马云撰文悼念鲁冠球：他们离开了，但留下了一个时代！

派代小蜜一直觉得很多老一辈的企业家的身上有很多值得我们学习的地方，最近传奇人物鲁冠球的离世引发了很多人的关注，阿里巴巴的马云也发了长文表示悼念！

来源：卖家（ID：maijiakan）

整编：桃子

10月25日上午，著名企业家、浙江万向集团董事局主席鲁冠球逝世。闻讯，同为浙商代表的中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云撰文悼念。

以下为文章原文：

出差途中，惊悉我非常尊敬的鲁老前辈去世，哀恸不已、百感交集。浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！ 想起前不久我们才给冯根生、沈爱琴举行了追思会，现在鲁老先生也撒手人寰，他们都相继离开我们，无比难过。

1969年，多数人还不知道市场经济是什么的时候，鲁老已经开办了自己的工厂；1984年，多数人还不知道外国长什么样的时候，鲁老已经把产品出口到了美国。

上世纪末，多数人刚开始走出国门的时候，鲁老的企业已经在海外站稳了脚跟，走出了中国企业全球化的第一步。前不久有人送我一句话，多数人是因为看见而相信，只有少数人是因为相信而看见。我觉得这句话用在鲁老身上再合适不过！

如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，鲁老不一样，他说“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子”。

浙江遍地老板，富了一批人，价值取向发生重大分歧的时候，鲁老又站出来说，企业家不能“满了口袋，空了脑袋”。

他那种“虽千万人吾往矣”的洞见和气度，是真正的企业家精神。

我想，我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。

1945年出生的鲁冠球是浙商群体中的“教父级”人物。他创造了浙江改革开放史上的传奇，其创办的万向集团已成为以汽车零部件制造为主，年营收超千亿、利润过百亿的跨国企业。

国之大匠，驾鹤西行。作为浙商企业家的优秀代表，民营企业家群体中的“常青树”，在过去40多年时间里，凭着敢闯敢试的改革劲头，鲁冠球将一家乡镇农机小作坊，一手带入“万向王国”。只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。

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这位中国乡镇企业家和他的商业帝国，总是让人心生敬畏。

鲁冠球出生在农村，15岁辍学，做过打铁匠，3年的铁匠生活使鲁冠球对机械农具产生狂热的爱好。16岁时的理想是当工人。

1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。他刚开始创业的时候，马云才5岁。

1980年，鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块，只保留“萧山宁围公社万向节厂”。鲁冠球判断中国将大力发展汽车业，因此决定砍掉其他项目，专攻万向节。

1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向，并在此后下3万套订单，万向产品首次走出国门。

当与他同龄者，如联想的柳传志、哇哈哈的宗庆后、华为的任正非等相继于80年代中后期开始创业时，鲁冠球就已成了浙江乃至全国乡镇企业的标杆，名满天下。

1990年1月，鲁冠球成为中国乡镇企业家协会副会长。

1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市，鲁冠球成了最早拥抱资本市场的民营企业家之一。同年，外经贸部正式批准万向美国公司成立。

1997年，万向获得了美国通用公司的订单，成为了第一家进入国际主机配件配套线的中国零部件企业。

到2000年底，万向已在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉等7国设立了11家公司。2000年之后，万向先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，成为世界汽车零部件巨头。

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2013年，鲁冠球登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。他曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。

2017年10月12日，2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。

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鲁冠球是土生土长的中国企业家的代表，他虽没有受过正规教育，但依靠近半个世纪的波折之路，修炼出其商业哲学体系。

这个初中没毕业的鲁冠球，被管理学大师们尊为“农民理论家”。

鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他早上要读报，公司里的《人民日报》、《浙江日报》等主要报刊，都会第一时间送到他办公室；看《新闻联播》的习惯40多年来雷打不动。

