降薪潮如期而至！有人降薪70%，有人竟然零工资…

摘要：

降薪成为了绝大多数的选择。

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随着疫情逐渐平稳，有投行观点认为，当前中国经济已经进入了“后疫情”的复苏期，企业的战略重心要转向为复苏做好准备。

而对于部分中小企业来说，由于自身的抗风险能力较弱，受疫情冲击较大，普遍面临着成本上升、资金短缺等困局，为了活下去，他们只能无奈选择——裁员或降薪。

拉勾网平台调查数据显示，如疫情持续蔓延，20.64%的hr表示公司将会裁员，50.92%的hr表示将会继续缩减招聘成本。而有超过90%的用户表示求职受阻，职位明显变少。

清华北大经管学院也对中小企业进行了调研。调查显示，33.1%的企业现金流可以维持2个月，17.91%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

而在选择如何应对现金流短缺危机时，采用最多的措施是“减员降薪”。

因此，疫情期间，第一波裁员降薪潮也随之而来……

诺亚财富集体降薪过冬：

疫情期员工少拿近1/4工资

2月17日社交媒体流传着一封诺亚财富集团工会发给诺亚全体员工的全员战疫倡议书，该倡议书中提到：

• 公司决定在疫情期间（特指2月和3月），原则上不因疫情做主动裁员，同时公司提出倡议，在疫情期间所有员工（含海外），每月有5个工作日无薪休假。

• 此外，在疫情期间，诺亚财富三位董事主动将薪资降为零，而A+类核心管理层降薪40%，A类高管降薪30%，海外高管可以提请无薪休假。

• 疫情期间，也可以申请留职停薪，待疫情好转后，公司会根据工作的优先次序，逐步安排复工。

诺亚财富相关人士向媒体证实了倡议书的真实性。

可这5天的无薪休假，就意味着员工这期间每个月少拿四分之一的工资。

诺亚财富在倡议书中表示，以上的倡议，是基于抗击新冠疫情的特殊情况，“活着”是企业的最低战略和最高战略。

截止2月19日，诺亚财富市值为20.33亿美元。

有创业者表示，像诺亚这样市值超百亿人民币的知名上市公司都要降薪，其他中小企业的处境有多难就不用说了。

裁员或降薪

企业只为了活着

受疫情影响，诺亚财富并不是第一个宣布降薪的企业。

2月15日教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋也宣布：全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。

本来够活2年的账上3.2亿现金，如果没收入只够6个月，于是栗浩洋下决心做“坏人”——全员降薪。

2月10日开工第一天，梯媒巨头之一的新潮传媒宣布将裁员10%，规模约500人，所有高管降薪20%，危机期间不拿绩效工资。

新潮传媒CEO将此称为“自救之路”，在内部讲话中他表示：

今天＂新冠病毒＂带来的困难，超过了我们的想象，＂活着＂巳成为大多数创业公司的最大目标。此次人员调整，也是企业应对危机并活下去的必要之举。

新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。

在这个艰难时刻，一些企业高管和员工开始请愿主动降薪。

近日，佛山南海嘉洲广场董事长钟义收到一份特殊的“春节开工”礼物：来自员工的降薪请愿书。

请愿书内容显示，公司的高层、主管和公办室人员申请减薪，幅度最高达50%。董事长钟义2月13日接受南都记者采访时表示，此事不涉及工作在一线的基础员工，而减薪金额算下来共计20万元左右。

包括木屋烧烤的创始人隋政军也自曝收到了员工的半薪请求。

据悉，木屋烧烤自发地组织了一场请求“工资减半”的减薪运动，据其发布的匿名调查问卷显示，76%的员工自愿支持这一行动。

隋政军也曾担心员工是被道德绑架，但考虑到目前的境况，他决定接受这个请求——“这次我选择做狗熊，而不是英雄。”

疫情之下，不管是公司主动降薪裁员还是员工请求降薪，想尽一切办法“活着”，似乎成为了企业最高战略。

公司不盈利

降薪裁员是必然

“该收缩收缩，该搬家搬家，该裁员裁员。”

对于一个企业而言，没有利润是痛苦的。公司不盈利，降薪裁员是必然。

事实上，降薪裁员是大部分陷入困境的企业暂时摆脱危机最简单直接的方式。

尤其对于互联网行业而言，人员是最大成本——没有昂贵的写字楼和存货，只有办公桌和电脑，以及服务器里的用户数据。

这意味着，轻资产的互联网公司，要处理的资产微乎其微，改变成本结构相对容易，所以降薪裁员是能最快见效的方式。

有创业者举了这样一个例子：假设一家公司员工100人，每个人每月的工资支出是1块钱，那公司一个月就要开销100块，公司一个月的收入是100块，利润是50块，理论上公司为了存活，会直接把办公室50%的员工裁掉，熬到找到新的投资为止。

