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老板说过年前必须裁掉电商部门,看我如何花式裁员!

大蜜蜜 派代网 2020-11-18


摘要:

在12月25日前,必须裁掉社交电商部门的12人……



有的人在为加班烦恼

有的人正因裁员忧愁


互联网职场裁员进行曲从2018年演奏到了2019年,不知疲倦,未曾停歇。



寒冬之下,对于互联网从业者而言,暴力、违规裁员格外寒心。


在经济转型期,一些公司由于融资失败、调整经营方向等原因而被迫裁员,这本来是正常事。


但为了节省成本,部分公司采用了花式裁员甚至暴力裁员的手法,通过一些非正常手段逼迫员工主动辞职,不支付赔偿。


“潜规则”横行的职场,劳动者的利益受到侵害。


花式裁员之后

人力主管裁掉自己


年末,眼看到了统计发放年终奖的时候,一家电商公司的人力主管魏珂(化名)却接到通知:在12月25日前,裁掉社交电商部门的12人。

 

让魏珂感到纳闷的是:本公司业绩最好的就是这个部门,成交额占全公司总销售额的70%左右。这几位销售员经过近一年的历练,每月的业绩不断攀升,现在正是干劲儿十足的时候,为何要裁掉他们?

 

魏珂把自己的不解反馈给了总经理,总经理没有明确告知原因,只是重申了工作目标:在月底之前裁掉社交电商部门的12人,不得拖延。


魏珂只得拿出他们每个人的劳动合同仔细阅读,一番研究发现,公司在劳动合同中许诺,将在明年的1月发放年终奖和业绩提成。按照约定计算,部分业务员将会领到6万元以上的奖金,总计12人,奖金额总计可达到40万元。

 

这时候,魏珂有点明白公司的意图了,裁掉这些员工是不想支付年终奖。


但这个想法未免太简单了,只要员工没过错,裁人是要支付赔偿金的,一旦员工提起仲裁和诉讼,年终奖也得支付。

 

他把《劳动法》等相关法律法规文件拿到总经理的办公桌上,总经理一副不在乎的样子:“我不管,你的工作就是裁人。这些应付的赔偿和奖金我也不想支付,你给我想办法。如果没见到效果,我先把你裁了。

 

无奈之下,魏珂找到销售主管,研究怎么裁人。


第一步劝退。将社交电商部门业绩处在下游的三位员工叫到办公室谈话,告知他们,公司面临着激烈的竞争,因此用人要优化,依据“末位淘汰法”,你们都在被淘汰之列,建议早做打算,主动辞职最好。


这个方法挺管用,2位员工第二天就带走了自己的物品,提交了书面辞职申请。

 

第二步更换工作内容。问题是其他几位都盘算着年底能拿多少年终奖,这个关口劝他们辞职肯定不现实。魏珂就和销售主管想了办法:更换工作内容。


将社交电商的6位职工调入跨境电商部门,要求他们经营和管理网店。为做好这项业务,需要考核员工的英语能力,因此对6位员工进行英语测试。

 

本着裁人的目的,魏珂和销售主管从网上下载了一份难度很大的英语试卷,对6位员工测试,结果,6位员工的成绩全部在30分以下。


公司拿这次测试说事,找员工一个个谈话,暗示6位员工能力达不到新岗位的英语能力要求,因此要被淘汰。6位员工很不理解,自己进公司是来做社交电商的,现在怎么又要做跨境电商了?这属于变更工作内容。


其中几位提出,做不了跨境电商,想重回社交电商部门。魏珂和销售主管却代表公司指出,社交电商部门一个月后解散,没有部门能接收你们了,建议你们主动辞职。这一招,又逼退了5位员工。

 

第三步严查考勤制度。剩下的都是骨干,业务能力极强,公司还是想裁掉他们。于是,公司开始严查考勤制度,要求不得迟到早退,不得旷工请假。


考勤制度一落实,其中几位员工就受不了了。他们的销售工作本来就是跑市场,有时候需要外出谈业务,考勤制度一严,有些人就顾此失彼。住得离公司远的员工,几天下来就受不了了。不到一周,又有3位职工提出辞职。

 

第四步提高考核目标。还有坚持不走的,公司也找不出过错,魏珂和公司一番研究,将剩余的社交电商部门员工并入跨境电商部门,提高考核目标,设定一个他们无论如何都达不到的。


