电商绞杀实体店，上演最惨烈一幕，沃尔玛成悲剧主角

派代小蜜悄悄告诉你一个可怕的事实——2017年已经过去整整一半了。其实，要不是京东和天猫的6.18大战，连小蜜都没意识到这一点。

双十一转眼就到，留给电商平台的时间无多，接下来只会有更惨烈的对决。

不过看大戏不用等到双十一，就在阿里和京东两大电商平台打得不可开交时，在美国，电商巨头亚马逊和零售巨头沃尔玛也展开了一场残酷的争斗！

亚马逊137亿美元大收购，超市集体大溃败

美国时间6月16日，电商巨头亚马逊宣布将以137亿美元的价格收购全美最大的天然和有机食品连锁零售商全食超市，以探索零售行业的新领域。

亚马逊此举一出，立马引起了资本市场巨震。

亚马逊股价上涨3.3%的同时，沃尔玛、Target和Costco等传统连锁零售商股价则应声下跌。跌幅皆超过6%。家乐福、乐购等欧洲超市品牌股价也遭遇重挫。

亚马逊收购全食公告

据彭博社报道，普遍认为，收购全食，标志着亚马逊在线上线下整合扩张方面迈出了巨大的一步。华尔街分析师也普遍认为，亚马逊释放的信号是，它开始认真收购优质线下门店了。

全食是美国最大天然食品零售商，在全美已有456家门店。此外，这家超市出售的是有机食物，主要面对中上层消费人群。

全食超市的营收中，有三分之二都是生鲜水果、蔬菜和肉食，而在大部分超市，生鲜食品收入只占25%。

亚马逊收购全食公告

能够收购一个有深厚生鲜运营经验，自带优良地段数百家线下门店，2/3收入来自生鲜的线下超市，是一个好交易。

这样可以弥补亚马逊的行业知识、行业能力、线下零售经验和线下门店的短板，还能因为亚马逊的黑科技带来充满想象空间的化学反应，看起来不错！

不过，亚马逊并不是全球最先进军线下的领头羊。

中国电商进军线下

CNBC分析称，亚马逊这次收购全食超市，是“偷师”阿里巴巴。

早在2015年8月，京东就宣布入股永辉超市，不到几天，阿里巴巴就宣布投资苏宁。

阿里巴巴持续在线下布局，直到去年云栖大会在杭州召开，马云在会上提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五新发展方向。

对于“新零售”，马云表示：“纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。

这才让电商人幡然醒悟，线上线下进行融合，电商新势力对传统零售业的改造令人期待。而这一判断，也是电商人在遭遇瓶颈后苦苦思索的结果。

电商的局限性

电商走向线下是看到了电商的局限性。

我们知道，虽然电商非常火爆，但消费者去实体超市购物的热气还没有减弱。

全球著名的市场调研公司尼尔森的一份调查报告里提到，虽然中国消费者去实体超市的次数没有减弱，但每次买的东西变少了。

中国在2016年上半年，人们平均购物篮金额172.4毛下降到162.7毛，少花十几块钱，这说明中国老百姓慢慢变得不热衷囤货了，转而购买高质量的产品。

线下便利店之所以能在电商的围剿下生存下来，正是消费者的即时需求的体现。

即时性是电商的局限，线上购物最快也要6小时，才能送到消费者手里。而便利店只要几分钟，顺手买完就走。

在这一波消费升级里，消费者对高质量产品和即时性的需求全面爆发，电商不得不布局线下，顺势而为。

所以，阿里巴巴入股多家连锁商场，亚马逊收购全食，都是电商平台主动向线下布局。

尤其对于生鲜这类商品，当天送达至关重要，因此，电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储，同时又要配备相应的物流。

从货源和仓储来看，沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的，因此，它也积极布局线上，进军电商。

例如，2016年，沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。就在16日亚马逊宣布收购全食之后，沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。

而去年下半年以来，全球零售巨头沃尔玛在接连并购了Jet.com、Modcloth、Moosejaw等小型电商后，其2018财年1季度（截至到今年4月30日）美国线上销售增速达到了63%，同期亚马逊为24%。

沃尔玛1962年成立，经过数十年发展成为世界第一大零售商。注重成本效率，天天低价，更重要的是，为支持高效和高质量服务，十分注重用技术。

从上个世纪70年代沃尔玛就引进计算机进行日常管理，后来甚至发射卫星来管理供应链。也正是有雄厚的行业积累和对技术的应用，才得以长期成为零售霸主。

当然，沃尔玛当行业老大多年，内部官僚和固化是一定有的，但是，变革的勇气现在也越来越明显。

尤其是今年以来的几次动作都引来亚马逊的迅速跟进和反击。这也是在说明，亚马逊也很忌惮沃尔玛的动作。

国内新零售探索

回头来看国内，也有一个值得关注的线下零售企业——上市公司永辉超市，其有多年扎实的线下零售能力，不停探索新业态，永辉超市今年初做的新业态的探索“超级物种”，据说业态新颖，赢得很多人的赞许和肯定。

还有新零售代表企业“盒马生鲜”，6月初终于在北京开业，去过的朋友认为其模式很新，但是，很多细节和体验还有待打磨。

盒马生鲜创始人侯毅在听说了“亚马逊收购全食，进军线上线下整合”后，说“这一次，我们领先了”。

没错，这一次我们是领先了，我们舍命狂奔，一直和时间赛跑，努力去弥合最完美状态理想和现实的鸿沟，但模式领先，只是一个开始。

监制：珺姐

编辑：小神龙

校对：小伶俐、周晓鱼

*本文 小神龙原创作品 ，内容仅代表作者独立观点，不代表派代网立场。如涉及版权等问题请联系派代小蜜（ID：paidai2002）

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