桐乡市圆满完成村社“两委”换届工作
12月19日、20日，桐乡市9个镇（街道）完成村（居）民委员会换届选举工作，交出了一份“高分答卷”。至此，桐乡市11个镇（街道）217个村（社区）全部圆满完成党组织和村（居）民委会换届，产生新一届村社“两委”班子成员1409人。新班子结构全面优化，队伍质量全面提升，干事能力全面增强。
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桐乡市紧扣“五好两确保”目标，以“谋得更深、选得更稳、抓得更实、干得更好”为标准，加强领导、把握重点、严明纪律，实现了全程高质量、全面高质量。
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拧紧“责任链”，组织推进扎实有力
市领导带头包联。市委坚决扛起主体责任，召集专题会议，听取换届工作情况汇报、过堂审核“一肩挑”人选，做到工作及早排布、人选及早把关、风险及早研判。市四套班子领导全覆盖包联11个镇街217个村社，对13个选情复杂村做好“一对一”包干整转，全方位开展实地调研指导。
换届办统筹指挥。市换届办发挥一线指挥部作用，制定换届进度表挂图作战，及时掌握各镇街工作进度，编发工作简报6期，抓好面上换届工作的总体铺排和有序推进。抽调试点镇街换届“业务熟手”，充实专班力量。加强对下指导，逐镇审核换届工作计划、日程表、人员排布拟排表等，力求执行政策不出偏差。召开工作调度会3次，研究分析村社换届进展情况，对阶段性工作进行重点部署。
各镇街扎实推进。各镇（街道）党委书记靠前指挥，镇（街道）党委与村（社区）党组织书记签订责任书，建立阶段性工作清单和每日清单提醒制度，推动各项重点任务落实到位；班子领导、联村干部全员压上，涉及换届重要材料由联村组长审核并签字确认，确保不出纰漏；各村（社区）全部排出换届时间表、任务图，做到责任到人，扎实有序推进换届工作。
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画好“流程图”，依法依规全程有序
严格推选。对标“十二个字，六个一”标准扎实做好人员推选工作；组织各村社“道德评判团”对候选人（自荐人）提前进行过审把关，坚决把道德品行差、群众认可度低的人挡在门外；全面落实市镇村“三级联审”，市级层面组建纪委、法院、检察院、公安局16个部门“联审专班”，开展逐镇审查，确保候选人资格条件过硬。
精准培训。10月16日下午，召开全市村社换届工作培训会，贯彻落实全省培训会精神，组织部、民政局、农业农村局开展专题业务培训，各镇街也分别召开换届业务培训会，确保换届政策层层落实到位。梳理制定《村级组织换届工作指南》，作为市级换届指导样本发放到各镇（街道），推动基层规范有序开展换届工作。
严督实导。市级层面成立11个指导组，由成员单位主要负责人和分管领导任组长、副组长，制定督导工作方案和任务清单，明确督促责任压实、政策指导等6方面20余项工作内容，全方位督促镇街进一步压实责任，环环相扣统筹推进工作。面上动员部署后，各督导组赴各镇街开展集中督导4次。
全覆盖“智管”。开发村社干部智慧管理系统，搭建村社干部信息维护、线上备案管理、选情动态预警、重大事项报告、大数据分析等功能模块，对全市村社干部队伍优化调整、村社换届情况、后备梯队建设、村级发展等进行研判，实现全市217个村（社区）1500余名村社干部（后备干部）信息实时掌握、一键分析。
全领域“智选”。大力推行“精密智选”，依托村社干部智慧管理系统，整合组织、纪委、政法、民政、农经、信访、建设、环保等16个市级联审部门数据，加强线上数据共享与联动，实现“一次不用跑”。通过线上联审“云平台”，实现送审、流转、审批、反馈线上办理，经办人可以通过电脑端进行联审，随报随审，审完即时反馈，进一步减少程序、压缩联审时长。
全方位“智育”。创设“南湖初心讲堂·村社业务微课”线上平台，围绕党建工作、基层矛盾纠纷化解、村级集体经济发展、垃圾分类等村（社区）日常工作业务，将培训内容录制成10分钟左右的微视频，引导村社干部特别是新进班子人员快速上手工作、规范开展工作。目前完成第一批10余堂课程制作。推出“清廉村居”小程序，建立“你点单、我监督”村（居）务监督新模式，进一步加强对村社干部的日常监督。
守好“主阵地”。对近年来涉及村社的重点信访件进行排查，提醒相关镇（街道）加强研判分析，掌握工作主动权。对于信访隐患集中的镇（街道），市换届办专题开展调研，研究化解举措，督促镇（街道）成立工作专班，制定工作预案，切实把风险降到最低。
筑牢“防火墙”。广泛开展换届纪律宣传，用好桐乡丰子恺“名片”，统一制作“十严禁”“十不准”《提醒卡》、《漫画册》，制作专题微视频，教育引导党员、群众和参选人员讲正气、顾大局、守纪律，坚决抵制违法违纪行为。各镇（街道）结合实际，积极创设载体，提升宣传实效。
丰子恺风格漫画
河山麦秆画
乌镇宝宝
开发区（高桥街道）粉塑
洲泉大洲洲和小圆子
石门三跳
织密“监督网”。深化新时代“网格连心、组团服务”，扎实推进微网格整固提升行动，将“三微”治理融入村社换届，依托“微嘉园”和403个微网格工作室，及时发布换届重要通知、公布换届进程，广泛接受群众监督。深入开展“书记来敲门”活动，由镇街党委书记、村社书记、网格支部书记带头，带动镇村干部、微网格长等下组入户宣传换届政策，排摸社情民意，面上换届启动以来，解决各类问题1000余个，及时消除可能影响选情的各类风险隐患。
办好群众关注的“小事”。聚焦事关人民群众美好生活的“小事”，围绕群众出行安全、买菜难、安置房交房等问题，列出“开门一件事”清单，以办前听民意、办中集民智、办后问民效“三步办事法”，解民忧、办好事。
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办好服务中心的大事。引导各村社聚焦中心工作开门办事，围绕粮食生产、土地复垦、企业用工等方面，认真推进办理“开门一件事”。推行“大事”项目化管理，倒排时间、抢抓进度，以最快速度推进干事项目。
崇福镇景卫村美丽乡村建设
开发区（高桥街道）骑力村粮食烘干中心建设
办好村社发展的要事。聚焦发展壮大村集体经济、推动传统产业转型升级、做大做强村特色优势产业等方面，谋划“开门一件事”。由村社书记领衔推动，成立一个干事专班，建立一套干事方案，班子成员分头包干落实N个子内容，通过“1+1+N”工作模式，凝心聚力干好发展要事。
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办好基层治理的难事。关注安全生产、信访稳定、环境整治、村民自治“四个重点领域”，遴选人居环境提升、小区物业管理、垃圾分类等29件治理难事作为“开门一件事”，用好党建引领“三治融合”法宝，深化“三微治理”，将治理难题化解在一线。
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