老板说过年前必须裁掉电商部门,看我如何花式裁员!
摘要:
在12月25日前,必须裁掉社交电商部门的12人……
有的人在为加班烦恼
有的人正因裁员忧愁
互联网职场裁员进行曲从2018年演奏到了2019年,不知疲倦,未曾停歇。
寒冬之下,对于互联网从业者而言,暴力、违规裁员格外寒心。
在经济转型期,一些公司由于融资失败、调整经营方向等原因而被迫裁员,这本来是正常事。
但为了节省成本,部分公司采用了花式裁员甚至暴力裁员的手法,通过一些非正常手段逼迫员工主动辞职,不支付赔偿。
“潜规则”横行的职场,劳动者的利益受到侵害。
花式裁员之后
人力主管裁掉自己
年末,眼看到了统计发放年终奖的时候,一家电商公司的人力主管魏珂(化名)却接到通知:在12月25日前,裁掉社交电商部门的12人。
让魏珂感到纳闷的是:本公司业绩最好的就是这个部门,成交额占全公司总销售额的70%左右。这几位销售员经过近一年的历练,每月的业绩不断攀升,现在正是干劲儿十足的时候,为何要裁掉他们?
魏珂把自己的不解反馈给了总经理,总经理没有明确告知原因,只是重申了工作目标:在月底之前裁掉社交电商部门的12人,不得拖延。
魏珂只得拿出他们每个人的劳动合同仔细阅读,一番研究发现,公司在劳动合同中许诺,将在明年的1月发放年终奖和业绩提成。按照约定计算,部分业务员将会领到6万元以上的奖金,总计12人,奖金额总计可达到40万元。
这时候,魏珂有点明白公司的意图了,裁掉这些员工是不想支付年终奖。
但这个想法未免太简单了,只要员工没过错,裁人是要支付赔偿金的,一旦员工提起仲裁和诉讼,年终奖也得支付。
他把《劳动法》等相关法律法规文件拿到总经理的办公桌上,总经理一副不在乎的样子:“我不管,你的工作就是裁人。这些应付的赔偿和奖金我也不想支付,你给我想办法。如果没见到效果,我先把你裁了。”
无奈之下,魏珂找到销售主管,研究怎么裁人。
第一步劝退。将社交电商部门业绩处在下游的三位员工叫到办公室谈话,告知他们,公司面临着激烈的竞争,因此用人要优化,依据“末位淘汰法”,你们都在被淘汰之列,建议早做打算,主动辞职最好。
这个方法挺管用,2位员工第二天就带走了自己的物品,提交了书面辞职申请。
第二步更换工作内容。问题是其他几位都盘算着年底能拿多少年终奖,这个关口劝他们辞职肯定不现实。魏珂就和销售主管想了办法:更换工作内容。
将社交电商的6位职工调入跨境电商部门,要求他们经营和管理网店。为做好这项业务,需要考核员工的英语能力,因此对6位员工进行英语测试。
本着裁人的目的,魏珂和销售主管从网上下载了一份难度很大的英语试卷,对6位员工测试,结果,6位员工的成绩全部在30分以下。
公司拿这次测试说事,找员工一个个谈话,暗示6位员工能力达不到新岗位的英语能力要求,因此要被淘汰。6位员工很不理解,自己进公司是来做社交电商的,现在怎么又要做跨境电商了?这属于变更工作内容。
其中几位提出,做不了跨境电商,想重回社交电商部门。魏珂和销售主管却代表公司指出,社交电商部门一个月后解散,没有部门能接收你们了,建议你们主动辞职。这一招,又逼退了5位员工。
第三步严查考勤制度。剩下的都是骨干,业务能力极强,公司还是想裁掉他们。于是,公司开始严查考勤制度,要求不得迟到早退,不得旷工请假。
考勤制度一落实,其中几位员工就受不了了。他们的销售工作本来就是跑市场,有时候需要外出谈业务,考勤制度一严,有些人就顾此失彼。住得离公司远的员工,几天下来就受不了了。不到一周,又有3位职工提出辞职。
第四步提高考核目标。还有坚持不走的,公司也找不出过错,魏珂和公司一番研究,将剩余的社交电商部门员工并入跨境电商部门,提高考核目标,设定一个他们无论如何都达不到的。
这时候,剩下的2位员工也动摇了,他们彻底看清了公司的真实意图。
经过这一番操作,虽然裁掉了人,完成了公司的要求,但魏珂对公司的前途已不抱希望。他也提交了辞职申请,要早点离开这家无情无义的公司。
遇裁员潜规则
员工多忍气吞声
这家电商公司使用的裁人手法并不鲜见。据不完全统计,从去年下半年开始,互联网、信息科技及电商领域众多公司开始了“优化”和裁员,一些公司采用了非常规的手段,又被称为“花式裁员”。
一变更工作地点。
二突然延长工作时间,让员工超负荷工作,提出“工作与家庭无法平衡的员工可以选择离婚”等令人难以接受的工作理念。
三用超高难度的考核或考试逼退员工。
一是公司提供的任何文件,切不可现场签字 二是所有对话必须录音,特别是任何关于赔偿、辞退、工作调动决定、承诺等定性话语,要重点关注保留证据
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