带着兄弟们发财
一天,和一个年收入上亿的游戏公司的老板聊天,TA说,“这些年,和我一起干的兄弟们都分了不少钱,他们都很满足”。
无独有偶,前些日子,和一个还未上市但计划中的独角兽公司的某负责人对话,TA说,“我们不能失败,否则对不起那些很我们一起奋斗的兄弟们,不能让他们即将到手的财务自由泡汤”。
今天又正好读到锤子科技创始人老罗参加对话节目的采访。采访人张鹏问,“确实创业很艰难。这些年走过来,有什么遗憾吗?”,老罗回答,“遗憾还是挺多的,比如陪家人的时间太少。还有一些小兄弟干了四年,也没有发大财,阶段性的回顾,发现前面很多错误是可以避免的”。
可以看出,“带着兄弟们发财”是创始人和老板心底里朴实真诚的旋律,理念,接地气理由,人性诉求。创始人和老板有这样的责任心,大度和共享精神,能不吸引优秀的一起奋斗的员工(兄弟们),让员工能不死心塌地的抱团嘛。这样真诚不做作的公司,更能成功。
这句话包括了多层意义:其一,大家一起奋斗,把公司做强做大;其二,创始人和老板有极大的责任,带领大家,保障项目和公司的成功;其三,公司做大后,不会独食,以实际行动保证和员工共享利益和成果,大家是利益共同体;其四,以利益来绑定兄弟情,而不是通过兄弟情绑定利益。
从员工们的心态来说,根据马斯洛需求层次理论,员工的最初需求是重视物质需求大于精神需求,只有在物质需求达到一定层次的时候,精神需求才会占重要地位。很多的员工应该没有财务自由,发财的动力胜过理想的实现。就算很多已经成功的财务投资人或是投资机构,他们给创业公司投资的目的,很大程度也是追求的财务回报,所以,“带着兄弟们发财”,确实能引起共鸣,激发斗志。在人需要钱的时候,不要谈理想。
下面,看看有这种“带着兄弟们发财”理念的成功案例。
“打土豪,分田地”是中国共产党领导的中国工农红军在土地革命战争时期提出的主要宣传口号。"打土豪、分田地"口号标语最先出现在1927年的文家市。毛泽东从1928年3月开始,在酃县的中村,正式开展了"打土豪,分田地"的革命斗争,把中村当作一个试点,毛泽覃则在宁冈大陇也进行了分田的试点。通过没收地主阶级的土地,重新分配给劳苦大众,让劳苦大众有了自己的土地,能吃上饭,过上温饱的生活。这个就是“带着兄弟们发财”而取得成功的活生生案例。
邓小平1985年10月23日会见美国时代公司组织的美国高级企业家代表团时说:“一部分地区、一部分人可以先富起来,带动和帮助其他地区、其他的人,逐步达到共同富裕”。接着1986年3月28日在会见新西兰总理朗伊时说:“我们的政策是让一部分人、一部分地区先富起来,以带动和帮助落后的地区,先进地区帮助落后地区是一个义务” 。再接着1986年8月19日-21日在天津听取汇报和进行视察的过程中说:“我的一贯主张是,让一部分人、一部分地区先富起来,大原则是共同富裕。一部分地区发展快一点,带动大部分地区,这是加速发展、达到共同富裕的捷径”。 改革开放,共同富裕,也是“带着兄弟们发财”的体现,从此,中国的经济蓬勃发展,人民富裕,让世界瞩目。
1988年,任正非在一个不毛之地上创办华为,凭借20多年的励精图治,华为成了全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外,股东可以享受分红与股票增值的利润。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。任总的这种“带着兄弟们发财”的心态和理念,使华为员工斗志昂扬,使华为成为一个成功的企业。
Google全员持股,在IPO的招股书中这样写道: “我们的员工将自己称作Googler(Google人),我们应该厚待他们”。在上市之前,Google当时全部2292名员工从高级经理到行政助理,都获得了公司派发的股票期权。全员持股实际上是Google两位创始人布林和佩奇一直坚持的管理理念。早在1999年,他们已经引入了全员持股的做法,即每一位为公司服务的员工,哪怕级别再低,都能获得一定的股票期权。这种做法吸引了一大批有能力且忠实的员工。正式这种“带着兄弟们发财”的做法,成就了世界上最伟大的公司之一。
同样,Facebook上市时,员工持有的股票可能价值230亿美元,按此计算Facebook3000多名员工每人拥有的平均财富将超过700万美元。Facebook能成为一个伟大的公司,同样离不开“带着兄弟们发财”的实践。
从一开始就有“带着兄弟们发财”理念和目标,具有分享精神,愿意共享成功的创始人和老板,最能吸引优秀的人才,和大家一起成就梦想。