面对逆境的态度，决定了你能走多远
The following article is from 中欧创业营 Author 忻榕
我们是创业精英的陪伴者，产业领袖的赋能者；我们寻找领跑行业的开拓者，聚焦学习的创业者。
“智商与情商都很重要，但逆商才能帮助我们真正成功。”
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来源：中欧创业营（ID：CEIBS_CELC）
作者：忻榕，中欧国际工商学院管理学教授，《商业评论》总策划。
整理：Jessica | 编辑：Maria
本文根据忻榕教授在中欧创投营三期的云上分享整理而成
不容易的2022年只剩下一个季度，留给最后爆发、打逆风牌的时间不多了。往将来看，此时此刻，修炼“逆商”的意义更大。
在中欧国际工商学院管理学教授忻榕看来，逆境会是一种新常态，韧劲是真我的法宝，而领导力是一场没有终点的马拉松。以下是她的分享。
我今天分享的主题是“望向未来，不忘初心——真我领导者的力量”。
在目前所处的困境中，我们怎样找回初心，持续发挥我们的领导力、影响力？这是我想今天跟大家探讨的内容。
我们所在的世界，大家常用VUCA来形容，易变volatility、不确定uncertainty、复杂complexity、模糊ambiguity。
有这样一组数据表明，去年在疫情等冲击下，775家颇具规模的创业企业失败了，这还不包括所有倒闭的企业，一些小微企业根本就不在其列。失败的创业公司不乏融资上亿的企业，比如哒哒英语、环球易购、快陪练等。
创业失败的主要原因是什么，这个很值得我们研究。
什么是“失败的成功”？
有的连续创业者把创业的过程、解决难题、完成不可能当成一种享受。对于这样的创业者来说，哪怕项目失败了，每一次的失败都能让他有所习得，失败的教训化作宝贵的经验，给他的下一次创业打基础，他在享受中持续进步，这对于他来说，就是一种成功。
什么是“成功的失败”？
在硅谷，最忙的职业是心理治疗师，因为在硅谷有很多非常成功的年轻创业者，他们在很短的时间里赚到非常多的钱，然而当第一桶金已经赚到，完全实现财富自由时，他们会陷入深深的迷茫，这就是成功的失败。
失败的成功，是尽管项目失败，但你尽情地享受其过程；成功的失败，是你纵然得到了商业上的成功，但是你迷茫了人生的道路。
真我领导者的一种力量，可以帮助我们在失败时重振威风，直面逆境，在成功时理性处理好欢喜的情绪和耀眼的成绩。
我们一直强调要找到真我，到底什么是真我？真我包括着这样几个重要的内涵：
第一，言行一致。言行一致就是知行合一的意思，你说什么，做什么，保持一致。你的外表和你的内在是平衡的，是统一的。
第二，立场一致。立场一致的意思就是我们心灵的思考，我们的感受，要跟我们的表达是一致的。身心一致，表现出稳定的价值观。
第三，内外一致。这里说的是一个人的初心，它是言行一致和立场一致的推动力，内在的我想要什么，初心在哪里，跟外在表现的也要一样，这就是内外的一致。
第四，适应环境。这要求我们有一定的弹性。作为一个领导者，真我适应环境的弹性就体现在，你怎么在适应环境、足够得体的情况下，依旧保持一致，这个比我们想笑就笑，想哭就哭难得多。
有一位企业家跟我分享说，适应环境代表着一种佛系、随缘，但随缘和佛系并不是无所作为，什么都不做，相反，它代表着一种主动适应环境的心态。
我以一个故事说明：一个人在森林中漫步，突然被一只毒箭射中，大家想一想如果是你，你会有什么反应？
无非两种，一个是非常愤怒，要去把坏人抓住。另一种是，把箭拔出来，逃出森林，努力自救。
正确的答案不用我说，如果你穷追不舍地追赶敌人，大概率是生命难保。既然已经被射中，那只能往将来看，我能做什么，让我改变目前的窘境，这就是随缘、佛系、适应环境。
Clear，清晰的认知。我们要清晰地知道我的优势是什么，劣势在哪里，以及我真正想要的是什么。
Consistent，一致的行为。不管在什么样的场景下，我都要保持行为的一致性。有人说，我一般是不喝酒的，但我也看情况，一说“看情况”就意味着你肯定会喝酒。所以一致性很重要，所有的场景下都要有一致的行为，这样的你才是可预测、可信赖的，大家才会对你产生信任感。
Caring，关爱的心态。这里面有两层互补的含义，care to dare，去关爱大家，从而赋能大家，让大家能勇敢地做出决定，采取行动。另一方面，dare to care，敢于去关心大家，给大家赋能，给大家勇气，给大家安全感。
