建行董事长田国立：全面开启“第二发展曲线”,B端赋能，C端突围，G端连接
最近几年建行先后提出实施了住房租赁、普惠金融和金融科技“三大战略”，在此基础上，建行又提出了第二发展曲线，B端赋能，C端突围，G端连接，全面提高数字化和精细化资源配置水平，做为国有大行的经营优势愈发凸显。
以下是田国立董事长2018年年报致辞全文：
01
各位股东：
春华秋实，岁物丰成。
在这生机盎然的季节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告建设银行 2018 年度经营业绩：
资产规模 23.22 万亿元，较上年增长 4.96%；
实现净利润2,556.26 亿元，较上年增长 4.93%；
平均资产回报率和加权平均净资产收益率分别为 1.13%和 14.04%；
不良贷款率 1.46%，保持稳中有降；
资本充足率 17.19%，持续领先同业。
良好的业绩，本集团董事会建议派发末期现金股息每股人民币 0.306 元（含税），将提交 2018 年度股东大会审议。
2018 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。
我们持续秉持大行使命情怀和责任担当，与时代同进步，与国家共发展，与百业共繁荣，汇聚全员的智慧、释放科技的力量，聚焦服务实体经济；
全面实施住房租赁、普惠金融和金融科技“三大战略”，助力供给侧结构性改革；
强化风险内控管理，推动全行业务高质量发展，获得良好经济效益和社会效益。
02
三大战略成效显现创新发展释放新动能
一、我们纵深推进住房租赁战略，以共享平台铺展新格局。
发挥住房金融领域的传统优势，探索住房租赁综合金融解决方案，落实“房子是用来住的，不是用来炒的”要求，搭建最大最阳光住房租赁服务平台，累计上线房源及注册用户数均超千万，“要租房，到建行”的市场品牌逐步深入人心。
打造“建融家园”长租社区，探索存房业务新模式。
引导社会资金参与住房租赁业务，发布住房租赁价格指数。
在促使房地产逐步回归本源居住属性的同时，赢得新的消费金融和新服务业态庞大客群。
二、我们全面启动普惠金融战略，以科技助力跑出加速度。
“小企业，大事业，无止境。”
我们融合现代科技，探索出以“批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化风控、综合化服务”为特色的普惠金融新模式，普惠贷款余额及增速领先同业。
推广网络供应链等线上融资新模式，以“双大”延伸拓展“双小”，出台 26 项精准措施定向扶持民营经济和小微企业。
探索农村金融深化新路径，推出垦区“农户快贷”等助农新模式，依托“善融商务”打造电商扶贫新渠道，推出“民工惠”等专属服务新平台。
输出专业技术和标准化工具，帮助金融同业和普惠客户提升经营管理能力，共同繁荣普惠金融市场。
三、我们着力实施金融科技战略，以智慧聚能激发新动力。
启动新一轮金融科技“TOP+”战略，成立建信金融科技公司，整合形成七大核心事业群。
运用大数据、区块链、人工智能等为产品创新、客户服务和风险管理赋能，将新一代核心系统延伸覆盖到海外机构和子公司，实现集团信息科技能力整体跃升。
构建公有云服务、智慧政务服务等 17 个平台，为客户、同业和政府部门提供定制化技术支持服务。
探索市场化的人才培养和激励机制，与专业机构合作建立开放式平台，形成聚合前沿科技、金融场景、创新商业模式的“生态朋友圈”，全方位提升对现代科技的吸收、转化和实践能力。
03
服务实体精准有效助力供给侧结构性改革
四、我们聚焦实体经济重点领域，助力供给侧结构性改革。
密切对接国家重大战略项目，主动服务“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区及自贸区建设，投放雄安新区建设项目首笔商业银行贷款。
创新推出“善行城建”等金融服务品牌，大力支持智慧城市、生态环保等城市基础设施建设。
