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京东新政

大蜜蜜 派代网 2020-11-19


摘要:

2019年以来,京东可谓是日日有变革,月月上热搜。

 

2月19日,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,这个级别的高管预估在几十到一百人左右。

 

3月27日,有报道称“京东员工排队办理离职手续,峰值一天离职将近400人。”

 

4月4日,京东首席公共事务官蓝烨辞职;三月京东CTO张晨、CLO隆雨已相继辞职。

 

4月8日,京东宣布快递员底薪取消、降低公积金系数,淘汰三类员工。



文/大蜜蜜


淘汰三类员工?快递员底薪取消?


今天京东又是连续两个话题妥妥的上了热搜,成为电商人的饭后谈资,吃瓜群众就想问一句:京东这是怎么了?


 

话题一:#京东回应淘汰三类员工#

 

近日,有京东员工在脉脉上爆料,称京东发布内部邮件,要求坚决淘汰三类人,邮件内容如下:

我们以后统称三类人:


1、不能拼搏的人,无论业绩好坏,职位高低,也不管是老员工或者管培生,不管是身体原因还是家庭原因,凡是不能拼或者拼不动的。


2、不能干的人,也就是绩效差的人。


3、性价比低的人,有的人降薪。


这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。

此邮件一出,引发不少网友吐槽:在京东三类人的标准中,“性价比”这个词尤为刺眼,“性价比”这个词一般是用到商品上的,京东把这个词用到人身上,堪称一大“创新”。



后来京东给了回应称这是片面解读,回应全文如下:



话题二:#京东回应取消快递员底薪#


也是今天,有网友爆料称,京东将取消旗下快递员的底薪,另外将增加快递收件任务,揽件将计入绩效,直接影响工资收入。


随后,对快递员的“打击”又接踵而来。另有网友爆料,京东还将降低快递员的公积金系数,从12%降到7%,下调了5%。对此,京东物流在微博发文回应称:


京东物流独立运营后新增大量外部订单业务、大客户业务以及个人快递揽件业务等,原来的薪酬结构已经不适应新的模式,关于降低公积金系数,则是在政策允许的范围内,依法合规对员工公积金缴存比例进行调整。


以下为回应全文:



 觉醒之战,大开杀戒


从2019年开始,京东就动作不断。2月20日,京东突然在开年大会上“大开杀戒”:2019年将对副总裁及以上级别的高管进行末位淘汰,淘汰比例10%。


目前,副总裁及以上的高管接近100人,这意味着有将有近10名京东副总面临被裁掉的命运。果然,在一个月内3名高管离职或换岗。

3月15日,京东宣布集团首席技术官(CTO)张晨将卸任,自6月30日起担任集团顾问;

 

3月19日,京东集团首席法务官(CLO)隆雨(Rain)正式辞去集团首席法务官职务,将于6月30日生效;


4月4日,京东宣布蓝烨先生将辞去京东集团执行副总裁兼首席公共事务官职务,2019年5月31日生效。


至于原因,京东给出的理由都是因为个人和家庭原因。牵一发而动全身,高管都已经岌岌可危,可知其他级别员工更是人心惶惶,京东这场人员大洗牌已经开始了。

 

果不其然,在隆雨辞任的同一天,京东被曝出:人事要求所有员工梳理内部亲属及同学关系,若未按实际存在关系上报,将被视为违反公司诚信原则,具体范围包括:

 

  • 配偶,包含情侣及订婚关系;

  • 直系血亲;

  • 三代以内旁系血亲及配偶关系;

  • 近姻亲关系;

  • 同学(自小学起)。

 

毫无疑问,这又是京东旨在进一步提升管理效率,建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。

 

而就在前不久,就已有媒体报道称“京东员工排队离职,最高峰时一天400多人。”随即京东发布声明称该消息为虚假消息,是有个别人员和机构有组织地将企业正常人员流动进行夸大不实的虚假传播。

 

不仅如此,刘强东妻子章泽天也卸任了重庆嫩绿茶艺有限公司董事一职,此事还导致了在清明节前夕,“刘强东与奶茶即将宣布离婚”迅速在全网发酵,后被京东否认。



此外还有媒体报道,对于京东即将实行“995”或“996”工作制,京东回应称:不会强制要求员工加班,但鼓励大家全情投入,高效产出,不仅为客户和合作伙伴,也为自己和家人创造出更大的价值。


 

内外整顿,京东崛起


根据京东集团发布的2018年第四季度和全年业绩财报显示,截至2018年12月31日,京东在全国超过17.8万名正式员工。

 

在去年,刘强东针对裁员的传闻也曾表示,“永远不会开除任何一个兄弟。”

 


如今京东定义三类人的标准,其中“性价比”一次被认为是把人物化,把人工具化,这和之前刘强东开口“兄弟”,闭口“兄弟”的做法相比,确实是有反差,但实际上京东本身的做法也只是社会优胜劣汰的反映。

 

但在早期京东企业文化讲义气、讲乡情、讲亲情、讲兄弟“铁哥们”,这对它的扩张固然起到了重要作用。但京东想要成为真正意义上的国际化现代企业,“人脉亲情”就会成为一道难以逾越的障碍,就是一道发展的“槛”。

 

截至2018年1231日,京东的年度活跃用户数为3.053亿,第三季度京东年活跃用户数为3.052亿,较上季度年活跃用户数增长仅10万,环比基本持平,不过较上季度该指标“首次出现环比下降,减少了860万”的情况已经出现扭转。

 

而竞争对手淘宝和拼多多的活跃用户数依然在快速增长。

 

同期淘宝的年度活跃用户数为6.36亿,较上季度增长3500万;拼多多年度活跃用户数达到4.185亿,较上季度增长3300万,京东平台的用户增长面临着较为明显的瓶颈。

 

刘强东曾经说:

 

“如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”一刻也不敢放松,那就是培养团队。如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。”


如今京东内部“人浮于事”,发展陷入瓶颈,刘强东也不得不亲自出马,推行新政,重建团队,在一片舆论中,2019年京东能否顶住压力,再度崛起,值得期待。


*本文原创自派代网,部分素材来自:老电(ID:laodian),未经许可不得转载,转载请留言获取授权。



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