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联合办公的鼻祖WeWork“进京”,刚刚做了第一件事

2016-11-18 李小可 地产大爆炸

小可从业内人士处获得消息,联合办公巨头WeWork终于要打入北京市场了。

 

而且,这次进京WeWork首次采取和地产开发商合作的方式,创新突破过去“二房东”的租赁模式。“是对共享办公市场现有模式极大的创新。”知情人士称。

 

自WeWork今年上半年在上海落地后,一直对创业潮汹涌的北京市场踌躇满志,尽管如此,此次落地北京速度之快还是出乎业内人士预期,这无疑得益于“借力打力”的“上京”思路。

 



WeWork本土化诉求助推进程

 

在共享经济潮流与双创政策的影响与推动下,中国共享办公市场乃至国际共享办公市场存在巨大的潜力,以分享办公概念为主打的众创空间为此受到了市场和投资者的关注。

 

 WeWork对中国市场的计划从2015年底已开始,并将其在中国市场的第一间联合办公空间选在上海,位于静安区延平路的办公空间已经于7月1日开业。除此之外,还将于2016年年底前在上海开设两间新的联合办公空间,分别位于黄浦区云南南路118号和静安区威海路696号。

 


WeWork在上海静安区延平路的办公空间


但此前WeWork的选址并非自己进行,而只是重新包装了中国联合办公运营方名下的原有项目。显然,WeWork并不想满足于这种浅尝辄止的进入。

 

从进度来看,寻找本土开发商合作成了他们深入中国市场的一条捷径。同时小可认为,不再步入UBER以及特斯拉因“水土不服”败走中国的后尘,也是WeWork寻找本土合作伙伴的重要原因。

 

作为联合办公鼻祖,WeWork在美国获得巨大成功,无疑跟美国的从业环境、微小企业市场发展成熟度息息相关,但如果全盘照搬wework模式在中国是行不通的,中美本来就有文化的根本差异。

 

美国联合办公模式要想顺利落地中国市场,快速实现本地化,必须在已有的发展模式下作出调整。因此,选择一个接地气的合作伙伴成为WeWork快速打开中国局面,站稳脚跟的关键。

 

那么,究竟谁才是WeWork这次选中的“SuperPartner”?

 

这两年,在共享经济大潮下一大批WeWork的“门徒”:优客工场、SOHO3Q、联合创业办公社、优办、梦想加、科技寺、点点租等联合办公空间不断涌现,万科、绿地、远洋、上实、太古等地产商都拿出一批物业尝试进行联合办公试水。对于WeWork这个“女神”大家都心有所系。



毛大庆出走万科创办优客工场


据悉,此次WeWork进京对包括优客工场在内的100多家写字楼项目进行过考察。“WeWork对这次进京很重视,因为可以以此占据华北区市场的制高点,和上海项目形成双城联动的战略效应。”业内人士向小可介绍道。

 

    这100多个项目中,最后谁入了“女神”的眼?

 


牵手远洋新模式或改写市场格局

 

早在去年9月开始,远洋集团就和WeWork开始接触,从WeWork上海项目的选择开始,谈判的过程,项目的实施,远洋集团都有参与。

 

WeWork商业代表和远洋集团总裁李明也早就开始互相拜访参观,并就WeWork在华扩展一事进行商谈。早为双方的合作埋下伏笔。

 


WeWork与远洋地产达成战略合作


 WeWork已经和远洋集团写字楼事业部签订战略合作。签约涵盖的三个项目分别为北京光华国际中心、北京远洋国际中心A座(预计2017年年中开业)、上海东海中心(预计2017年3月开业)。

 

东海中心作为WeWork在上海开业的第四个项目,将全面形成城市矩阵的重点项目;北京项目更成为WeWork直接进京的“金牌”。

 

相信正是双方早在企业品牌战略,资本运作等层面认知度一致的合作基础,加快了此次WeWork进京的步伐。但小可了解到远洋追到“女神”绝不止是这些因素。

 

在选址上,WeWork一直坚持处于城市CBD的中心,而且是高档写字楼的标准,而远洋的项目无论是临近外滩的东海中心,还是位于泛CBD区域的国贸光华和慈云寺远洋项目,作为远洋自持良性运营多年的核心商圈的物业资源,这是吸引WeWork合作的硬件必备条件。

 

远洋集团深耕中国房地产市场23年的经验在金融资本的运作,多年沉淀的区域发展的研读,以及远洋集团对“共享办公”的极大信心都是WeWork所极为看重的。


对远洋来说,写字楼事业部通过吸收WeWork成功营运的经验,也能使传统写字楼的运营获得新的生机,从而加速自持物业的扩充速度及营运的质量。

 

从这个层面来讲,WeWork与远洋的合作,并非单向的输入输出,而是双方共赢的选择结果:远洋作为传统行业选择和新型“轻资产”互联网公司合作,是战略转型的必然选择,同时轻资产的互联网企业也在泡沫之后寻找传统行业的资本与硬资产的加持。


值得一提的是, WeWork和远洋集团此次的合作将在盈利模式和资本层面与深度突破,改变过去“二房东”的租赁模式。

 

WeWork一直采取长租办公楼,然后按月按工位和办公室分租给创业者,赚取差价的商业模式。现在,WeWork为了降低成本,其将会采取新的商业模式。新的商业模式将以一种更为轻巧的姿态寻求合作,对国内一直在寻找如何从重资产、重开发的角色变“轻”联合办公企业有极大启发意义,也许将改写共享办公市场格局。 


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