逻辑思维CEO后悔了：投资papi酱是我们最大的耻辱
其实，在外人看来，这两年罗辑思维的创业是何其成功。但人世间最苦的是长情，目标确定后，所有的、想得到的都会成为一场豪赌。
创业注定是一场孤独的修行，没有人能告诉你对于错，你唯一要忠于的是你的内心。不要急于给自己下结论是否已经成功，因为衡量成功的标准，财富和名声仅仅只是维度之一。无疑罗辑思维做出了正确的选择，但也付出了巨大的代价。
投资papi酱是我们最大的耻辱
今年3月，罗辑思维和真格基金等机构1200万人民币投资papi酱之后，papi酱的表现就一直可以用“爆”字形容。
4月21日Papi酱广告拍卖会，以2200万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下，被誉为“新媒体史上第一拍”。
7月11日，papi酱在花椒、优酷等8个平台同时首次直播，8个平台同时在线观看量达到2000万。
但即使是有这样超俗的表现，罗辑思维还是后悔了！当初不该投papi酱！
7月23日，罗辑思维CEO李天田，江湖人称“脱不花”说：“我跟罗胖商量，投资这件事儿要画句号了，再也不能做了。不是我们投得不好，我们投的都是很好的公司，但就是因为他们太好，投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。”
“我们的耻辱”，脱不花用了这么狠的字眼，足以看出他们对这件事情是多么的后悔。
可是，要知道罗辑思维投资papi酱这可是已经成为投资界的一个经典的案例了，有多少羡慕嫉妒恨的啊。当我们把罗辑思维的案例去膜拜的时候，脱不花却说：“很多外面媒体还在报道的罗辑思维的经验，其实已经成为了我们的教训。”
作为罗辑思维的CEO脱不花这究竟是怎么了？要知道罗辑思维的主讲人罗振宇老师，曾专门做过一期50分钟的视频节目，大赞自己和papi酱的合作。
难道是，罗振宇老师和公司CEO脱不花有矛盾了吗？
罗辑思维：决定做电商是因为我们太笨
作为罗辑思维的CEO脱不花后悔的不仅仅是投资，还有是做电商这件事情。
2014年7月18号罗辑思维做一件事事情，让有些人觉得罗辑思维是节操扫地，侮辱了读书人的斯文，这就是罗辑思维开始卖月饼了。虽然月饼一下卖了四万盒月饼，但是，罗辑思维得到了臭奸商的骂名。
而对于用户的不理解，当时罗辑思维的态度是，“你跟我的价值观是不一致的，这些用户我服务不了，不如好和好散。”言外之意就是我不伺候你了。
虽然，用户反对，但是罗辑思维仍然从2014年的7月一直坚持到2015年年底，这期间罗辑思维成为一个以电商为主要驱动力的公司，是一个圈层性的，垂直、社群类的电商。
脱不花在演讲中对公司的这个战略进行了深入的反省，这种反省是从脱不花问罗胖问题开始：“我们是不是犯了个傻，这么辛苦地生产内容，用内容创造流量，有流量之后卖东西。虽然是内容公司，但是收入模型是纯电商的。如果这样的话，流量是可以买的，我们为什么要把老板逼死做内容来引流呢？这个问题在我们脑子里晃了很长时间，到底是只有做内容才能获取这样的优质流量，还是你笨不知道买流量？”
到底是做电商，还是内容创业公司！罗辑思维在做艰难的选择！
转变发生在2015年12月，罗辑思维悄悄上线了一款APP产品，叫做“得到”，提供比60秒更丰富的内容，得到上线之后，收入很不错。也正是这样，让罗辑思维痛下决心和投资和电商告别！
“我可以告诉大家大概不超过三个月，你会看到罗辑思维整个公司的组织形态会发生非常大的变化，我们自己要亲手拆掉过去三年的时间已经累计下来的基础。因为我们终于摸到一个公司可以持续成长，持续积累的那个时间的盟友的门。存量是最大的敌人，只有增量才重要。只有在我们还有能力的时候，把那些存量甩掉，你才能持续地往前奔跑，让内容本身就是货，这是时代给我们的机会。”
罗辑思维下定决心回归到内容本身！
“得到”做内容平台没有前途
虽然无法判断三个月以后罗辑思维整个公司会变化成为一个什么样，但是，“得到”让我隐隐约约感觉到它是在做一个内容平台。从199元订阅《雪枫音乐会》、《樊登速读》、《槽边往事》、《卓老板聊科技》，到《李翔商业内参》都在印证这一点。
