号，就问我：我想了想，不知如何作答。尽管这个号已经快有50万订阅者，在公众号的榜单上还是经常被和“神经专科”之类的号归在一起。
“你在得到App上的那个《老喻的人生算法课》是讲什么的？”说起来短短几个月，这个课也卖了六七万份了，但这课到底是讲啥的，一言难尽啊。
但是，上面这两个问题，都不如接下来的这个让我眼前一亮：
“听说你现在做了家教育科技公司，叫未来春藤，是干什么的？”
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官方故事
一旦你要创业，你就得准备好一个标准答案，和一个官方故事。你要在电梯里用30秒向一个陌生人说清楚你的商业模式。你在生活中遇到了某个困难，然后想，我为什么不能给这件事情一个更好的解决方案呢？当年YouTube走红之初，投资人让创始人陈士骏讲一个类似的故事。
有次我们聚会，结束后大家想分享录像带，结果很麻烦，于是我们创立了YouTube。于是创始人兄弟几个就到处讲这个故事。有次讲完后，一位记者不识趣地问：
于是台上的两个创始人面面相觑，心里想：台词里没这部分呀？
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“馅饼”测试
我是从2015年开始和朋友们一起筹备成立未来春藤这家公司的。那一年是我们家搬到温哥华的第五个年头，当时全家正面对一个巨大的挑战：
耶鲁人类学博士温妮斯蒂•马丁和丈夫一起带着孩子搬到纽约上东区时，和我们面对的是类似的挑战。从购买学区房、给孩子申请私立校开始，她打响了一场艰苦卓绝的“战争”，其紧张激烈程度绝不亚于竞选美国总统。“这世界就像一个剧场，当前排观众站起来的时候，后排观众也不得不这样做。所以这个世界上很难找到一个不焦虑的妈妈。”
这位耶鲁博士道破了一个真相：教育是个世界级的难题。
我是个喜欢解题的人，于是心底想，我能为教育做点儿什么吗？通常“馅饼测试”的第一个问题都不算问题，一旦你有了孩子，你就会发现，饭桌上基本就是三个话题了：孩子，房子，票子。— 4 —
就像是“命”
说起来，我怎么都不像一个要参与“小孩子教育”的人。1973年生于武汉，在襄阳长大，在北京读书，在广州创业，在温哥华带娃，46年就这样心不在焉地一晃而过。
中学毕业25年后，已经80多岁的高中班主任见面第一句话就是：
母校襄阳四中算是厉害的学校，作为班上“最不用功”的学生之一，几乎从不做作业，我还是在那次最重要的高考模拟考中得了第一。
班主任有理由对我有所期待，然而实际高考结果让他失望了。
在大学里，我早早开始做生意（那时不叫创业，因为能赚钱），一晚上的利润抵得上当时大学毕业生一年的收入。
学业上一塌糊涂，挂过三科。唯一值得说说的是毕业论文，这是一个国家委托的课题，需要通过实验和数据分析，去发现某聚合物的高分子结构。在答辩会上，看不惯我的一位同实验室研究生说了句：的确不一样。“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”和绝大多数中国孩子一样，我出生在普通家庭，没有什么特别天赋，一心贪玩儿，没有学习上的自制力，不喜欢死记硬背，遭遇过不好好学习的惩罚。
我羡慕学霸，但心底也明白：自觉的孩子，拔尖的学生，毕竟是极少数，中国只有万分之几的孩子可以上清华北大。
我和你一样，厌恶那些虚头巴脑的东西，害怕喋喋不休的说教，对于那些打着教育幌子的“虚假意义”敬而远之。
但你知道，其实我们的心底从没放弃去探寻人生的信念。
于是，2015年的某个夜晚，我突然意识到，自己心不在焉的中小学，乱七八糟的大学，跌跌撞撞的创业，没头没脑的退休，似乎都在为某件事做准备。— 5 —
创业本质
创业就是试错的过程，作为一名古老的创业者，我对此有切肤之痛。尽管如此，在安逸的日子里重新启动一摊陌生的事情都是不容易的，尤其是从“坐着电梯”赚钱的地产行业，到一头雾水的教育行业。和每位年轻的创业者一样，不算年轻的我没有“错过”任何一个错误，经历了一个又一个孤独和煎熬的夜晚。
首先，这件事儿必须在商业上能够站得住，否则不可持续。
我们也许是教育上的新手，但是我们可以做"最站在家长这一边"的教育产品。我的脑海中浮现出某个稚嫩的售楼员，他初出茅庐，比不上那些资深销售员，但充满活力，极具诚意。我喜欢这样的人，想从他那里买房。
市面上不缺教数学的，不缺教英语的，也不缺教编程的。最缺的是，有一个专业的教育平台，完全站在家庭的角度，帮助父母来做选择，做决策。
我不能去干自己没有优势的事情，去教孩子英语数学什么的。
我的地产公司是和以色列的上市公司合资成立的，因此在工作和生活中认识了不少犹太人朋友。
看上去，中国人和犹太人有许多相似之处，聪明，坚忍，灵活，都重视教育和家庭。我从中发现了一个秘密：家长，才是孩子教育的第一责任人。大科学家费曼的父亲是最好的例子，他既没有很好的学识，也没有教材和道具，瓷砖、书、森林、鸟。你也可以就地取材，将生活中的任何一个角落都变为课堂。家长也很忙。未来春藤的产品虽然叫“春藤家长学院”，但其实是一个帮助家长做教育决策的助手，是用来省时间、省钱、少犯错误的。