Choiceful，选择的力量。这说起来很容易，但做起来绝对不容易。意味着这是一个艰难的选择，一定不是一个“只对不错”的选择。对于领导者来说，我们做出的选择一定是充满了各种各样的不确定性和挑战。
有效领导。如果你是又真实，技巧又很好，善于沟通，你说出来的话大家都觉得可信，那你是有效的领导者。
唯我独尊。特别真实，但是不太关注沟通技巧，那就会陷入唯我独尊的旋涡。
虚情假意。如果技巧过高，但真实性偏低的话，会给人虚情假意的感觉，真诚还是非常重要的。
弄巧成拙。最糟糕的情况就是弄巧成拙，真实性和技巧都缺乏。在《西游记》中，我们有时候会说猪八戒有那么一些特征，想装扮自己也装扮得不像，有的时候想说点小谎，但是很快被识破。这样的人是持久不了的。
自身优势 vs. 真实弱点
真我领导者对自身的优势和真实的弱点有着非常清晰的认知，但是大家也要知道所谓的优势和弱点是一个相对的概念，自信是优点，但自负就是一个缺点，两者之间往往是一线之差。
有的时候大家觉得做领导者，应该表达能力特别强，什么地方都超人一等，其实也未必，领导者在合适的时候流露真情，这些真实的弱点反而最能打动别人。
独特个性 vs. 适应环境
每个人都应该有自己独特的个性，那也是你的标签。但是在特定的环境中，如何既保持个性，又能融入环境是非常难的。
如果总是像独行侠一样，那你对周围的人的影响力也是有限的。但如果你总是在人群中没有独特的特质，那你的影响力也会削弱，这是两者之间的平衡很重要。
亲密关系 vs. 保持距离
IQ，智商
真我领导者需要有智商，这一点不难理解，不过智商大概率是遗传的，少部分是后天开发的，留给我们自己修炼的余地不多。
EQ，情商
EQ是口头上的说法，情商的严谨学术名称叫Emotion Intelligence，这是可以通过后天培养的，主要包含四个维度：
第一个维度是自我认知。大家有的时候会疑惑，认识自我还不简单吗？但实际上自我认知是领导力修炼过程中最有难度的一点，很少有人能够百分之百准确了解自我。
第二个维度自我调节。也就是自我管理。
第三个维度是了解环境。毕竟适应环境的前提是充分了解它。
第四个维度是适应环境。这个环境可以是人，可以是社会大环境，也可以是我们所在的产业、行业等等。
AQ，逆商
Adversity Quotient，逆商是一种在逆境中能够迅速反弹回来的能力，面对困境时的处理能力。在今天这个时间谈逆商也是挺有意义的一件事情。
一个AQ 愈高的人，遇到挫折时，愈能以弹性的方式来面对逆境，积极乐观，接受困难的挑战，发挥创意找出解决方法。不屈不挠，愈挫愈勇。
第一是时间管理。时间对所有人都是公平的，在有限的时间里，做更多的事，就需要把时间管理做好。我的心得是，每一天我都会将事情排列优先顺序，我今天要做的事情有1、2、3、4、5，第二天，我不会从昨天没有完成的事项开始，一定是加上今天要做的事情，然后重新排一个顺序。
好的时间管理和一般的时间管理的差异能达到多少？大概是40%~50%。我曾经做过一个调研试验和跟踪调查，发现每个高管在每一天都有三个小时是在做无用功，将时间花费在紧急不重要的事情上面。如果我们能够把这些时间用在刀刃上，那效果就完全不一样了。
第二，体能充沛。自我管理中很重要的一点就是保持好的休息睡眠，坚持适当强度的锻炼。
第三个层面就是自我觉察。你对自我的认知，跟刚刚讲的真我领导者有一定的关联。
第四个，精神的专注。Getting Things Done是美国一个时间管理专家写的，他说精神的专注不仅仅是集中精力解决问题，同时也让你能够有更好的创新能力。
专注能让你真正享受其中的过程，比如说你在吃苹果时看手机，实际上根本不知道苹果是什么味道，这时你就没能享受到苹果应该给予你的快乐。
做冥想就是保持专注的一种方式，你关注你的呼吸，你的大脑会清空，大脑不应该是储存器，而应该是一个处理器，时不时地清空大脑，才能让大脑运行得更快，产生更多的火花。
君子和而不同，随圆就方，内心和谐了，外面的世界都不能成为阻挡的力量。
最首要的是要知道自己想要什么，然后将资源、能力、梦想重新排列，更聚焦在想要做的事情上。然后调整心态，降低欲望，慢慢开始做减法。在疫情的当下，做减法格外重要，调整好心态，在生活中尽量追求简单，这样才能发掘“真我”的意义。
逆境是一种新常态，韧劲是真我的法宝，领导力是一场没有终点的马拉松。
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