“与武汉一起想象”
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一年之内频繁出手！华润置地想在武汉干什么？
2004年华润置地进驻武汉。十多年来，华润置地在武汉稳健发展。
2017年，一直低调的华润置地开始频繁出现在报道中，横跨住宅开发、康养服务、物业管理和城市综合体建设等多个领域。
华润置地想在武汉干什么？
武汉万象城效果图
在台北路华润万象城项目的外墙上有这样一句话“华润，与武汉一起想象。”
2004年，华润置地进入武汉，第一个项目是位于积玉桥的凤凰城。随后的几年里，华润多个项目先后落子三镇，为华润置地在市场上树立了积极的央企形象。
2016年，华润置地确立了“2+X”的商业模式，即在保持销售物业及投资物业两大主营业务领先地位的同时，积极拓宽业务发展模式，推动业务转型，实现资源整合，培育新的价值增长点。
华润置地在武汉的布局明显加快。
投资物业开发提速。汉口台北路、汉阳五里墩和武昌关山大道，华润置地在武汉三镇的核心地带同时建设三座定位各不相同的城市综合体。2016年11月台北路万象城项目奠基，标志着未来几年武汉将成为华润置地的战略重镇。
“2+X”商业模式中的“X”项迅速展开。
2017年10月，华润融济康养古田中心落子硚口，武汉成为华润置地康养项目落地的首个城市。该项目由华润置地与武汉一家公司采取合资的形式进行运作，双方在融济古田康养中心等武汉两家养老机构项目上均达成了合作。据悉，华润置地在两个项目中均为绝对控股，对接华润的资源和运营能力将更为便利。
2017年11月，东风公司物业移交华润置地。约820万平方米物业管理业务被华润置地囊括。同月，华润置地宣布正式进入长租公寓领域，武汉在第一批城市名单中榜上有名。
华润置地“2+X”商业模式在武汉全面铺开，留给市场和市民广阔的想象空间。华润置地华中大区负责人介绍，“华润置地的品牌理念就是品质给城市更多改变。通过独特的商业模式和专业能力，赋予城市区域土地新的价值，积极推动城市发展的演进历程，为城市肌理建设和人们的生活理想提供更多的可能。”
老旧城区焕新的标杆
如果把城市比作一个生命体，旧城改造就是这个生命体的新陈代谢。
对于快速发展的武汉，旧城改造已经成为城市实现土地集约化利用，优化城市功能分布、提升城市魅力的重要方式，是建设“三化”大武汉不得不面对的问题。
2017年4月，华润·桃源里正式对外开放参观。作为台北路旧城改造项目的定向拆迁还建工程，桃源里以精品住宅的品质刷新了各界对保障房的认识。华润置地充分考虑回迁市民的居住体验，主动退红线20米，打造集休闲座椅、珍萃花木、创意雕塑、灯光喷泉、休闲步道为一体的景观带。目前这一景观带已经成为社区居民饭后，休闲小憩的首选，社区面貌焕然一新。
桃源里西北600米，台北路万象城正在如火如荼的建设。
据介绍，台北路万象城是华润为武汉度身定制的一座“下一代创新型都市综合体”，在定位、建筑设计、运营管理等各方面都有丰富的创新。建成后的万象城将集商务、购物、文化、娱乐、居住等元素于一身，成为服务汉口内环核心地带，辐射武汉，影响武汉城市圈的城市中心级综合体和武汉都市生活新地标。
除了武汉台北路，华润置地在深圳、济南等地正在建设多个大型旧城改造项目，旧城改造的“华润模式”正在全国铺开。“作为近代中国最重要的城市之一，武汉旧城面积大，历史建筑多。”华润华中大区负责人介绍，“在保留历史文脉的同时，为城市产业和经济发展注入新动能，华润经验丰富。
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大冲村旧城改造——保留文脉注入动能