假如比尔.盖茨或者马云给我100个亿，让我做一件对教育价值最大化的事情，那是什么？“春藤家长学院App”是一个面向老百姓的科技产品。另一方面，我们的产品定价是“一天一块钱”，每个家庭都能承受。
谷歌前董事长施密特发现，几乎所有的成功互联网产品与服务，都是基于技术洞见的。
以下是未来春藤的三大技术洞见。
1、云计算
未来春藤利用“云”，搭建了一个家庭教育的超级中央厨房。
2、移动
未来春藤通过智能手机，帮助中国家长分享最好的教育资源。
3、人工智能
春藤家长学院App，是中国家庭教育的智能化助理。
数字化和智能化，将是未来二十年最重要的改变世界的力量。
“春藤家长学院App”是一个技术驱动的数据化平台。
我们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
第一步，找到能够产生最大影响力的最佳作用力点；
第二步，利用最好的技术手段，完成第一步。
技术是为了给会员创造真正的价值，技术是为了实现一个易用的产品。
“春藤家长学院App”选择了一个非常独特的技术切入点：
像服务“创业企业”那样，服务于“未来春藤”会员。
一个家庭培养出孩子，投入的金钱、时间、精力，毫不亚于一家初创公司。
初创公司有各种商学院、社群、各种“营”、各种“会”，创业辅导平台数不胜数。可家庭教育呢？
除了在线课程和刷题，创造性的技术，尤其没有被利用到家庭的教育规划上来。
“春藤家长学院App”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。我们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。我们的SaaS系统，将家庭与最好的教育资源连接在一起，形成一个高效的、智慧的协作平台。
这一技术洞见，正是当下产业互联网的发展趋势。
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电梯时间
定位：春藤家长学院App是首个聚焦“家庭教育规划”的会员制产品，让0-18岁中国孩子的家庭，一天只要一块钱，就可以和最厉害的人在一起，获得优质的教育资源和理念，帮助父母更科学地做对每一个关键决策，让孩子的求学少走弯路。
功能：春藤家长学院App是一个你可以装进口袋的数字化助手，帮爸爸做教育决策，当妈妈的私人教育助理，给孩子一流的教育资源。
愿景：让每个中国孩子都有机会分享一流的教育。
使命：帮助中国孩子既获得面向未来的底层能力，又实现满意的升学目标。
价值观：
匠心：以科技平台，让每个中国孩子都有机会实现教育与全球同步。
良心：未来春藤诚心诚意做一个完全站在家长角度的好的教育产品。
初心：以教育初心，唤醒孩子的自发学习，为父母的教育决策赋能。
这就是我们的团队未来10年（或者30年）要努力去做的事情：
做中国家长的智能化教育助理。
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我们在一起
雏鹰可能比小鸡扑腾得还低，可一旦长大就会翱翔千里。在经历过几年扑腾之后，“春藤家长学院”于2019年初开始面向全国推广。就在今年的双十一前，“春藤家长学院App”也上线了。
在此想感谢一下春藤家长、春藤超级导师、区域伙伴、团队小朋友、公司股东和商务合作伙伴们。春藤家长是我们全心全意要讨好的人。从中涌现出来的“超级家长”，是我们的春藤家长“大V”。
春藤超级导师们，是我最敬重的教育从业者，她（他）们专业，热爱教育，而且真的很美。特别值得一提的是春藤在各个省市的合作伙伴。她（他）们很多都是在事业上有所成就的专业人士，凭着教育热情和商业敏感加入春藤大家庭。我特别为团队小朋友们感到自豪。我们一起给自己挑了个硬骨头，然后一点点啃了下来。这不是一条容易的路，但有机会走很远。
未来春藤很幸运，有着热爱教育并且佛系的股东。我们的股东总是在为公司做贡献，从不问回报。但我们让股东“失望”了，公司不仅没烧钱，而且开始有不错的回报。
“春藤家长学院App”是一个开放式的平台，我们将严选优质的教育机构和资源，分享给覆盖全国的春藤VIP会员们。— 8 —
教授之问
一位从耶鲁来的教授，长得像好莱坞拉丁裔明星，他带着我们上了堂行走的费城建筑课，饶有趣味地讲了城市规划与历史建筑。
结束后，这位教授站在大巴车的前排，很认真地对我们说：
我们这一代人非常幸运，过去40年的快速发展，在历史上极为罕见。
未必是表面上的那些变化，而是在人工智能等要素推动下所发生的深刻变革。然而，我想说的是，驱动自己来做“未来春藤”这件事的主因，未必是这些特别宏大的要素。
在中国的某个地方，也许比襄阳更大或更小，有个小男孩或者小女孩，和40年前的我一样混混沌沌，对未来充满好奇。
没有任何东西可以阻挡小男孩和小女孩与这个世界的触碰。
我想要和每个中国父母一样，买下全世界最好的玩具，趁着她（他）在睡梦中，摆满那个写满希望的房间。
为了未来的无限可能，父母的每一份付出都洋溢着幸福。
我所期待的“春藤家长学院App”，就是这样一个装满了智慧的房间，连接着整个世界。下面是广告时间。
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