他长期保持的工作习惯是：早上5点10分起床，6点50到公司，晚上6点45下班回家、吃饭，7点开始看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件，9点开始看书看报，10点半有点困了，冲个澡然后继续学习，零点准时睡觉。他个人也曾在回首创业之路时说：

一切都是干出来的，不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。

别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功，这就是我的成功秘诀。

不仅如此，他每天还要了解很多外面的信息。每天，万向集团办公室都要给鲁冠球准备3万多字的阅读材料。各主流报刊、各大网站中重要的政策和与汽车行业相关的信息，哪怕是火柴盒大小的消息他都不会放过。尽管他本人没有开微博，但网上流行的新鲜事、新名词，他都略知一二。

这些年，率领万向征战四方之余，鲁冠球撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。

2005年，鲁冠球还获得“袁宝华企业管理奖”，这一奖项被认为是中国企业管理科学领域的最高奖，鲁冠球是获得此项殊荣的第一个民营企业家。

不仅如此，鲁冠球还获得了“高级经济师”和“政工师”的职称，拿到了香港理工大学的工商管理博士学位。

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在一个转型、新兴的国家里做企业，鲁冠球之所以屹立潮头30年不倒，企业存留在时代洪流中近半个世纪，与他一出道就显示出的极大政治智慧、清醒意识不无关系。

自1978年至今，不少民营企业家获得了光环与桂冠，但多数昙花一现。在此大背景下，鲁冠球握着万向集团的方向盘，稳步向前。这或者与他天生的精明有关，也或者与他的政治敏感紧密相连。

40余年来，鲁冠球养成了一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落，他就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会倒掉，总结经验教训。

1993年8月27日，大邱庄的“老爷子” 禹作敏被判刑后，与禹交情不浅且都在官方挂职中国乡镇企业家协会副会长的鲁冠球得知消息后，3天闭门不出，写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章，代表所有同类乡镇企业家宣告与小农意识彻底决裂。

在处理与体制的关系中，1983年和1992年是最重要的两个节点，这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中，无数企业家在这一点上“翻船”，曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。

鲁冠球似乎拥有着与生俱来的朴素的产权意识。起初，万向节厂是镇政府主办的企业，镇政府既是所有者又是主管单位。

1983年，鲁冠球实施了产权改革。这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份，他绕开了最敏感的地带，以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。

1991年，在搞好国有企业成为新一轮改革主方向的时候，鲁冠球提出“老虎出山好，猴子照样跳”，为乡镇企业打气。

1992年，他又“花钱买不管”，通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。最终，他获得了企业绝对控制权，企业也没丧失“集体经济”的地位。

之后数年，鲁冠球对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》的修正等等，都提出过许多富有建设性的观点和意见。但这一切却基本上与他和他所经营企业的具体利益无关。

随着改革的推进，鲁冠球为体制所接纳，并成为体制内的“红人”。

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今年9月，鲁冠球在学习《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》后，撰文《时代契机，我们没有理由错过》说：

回想我们这代人的创业梦，从被当作“资本主义尾巴”东躲西藏，到在计划经济夹缝中“野蛮生长”，再到改革开放中“异军突起”，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。

《意见》的发布，让我们再一次感受到“异军突起”时代机遇的到来。所不同的，不是乡镇企业在中国的“异军突起”，而是中国企业在世界的“异军突起”。苦想没盼头，苦干有奔头，面对中国企业在世界“异军突起”的时代契机，我们谁都没有理由错过！

如今，斯人已逝。这位雄心壮志的传奇人物要错过中国企业在新时代、新的五年甚至未来更多年里的突起，但他亦可以欣慰的是，未来，他的子孙以及更多年轻企业家将接过他的接力棒继续奔跑。而他为推动中国民营经济所做的一切，时间会记住，历史会记住！

*本文转载：卖家（ID：maijiakan），桃子整编，内容仅代表作者独立观点，不代表派代网立场。如涉及版权等问题请联系派代小蜜（ID：paidai2002）

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