位于深圳南区的大冲村，是南头半岛乃至深圳西部地区有据可考的百年老村之一，大冲村内保有大王古庙、郑氏宗祠、两口古井、5株古榕树等一批古建遗存。从改造工程奠基到第一批村民回迁，华润置地仅用25个月就完成了第一期改造工程，全新的住宅、公寓、商业、写字楼、酒店等一应俱全。改造完成后，一座新的“华润城”将成为与深圳市未来整体城市形象相适应的新型现代化高尚商业、商务及居住社区以及深圳市高新技术产业园区和华侨城旅游景区的重要配套基地。
华润置地深圳湾项目
助力城市运营的央企力量
公共设施的投资、维护和运营一度成为城市不得不背负的“包袱”。公共设施是城市重要的资源，公共设施的运营水平不仅考验城市管理者的运营能力，更体现操盘者的眼光和格局。
创造新的深圳速度 22个月建成“春茧”
2011年，第26届世界大学生夏季运动会在深圳举行。
2008年，为加快建设速度，深圳市政府决定将规模与“鸟巢”相当的深圳湾体育中心“春茧”交由华润置地代建设、代运营。
面对严峻的工期形势，华润置地整合资源，仅用22个月就高质量完成了原方案中需要4年时间的建设工作，确保“春茧”如期投入使用。“春茧”工程也因此成为了新的“深圳速度”。
创新运营思路 5年年营收翻番
“华润置地有丰富、成功的城市综合体运营经验，但在‘春茧’以前，华润人并没有运营一个体量如此庞大的城市公共设施的经验。”华润工作人员介绍。
“春茧”占地30万平米，总建筑面积33.5万平米，总投资约23亿元，包括体育场、体育馆以及恒温游泳馆、羽毛球馆、篮球场、足球场、网球场、商业、酒店等一批场馆及配套。
通过承接赛事、活动、演出，招募商户等一系列运营举措，华润置地运营下的“春茧”首年便实现盈利。随后几年，场馆营收逐年攀升。2014年深圳湾体育中心斩获全国体育场馆营收第一。2016年营收达到2.3亿元，实现5年时间年营收翻番。
“春茧”的运营经验使华润置地成为国内一流的城市公共设施运营商。基于对华润运营能力的信任，深圳南山区政府委托华润集团作为2.54平方公里的后海片区总运营商，希望华润能打造好后海片区，提升片区品质。
“华润BOT模式使资金、资源与公共设施的建设与运营以更高效的方式组合起来，在提高设施运营效率的同时，降低政府投入，减轻财政负担。而运营和融资，恰恰是华润置地的优势。”华润置地华中大区负责人介绍。“过去五年，武汉围绕城市功能提升累计投入约8000亿元，还将打造一批世界一流的城市亮点区块。在‘三化’大武汉的建设中，华润置地有信心也有能力作出更多的贡献。”
链接：华润BOT模式 花开多地
2017年3月，华润置地与西安市政府签订合作协议，代建代运营占地1800亩的西安体育中心，投资额260亿元。该中心将于2021年4月作为第十四届全运会主会场投入使用。华润在片区开发中将引进华润总部基地、华润旗下酒店及健康、体育、住宅项目，打造集国际级体育竞技平台、全民健身、体育产业经济、健康社区融合体于一体的“体育健康小镇”。
2017年9月17日，华润置地耗时两年打造的新静安体育中心试运营。该项目包含综合体育馆、全民健身馆、室外体育场、综合商业、地下车库五大部分，总建筑面积约7.13万平米。
同年9月30日，华润杭州未来科技城城市公共中心（内含体育场）项目签约。项目包含国际会议中心、体育场、科技馆、艺术馆等公共设施、公共中心地下空间、五星级酒店、高端商务办公、商业配套及特色住宅，计划总投资100亿以上。
从商业运营到文体综合体运营再到城市运营，华润置地已经从综合型开发企业成长为名副其实的城市运营商。
西安奥体中心效果图
《早安武汉》年度/月度封面人物出炉
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