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"狼性文化"不能要

2018-01-24 鹿鸣君 呦呦鹿鸣

文/鹿鸣君


最早提“狼性文化”的,是我们尊敬的华为总裁任正非,他说:

“做企业就需要狼的精神。因为狼有让自己活下去的三大特性:

一是敏锐的嗅觉;

二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;

三是群体奋斗的意识。”


对不对呢?很对。这三点狼性,都是优点。


可是,这三个特点,并非狼所独有,恰恰是人类的强项。


比如任正非先生所强调的狼性第三点“团队协作”:丛林时代的人类,体能并无优势,没有尖牙利齿,靠的就是团队高效协同完成狩猎。也正是因为人类的崛起,导致剑齿虎等绝大多数大型食肉动物种类的消亡。 



比如任正非先生强调的狼性第二点“不屈不饶”:现代科学已经证明现代人类起源于非洲,原始人类如果不是不屈不饶,如何能走出非洲,不断克服各种环境障碍,直到遍布全球呢?


再比如任正非先生强调的狼性第一点“敏锐嗅觉”:人类鼻子嗅觉确实不如狼的敏锐,但是,狼固然可以嗅到十里之外的味道,人类却已经可以看到月球上的沙粒细节。因为,人类拥有大脑分析、工具、信息传递体系。比如,古代中国的长城,就是一个烽火信息传递系统,可以让千里之外的队友得知敌人来袭。

长城可以理解为一个人类军事信息传递系统

逻辑很简单:真正站在食物链顶端、推进文明进步的生物种类,是人类,而不是狼,这是大自然竞争的结果。无论从哪个角度,人性都远胜于狼性。


揭掉了表层外衣,我们要思考的是,“狼性文化”的潜台词、真正意图是什么?执行“狼性文化”会带来什么? 


什么是狼性?狼的性子,野、残、贪、暴。这种性子,不能一下说好说坏,但有可怕的一面。当这种性子指向同伴的时候,将是一种互相撕咬的局面,特别可怕。各大公司在谈“狼性文化”的同时,往往喜欢倡导“军事化管理”。两种文化结合,会出现什么呢?会连狼性中骄傲、独立的一面也被砍掉,只剩下依附性,甚至奴性。骄傲、独立的狼,被驯化成了狗。

这个视频蛮有代表性的,某企业年会上,背景台写着“狼性文化”,十多名女性员工身穿工作服,两两互相面对面跪着,并且大力扇着对方耳光,“谁扇得更响,谁就更有狼性”:


这就是互相撕咬


狼性的优点,人类都具备,而狼性的贪、残、野、暴,很多人类反而不具备。那些强调狼性文化的企业家,真正要强调的,并非明面上的那些优点,而是它的潜台词:你要凶狠、要狂野、要暴力、要残忍,总之,不择手段,下得了手。这些缺点其实人类身上也有,只是,没有狼那么明显罢了。


为什么百度恶名昭彰,百度推广、医疗广告问题持续多久了?在李彦宏强调狼性文化的2012年不知道吗?为什么要到魏泽西事件后过不了关了才开始面对呢?为了业绩不择手段呀。


海尔的张瑞敏发表过文章说:“当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式,更没有特别有底蕴的,引领性的管理知识展现给世界。”确实,在中国,盛行的是美国、日本管理学家的管理思想,如彼得·德鲁克、吉姆·柯林斯、杰克·韦尔奇、大前研一、稻盛和夫、松下幸之助等。如果目光转向国内,就是华为任正非、百度李彦宏、巨人史玉柱、阿里巴巴马云所共同提倡的“狼性文化”管理了。


这样真的好吗?任正非先生曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”如果中国这一波几千年少见的经济崛起,只诞生一个“狼性文化”贡献给世界管理思想界,是多么可怕的事情?


“狼性文化”,看似从2001年风靡全国的《狼图腾》中蔓延而来,其实根植于中国传统。


中国几千年来的管理体系本质,是“外儒内法”,表面奉孔子为尊,其实真正的儒家非常少,执行的多是法家一套。法家核心是什么呢?战国时期,法家分为若干学派,商鞅重“法”,申不害重“术”,慎到重“势”。法,即靠严厉的规则约束人;术,即靠奖惩来诱导人;势,即靠威权来恐吓人。其中,术、势,是法家的末流,今天,它之所以变身为“狼性文化”,还借鉴了苏联斯大林专制的套路:斯大林名言是“令人恐惧比受人爱戴更伟大”,靠恐惧来实现绝对服从。

可以说,“狼性文化”是“中西结合”产物了。


类似“末位淘汰”这类套路,便是如此,李彦宏2012年提狼性文化的时候,目的就是“淘汰小资”,史玉柱也将推行狼性文化的重心,放在了“裁掉小白兔”身上。


淘汰小资是呼唤狼性,

呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。

——李彦宏。 


有时,我们需要一点反向思考:那么多人相信,《狼图腾》中游牧民族所代表狼文化很厉害,但是,为什么最终成为世界文明主流的不是游牧文明呢?成吉思汗的霸业,为什么不能持续呢?前段时间流行一篇爆款文章《对员工宽容的公司,都死掉了》,其实我们细想,那些对员工不宽容的公司,不也死掉吗?那些奴隶主们,今天在哪里呢?所以,“宽容”、“狼性”,都只是问题的表面,是经过包装的叙事。我们需要剥开洋葱,看到问题的实质。


那么,不要“狼性”要什么? 这是我今天思考的问题,也是我们作为一个初创企业,在实践中要磨砺的一个问题。希望将来有机会和大家分享,前提是活下来,也希望大家给我提一些建议。还是昨天文章最后那句话: 


二十年后,我们再来看这篇文章。

那时,

且看沧海桑田,且看绿枝四漫,

且看石头坚硬,且看傻傻坚持。


✈✈✈

黄志杰:呦呦鹿鸣创始人,“每天一千字”发起人,曾任政经媒体记者、主笔、主编,现创业于魔都,只做和写字、跑步有关的事情。

旧文:

“中国已整体超越美国”,清华大学研究成果震撼了 

不做华为那样的企业

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