目前对于中小企业来说，要活下去，节流是至关重要的，以下是节流的八大建议：

一、砍掉一切不必要开支

降低一切可以降低的费用，砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等各种应付款。

二、尽可能降低你的租金成本
如果公司3~6个月的现金流不充足的话，可能需要将冗余的场地转租或者搬到一个租金更低的地方，或者共享办公室。在2020年场地租金肯定是会降低很多，目前租金比较高的企业，这个时候很有必要去降低自己的租金成本。

三、砍掉所有3个月内离钱远的产品和业务
至少3个月内不能产生现金流的产品和业务都可能需要砍掉。因为此刻是生存危机时刻，如果你卡在了这些业务上面，就需要花费你的成本，但是又不能通过这些产品或者业务收现，到后来就会很麻烦。

四、尽可能减少人力成本

对于减少人力成本这一块，所有的企业都是痛苦的，因为对于人才的培养都是花了大量的时间和精力为代价的，招人也不是一件很容易的事情，但是危机发生的时候，这个选择是很有必要的。

减少人力成本有4大方式：

1>跟员工协商阶段性的降薪
这一点需要高管起到带头作用，这个肯定是所有企业目前必须要做的。

2>把员工合伙制
把原来企业的同路人变成我们的合伙人，把其中一些高管，或者成本比较高的人，看是否可以转化到更高层面，共担一定的风险。当然，当行情或者公司变好的时候，变成合伙人他的收入或者给公司创造的价值也要比原来更高。

3>裁员
如果有一些员工在过去有用，但是对于现在的业务起不到任何作用的情况下，或者岗位不存在了，那就需要你忍痛割爱了！切记：裁员需要一步到位，快刀斩乱麻，如果阶段性的会很容易引起公司恐慌，涣散军心。

4>根据业务转型匹配人力资源
看员工是否能适应当下的业务体系，比如转到线上，就看员工是否能快速适应线上工作的体系，看能不能把过去砍掉的业务对冲到线上，转到线上，把原有的单项收入入口变成多收入入口的模型。

五、尽可能缩减不必要的营销成本

不必要的营销成本是必须要缩减的，当然如果是当下就能有正回报的，立竿见影的反而要增加，如果是长期回报的营销成本可能就需要砍掉。最重要的一点：全员营销。稻盛和夫说过，在萧条的时候，所有的员工都应该成为销售员

六、减少一切非核心的原材料成本或研发成本

什么叫不必要的原材料成本呢，就是说原来你的公司有50个产品，现在要想办法压缩到10个，聚焦到比较核心的产生现金流的核心产品上面去。假如此时你的原材料采购成本或者库存过大，在现金流紧张的时候会更容易出问题。

七、严控现金流出，合理延期缴纳各项税款。

政府陆续出了很多政策，可以延期支付在一定期限内的应付账款、银行利息、房租、员工工资、社保费用等。可以利用这些政策优惠，延期缴纳，合理安排资金，之后再把这部分钱补上。

八、积极申请财政返还和各项减税缴费、以及金融支持政策。

平时只顾着埋头赚钱的企业，这个时候一定要关心政策。比如有的企业积极地和政府沟通，政府体谅它的难处，把它列入核心帮扶名单，那么它就能获得税费率优惠的贷款，所以一定要保持跟政府的密切沟通。

核心思想就是：生存为先，赚钱为后

活着是企业的最高战略 

据调查，企业的生存线是6个月及以上的现金流。

• 生存线：6个月及以上现金流
  

• 平稳线：9个月及以上现金流

• 健康线：12个月及以上现金流

• 宽松线：24个月及以上现金流

但是企业现金流维持6个月只是个及格线，而按照上述调查结果看，有90%的中小企业不合格。

如今，疫情持续快一个月了，虽然有企业陆续复工，但大多数企业依然只能靠远程办公。尤其是对于餐饮、教育、旅游、娱乐等需要线下聚集开展的行业来说，更是雪上加霜。

血流得越多，生存的机会越渺茫。

疫情之下，“活下去”成为了企业的最高战略！

如果你是企业负责人，请你收下以下锦囊：

尽快节流：砍掉一切不必要的成本，及时止损，越快越好

加快开源：线上销售+全员营销+私域流量+聚焦大客户+多渠道融资

如果你是企业的一员，危难时刻，请你多些共情，换位思考，越是困难的时候，越需要大家众志成城，风雨同舟，必将共克时艰。

正如此次战役的宣言一样：

没有战胜不了的病毒，没有克服不了的困难。

疫情终会散去，春天很快到来。

我们坚信，只要万众一心，

这场战“疫”，一定能赢

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