【城事】我所经历的教育机构“跑路”

最近股市牛的厉害，朋友圈里也一片欢腾，本人乃一介书生，不炒股，不入市，也落得个清净坦荡。不过，股市繁荣背后的p2p平台机构跑路的消息却引起了我的注意，喧嚣之中谁会注意残酷的另一面呢？

其实，除了借贷机构老板爱跑路外，教育培训机构老板也好这一口。年底快到了，跑路高发期也快到了，为了给各位看官提个醒，我也忍痛聊一聊那年我经历的“跑路”。

我们是一家开设在上海的教育培训机构，主要针对大学前的各级学生，也就是所谓的K12，总部在外地。小弟不才，担任校长。

已经连续两个月没正常发工资了，这个月已经推迟一个星期了，工资还是望眼欲穿。老师们开始躁动起来，把我堵在办公室里要讨个说法，其实我作为校长也只是个小中层而已，离内幕消息还离得远，更何况这就是一家管理混乱的私营企业，高层从不下基层校区，决策都是拍脑子。晚发工资这件事在上海是一件很严重的事情，但在外地的总部高层眼里，恐怕没什么大不了的。

前两个月晚发工资的原因大家都表示理解。上海公司原总经理管理不力，人力资源和财务数据混乱，总公司派人来上海审计查账，且新总经理迟迟不到位，导致各项工作耽误。财务和人事都忙的焦头烂额，这个也确实是事实。而且工资一周后到账的承诺也确实兑现了。员工都表示能理解，最多就是抱怨两句。但这次一周后工资没到账，公司也未发公告，财务手机干脆关机。我们的顶头上司销售总监也只是在给我们说一下不痛不痒的话，我也只能想办法安抚下属，尤其是一帮“耿直”的老师们。

拖着疲惫的身躯下班，晚上10点多钟，总监打来电话，说总部本周就会从外地派人接任上海新总经理一职，据说是老板发小，深受信任，有望很快把这一堆烂摊子搞定。我关上电话，算是松了口气。

果然，新总经理一来就雷厉风行，给全体校长开会坦诚上海业绩不好，现金流的确也不太好，已经紧急从其他分公司调来资金支援。要求校长稳定员工情绪，无论如何下周一发工资，且拖欠校长的上个季度奖金也会一并补齐发放。果然，总经理带领财务和人力资源部门周末连加两天班，周二工资及奖金全部到账，并全体发邮件向员工致歉。

其实员工都还是很好哄的，该拿的拿到了，领导补救措施做的还不错，很快就会忘了公司对不起自己的地方，甚至还会对新来的高层产生无限期待。毕竟，就算一份各方面马马虎虎的工作也不是随便就能找到的，到了新公司，一切还要重新开始，所以只要不是太糟糕，还是待下去，总归会好的。

工资风波过去一周，一切恢复平静。新总经理很快召开全体销售动员大会，寒假快要到来，这可是一年除暑假的第二个销售高峰，对任何课外教育机构而言都是一场大战要打。不出所料，公司颁布了相当高的销售指标，但也史无前例的给了尺度极大的促销政策，更令人热血沸腾的是，销售线下调了提成门槛，并以周为周期额外设置了销售排名激励奖金。这让所有校长都大为惊讶，因为之前从未有如此力度激励政策，尤其是对客户。但想到新官上任三把火，在业绩不佳情况下，采取大力度激励提振业绩和士气也是唯一选择，更关键的是，我们收入也提高了，大家皆大欢喜，早有这么开明有能力的领导上海业绩不早就好了吗？无论是校长，还是一线销售，开完会都是摩拳擦掌，鸡血满盈。

接下来的成果显而易见，整个11月，上海区域业绩一路狂飙，平时一家校区每月最多只能做五十万的业绩，11月基本都做了七八十万，班主任把能续费的家长一个个“骚扰”了一遍，有的甚至把下年的学费都交了。而新来咨询的家长基本是“雁过拔毛”，大单小单不挑不捡，反正来了就不会让你走。配合着寒假刚需，在销售的全力攻势下，整个上海一个月几乎完成了往年两个月的销售额。

这个月，工资按时发放，一天都没耽误。

各位看官，看到这里，你可能会觉得本人啰啰嗦嗦到现在都没提到跑路的蛛丝马迹，实际上，你看到就是我当时感受到的，没有发觉任何大的问题，看起来似乎都有情可原，合情合理。

但到了12月下旬，整整一周的时间未见总经理出现，说是出差北京学习培训去了，当时也未太在意，但销售总监近一周不像往常那样盯紧我们，且周一的例会也未正常召开，这两件事放在一起让我多少有些狐疑，但也没打听到什么消息。到了周二晚上忽然接到总监电话，说请几位校长去KTV唱歌喝酒。虽然接到电话有点突然，但还是很开心地去了，毕竟总监人不错，大家关系也都不错。

谁又会想到，这次KTV也是大家最后的一次工作聚会。总监难得喝了不少酒，话也比平时多了很多，痛骂了公司的管理制度。这都让我们感到非常意外，因为平时总监是绝对不会说公司坏话的，甚至是护短的，这次的酒后真言让我有不详的语感。

第二天，我正常上班到校区，没想到一到校区就有员工围过来几乎要把我撕成碎片，总经理跑路的消息几乎传遍公司，因为昨天深夜有人把公司总经理、财务总监、人力资源总监等办公室重要资料及物品全部转移，而包括销售总监在内的这些高层几乎全部都没来上班。总部里已经聚满了闻讯而来的物业公司、装修公司、以及其他供应商的人来讨账，有些人已经开始搬东西。

到了下午和晚上，几个校区也开始有家长来了解情况及讨说法。这一切对我们来说太突然太突然，我完全没有任何准备，静下心来想到昨夜总监的不正常表现，才有点明白，但很难形容当时的感受，愤怒、气恼、胸闷、无奈、无助，面对找上门来的家长和同样愤怒的员工，我无力应对，因为我也是受害者……

后面的事情其实很简单，公司五家校区就这样一天内关闭，家长和员工也并没有讨回损失，因为后来才得知，我们是加盟商，外地总部对加盟商没有绝对控制权，也不会负责加盟商的损失，但之前对外宣传的都是直营非加盟。而公司注册的是咨询公司，不在教育局备案，不受教育局管理。总而言之，对这种跑路的情况，要追缴非常困难，诉讼的时间成本和追缴的时间成本都不是普通人耗得起的，家长也好，员工也好最后只好不了了之。之前全国各地出现的类似情况，受害人最终很难索回损失。

几年过去了，每次听到某某企业跑路还是不免会有所触动，所有那些预付费或资金托管类机构理论上都是跑路高发对象。越是繁荣，越是要警惕背后可能的危机。年底了，跑路的高发期也要到了，我们唯一能做的就是——捂紧自己的钱袋子。

(注：本文仅代表作者个人观点。本文编辑：张杨 编辑邮箱 [e-mail])

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