贴合消费场景拓展“快贷”等便捷易用金融产品，满足居民消费升级需求。
主动调整信贷结构，重检信贷政策，加力发展绿色金融。
首家设立债转股投资计划，签约及落地规模领先同业。
与国家发改委共同发起设立国家级战略性新兴产业发展基金。
运用债券、基金、并购、资产证券化、投贷联动等多元化投融资手段，扶持新技术、新组织形式、新产业集群发展壮大。
五、我们紧抓客户、账户和渠道，厚植稳健发展基础。
强化大数据应用和平台化建设，提升渠道运营竞争力和客户体验，智能平台批量获客逐现成效。
对公账户总量及增速领跑同业，个人有资产客户增量创历史新高，最大零售信贷银行地位巩固。
海外及子公司稳步发展，国际化程度逐步提升，母子公司协同效应显著增强。
全行 121 个网点荣获“2018 年银行业文明规范服务千佳单位”。
个人网银、个人手机银行、微信银行用户数和用户满意度同业领先。
与海尔、全国供销社等联手打造“村口银行”，多方协力推动农村金融基础设施建设。
04
对内扎实推进合规，对外全面承担大行社会责任
六、我们把握风险管理主动权，扎实推进内控合规工作。
借助“新一代”系统和大数据，不断深化对新形势下金融风险迁徙演化规律的认知，以全面主动管理的理念搭建现代银行风控体建成企业级、数字化的全面风险监控预警平台，成立国内首家风险计量中心，丰富和发展风险管理技术体系和“工具箱”，以现代科技全方位提升风控数字化智能化水平。
持续健全合规管理体系，提升海外规范化管理和外汇合规管理能力，合规管理运行机制更加有效，反洗钱管理基础有力夯实。
七、我们秉持开放共享全新理念，全面承担大行社会责任。
建设 1.43 万个“劳动者港湾”向社会开放，为快递小哥、环卫工人、出租车司机等劳动者提供歇歇脚、喝喝水的地方，累计服务约 3,000 万人次，已成为建行标志性公益服务品牌。
开放共建建行大学，整合行内碎片化的培训资源，联合境内外知名高校，发起“新金融人才产教融合联盟”，搭建教育培训开放平台。
实施“金智惠民”工程，面向社会大众传播现代金融理念。
以产教研用相融合的创新实践，探索新时代金融职业教育的善建之道。
八、我们持续完善公司治理架构，加强公司治理制度建设。
严格遵守有关法律法规及上市地交易所上市规则，结合自身公司治理实践，致力于保持高水平的公司治理。
全体董事凭借深厚的专业背景、丰富的执业经验和卓越的工作能力，恪尽职守、履职尽责。
年内，庞秀生先生、郝爱群女士因年龄原因辞任，钟嘉年先生加入董事会。
在此，我谨代表董事会向离任董事对本行做出的贡献深表谢意，对董事会新成员表示热烈欢迎。
05
展望未来，伴随着互联网、区块链、人工智能、5G 技术等在金融领域的运用，我们看到银行向数字化、网络化、智能化转型已是不得不然的选择。
我们已经先行一步，当务之急要继续培育形成数据的整理能力、数据的洞察能力、社会资源的金融化整合能力和社会问题的金融化解决能力，全力开启“第二发展曲线”，创新未来动力引擎，着力 B 端赋能，营造共生共荣生态，做企业全生命周期伙伴；强化 C 端突围，根植普罗大众，做百姓身边有温度的银行；推进 G 端连接，助力社会治理，成为国家信赖的金融重器。
大道至简，实干为要。2019 年是新中国成立 70 周年，是决胜全面建成小康社会关键之年。国内外经济形势纷繁复杂，机遇与挑战并存。
建设银行人将继续坚定信心、砥砺前行，以“服务大众安居乐业，建设现代美好生活”为奋斗目标，用我们的耐心和坚忍不拔，用金融这把“最温柔的手术刀”纾解经济社会“痛点”，进一步增强服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力，为股东创造更大价值和回报，为社会承担更多责任和担当，为新时代经济社会发展贡献力量。
田国立 董事长
2019 年 3 月
来源：银行青年
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