在此前，脱不花另一篇演讲中“如何愉快地“杀死“网红？”中提到：“得到”这个产品成功的标志是什么？如果有一天，作为网红概念上的“罗胖”这个人消散了，我觉得是“得到”这个产品真正的成功。
很多人在讲罗辑思维孵化了一个APP叫“得到”，不是这样的，“得到”才是我们真正想做的事，罗辑思维只是它的一个MVP（最优秀选手;）。可能最多不超过一年，今天大家所看到的罗辑思维的内容，只是“得到”上的其中之一而已，它会和《李翔商业内参》、《雪枫音乐会》会站在一起。
我不得不承认这是一场颠覆式的创新，作为罗辑思维的CEO脱不花，似乎正在实现“如何愉快地“杀死“网红？”而这个“网红”就是缔造罗辑思维的“罗胖”，这是要革自己的命吗？
作为罗辑思维的CEO脱不花到底是“天使”还是“魔鬼”，这是在毁掉罗辑思维吗？这一切罗辑思维的主讲人罗振宇老师知道吗？
7月23日，罗振宇老师在自己的微博里转发了“脱不花”演讲的内容，附上的转发语是：我们最近一直在想一个问题——创业两年，那些存量成果已经是我们继续前进的毒药？一旦想清楚，再疼也要割！
看来罗辑思维公司是上下同欲，公司决定自我颠覆，自我进化迭代，进行一次自我革命。
罗振宇老师一直说自己是个生意人，而生意人是什么赚钱就做什么。无论是做电商还是投资papi酱从生意的角度上来讲，都是极好的，罗辑思维团队也运营的极为成功。但是，罗辑思维团队抵抗住了巨大的利益诱惑，自我反省、自我颠覆，我们必须为罗辑思维团队点赞一万。
不忘初心，方得始终！在错误的道路上停止就是前进！欢迎罗辑思维归队，回归到内容产业本身。
种种迹象表明，罗辑思维公司似乎要把“得到”打造成为一个内容平台。我祝福它成功，但是，有一些善意的忠告。
有一个前提我们首先不要忘记，罗辑思维真正的发迹是借助于视频网站的优酷，图文平台的微信以及音频平台的喜马拉雅等实现的。现在，罗辑思维将自己打造成一个平台，到底能走多远呢？
我觉得平台思维是不可取，任何一个平台的建立都是在一个“时代级”的风口出现才能实现，微信、喜马拉雅FM、掌阅等平台都是借助于移动互联网这个“时代级”风口来实现的。
现在移动互联网这个风口已经消失，想再造一个平台谈话容易。而如果“得到”仅仅是在微信的基础之上造一个二平台，那么，它愉快的杀死“罗辑思维”这样的网红就有些得不偿失！
但是，脱不花在演讲中提到的供应链，我倒觉得是一条出路。就在7月23 日我在迟忠波朋友圈里发表了“当有人还在学习互联网思维的时候，我已经进入供应链思维模式”，而此时脱不花正在混沌研习社讲台上做“罗辑思维趟出这样的路与坑”演讲。
“供应链思维”恐怕现在提的人也不多，懂的人更少，我在微信中提过了，供应链思维的核心就是“专注核心业务，整合全球资源，为我所用”。其实，苹果是供应链思维，波音是供应链思维、沃尔玛是供应链思维、华为也是供应链思维，这些公司因为供应链思维都已经是世界五百强的巨头。如果罗辑思维真能够把供应链思维运用到内容创业上，真是一次进化，一次跨时代的迭代升级，而割舍掉的投资和电商都不值得一提，显得那么无足轻重。
在外人看来，这两年罗辑思维的创业是何其成功。但人世间最苦的是长情，目标确定后，所有的、想得到的都会成为一场豪赌。 创业注定是一场孤独的修行，没有人能告诉你对于错，你唯一要忠于的是你的内心。不要急于给自己下结论是否已经成功，因为衡量成功的标准，财富和名声仅仅只是维度之一。无疑罗辑思维做出了正确的选择，但也付出了巨大的代价。
两年的时间对于一个创业者何其宝贵，在这两年里，罗辑思维成为话题的中心。而你被人谈到的机会越多，你就越希望被人谈到。重新回归到内容本身，选择的其实是一条甘于寂寞的道路，这是需要多么大的勇气，当然自我控制是最强者的本能。
感谢罗辑思维，感谢罗振宇老师，感谢脱不花，感谢能毫无保留的把这些教训拿出来给所有的创业者分享，让所有的创业者引以为戒！
罗辑思维的路与坑告诉我们，在实现梦想的路上，所有和梦想无关的事情，无论是财富还是虚名都可以舍弃！
无论罗辑思维转型未来前途如何，我都要为罗辑思维，为罗振宇老师点赞一万！同时，送上我最诚挚的祝福！
来源：文化产业 创业盟
*文章为作者独立观点，不代表派代网立场
版权声明：感谢原作者的辛苦创作，如涉及转载权限等问题，请作者与派代小编联系（微信：luria78），我们将在第一时间处理，谢谢！
长按，识别二维码关注公众号