这时候,剩下的2位员工也动摇了,他们彻底看清了公司的真实意图。

 

经过这一番操作,虽然裁掉了人,完成了公司的要求,但魏珂对公司的前途已不抱希望。他也提交了辞职申请,要早点离开这家无情无义的公司。

 

遇裁员潜规则

员工多忍气吞声


这家电商公司使用的裁人手法并不鲜见。据不完全统计,从去年下半年开始,互联网、信息科技及电商领域众多公司开始了“优化”和裁员,一些公司采用了非常规的手段,又被称为“花式裁员”。


  • 一变更工作地点。


2018年9月,某互联网金融公司200多名员工被派遣至厦门出差,承诺两个月后可返京上班,但不足两月,员工被告知北京不再设办公地点,之后只能留在厦门工作或离职。
 
这对一些已在北京安家或者买房的职工来说,肯定难以接受。据悉,有40多名该公司员工因此离职,但离职补偿不符合离职员工的预期,一些离职的员工走了仲裁途径。
 
  • 二突然延长工作时间,让员工超负荷工作,提出“工作与家庭无法平衡的员工可以选择离婚”等令人难以接受的工作理念。


年初,一位互联网公司员工在“脉脉”上发帖称,公司在年会上公然宣布未来将执行“996”的工作制度,还有多达13条“令人三观尽碎”的管理制度。


比如:取消团建费用,招聘1985年之前出生的员工都要经过CEO审批,法定节假日前后请假超过3天的需要CEO审批,工作与家庭无法平衡的员工可以选择离婚等。
 
  • 三用超高难度的考核或考试逼退员工。


用英语考试测试员工,达到裁人的目的,这并不是首创。去年底,某连锁便利店公司要求员工晚8时到10时做卷子考数学,逼员工离职。


据称,数学考试的内容包括三角函数、空间向量、立体几何、直线与圆的方程、圆锥曲线方程等。一家便利店公司竟然需要员工掌握复杂的数学知识,明显是强人所难。
 
相关人力顾问则表示:公司真想裁人,什么想法都能想得出来,用数学和古诗词知识考核员工只是一个借口。即使不考数学和古诗词,考其他与本职工作无关的内容也能劝退员工。

实际上,2019年的裁员波及到近百家公司,大到互联网巨头的架构调整、人员优化,小到创业公司的降薪暗示、口头劝退,裁员被包裹在名目各异的原由内推进着,手起刀落,尘埃落定。

不同比例的裁员甚至还有不同的叫法。


可以大胆地预测一下,在2019年年底(发年终奖)之前,还会有一大批公司将会传来“优化”的消息。

不知道你经历了哪个叫法的裁员。


如何在裁员潮中保护自己
 
在网易裁员事件中,当事人表述自己“因长期熬夜加班,在今年1月底被确诊患有扩张型心肌病”,然而结局却是被公司扫地出门。

按照该员工的描述,网易为了能少付补偿甚至不惜违反劳动法,采取了暴力驱赶的恶劣手段。
 
在群情汹涌的网络舆论下,网易选择了“低头”。随着双方和解声明的发出,这次暴力裁员事件正逐渐平息。
 
“台上笑嘻嘻,台下录音笔”一说,在这两起纠纷中得到了充分验证,也难怪不少人调侃这波热点是录音笔厂商的精心策划。
 
法律从业者则表示:在与公司主管、HR对话时,切记两条基本原则,做到这两点,基本可以保证不落入公司的裁员陷阱。


  • 一是公司提供的任何文件,切不可现场签字
  • 二是所有对话必须录音,特别是任何关于赔偿、辞退、工作调动决定、承诺等定性话语,要重点关注保留证据
 
然而,在裁员陷阱之外,摆在员工面前的还有如何应对冷暴力、如何向公司索要合理赔偿等“老大难”课题。
 
对于劳动者而言,面对纠纷,能做的就是保留证据,谨慎应对,再根据实际的情况,拿起法律武器保障自己的合法权益。
 
最后,小编想说,这个时代不再有稳定的工作,只有稳定的能力。努力提升自我价值,为自己的人生多积累一些厚度,这样才能不被时代抛弃。


*本文整编自 今晚报,内容仅代表作者观点,转载请联系原作者授权。



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