沃尔玛一口气关了4家超市！
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沃尔玛只是关店潮中的一个代表而已。
昨日（2017年6月28日），沃尔玛在华再关四店，分别是绍兴越都店、金时代店，宿迁宝龙城市广场店，厦门中山路海景店。据不完全统计，半年累计关店16家。
在2016年1月15日，沃尔玛就曾宣布在全球关闭269家门店。 自2012年至2016年，沃尔玛中国关闭的门店数分别为5家、15家、17家、1家、13家。其实，很多超市比这关的还多。
战略性关店、亏损性关店or正常关店？
世界的500强，中国的关店王？
2017年6月8日2017年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛以4858.73亿美元（约合3.32万亿人民币）年营收位居第一，这已经是连续第五年蝉联榜首了。
何止《财富》美国500强，沃尔玛已经在《财富》世界500强的头把交椅的位子上已经稳坐连续3年。
在美国本土，全球零售巨头沃尔玛每开一家店，就会形成一个“5公里死亡圈”，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都无生存空间。然而，沃尔玛在中国市场的接连关店，却让这“死亡圈神话”有了“裂纹”。
然而，在中国，沃尔玛关店的消息却一直不断，截止发稿前，据不完全统计，沃尔玛2017年上半年累计关店16家。
2017年3月，沃尔玛长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店、西安曲江银泰店相继关店。
2017年4月，沃尔玛合肥胜利路店、马鞍山路店，常熟海虞南路店关店相继关店。
2017年5月，沃尔玛石家庄唯一一家店，郑州的金水路店、大学路店，浙江衢州坊店相继关店。
2017年6月，沃尔玛绍兴越都店、金时代店，宿迁宝龙城市广场店，厦门中山路沃尔玛将在今天（6月28日）关店。
半年过去了，留给沃尔玛的时间不多了，留给中国传统大卖场的时间也不多了。
沃尔玛只是关店“带头大哥”
沃尔玛可能只是众多零售企业在华关店的一瞥，在华大卖场的发展状况都不是很理想。
乐天：停业87家，损失12亿元。据悉，在中国境内的99家乐天玛特门店中，被勒令停业的门店总数达到74家，另有13家自行停业。损失已高达2000亿韩元（约合人民币12亿元）。
易买得：关店6家，全面撤华。据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”。
华润：18个月自营门店关800家。2016年，华润万家全国自营门店实现销售1035亿元，自营门店总数为3224家。一年半的时间，华润万家的自营门店减少了800多家。
零售陆战王20年首次关2店。3月24日，大润发上海港澳店正式关闭，这是继去年10月12日潍坊潍一广场店关闭后，大润发进军大陆20年来关闭的第二家门店。
永辉：新开33店关闭2店。据悉永辉一季度永辉在黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、陕西、山西、四川、贵州、北京区域新开33家门店（含优选店、超级物种店各1家，会员店9家）；在广东、福建各关店1家。
新一佳重组，新名“悦购汇”。新一佳最辉煌的时候，销售额将近176亿元，位居全国商业连锁企业第十七位、广东省第二位。16年在全国范围进行关店重组。
2017年以来，随着新一佳内部调整和重组工作的推进，部分门店已经重新恢复运营，并更名为“悦购汇”超市。
中百：关店30家，净利润暴涨2674.05%。在2017年前三个月内，中百集团新开门店集中于社区超市、便利店和生鲜超市，新增小型中百超市3家、中百罗森便利店36家，以及生鲜绿标店6家；同时，关闭30家中百超市以及武汉市外中百仓储门店4家。2017年全年规划新开10家仓储超市、40家标准超市、150家便利店。
开店39家，关店51家，整体“负增长”。一季度，联华新开门店39家，关店51家。其中华东地区新开门店22家，关店39家；华北地区新开门店2家，关店2家；东北地区新开门店2家，关店3家；华南地区新开门店13家，关店7家；华中地区以及西南地区无变动。
家家悦：新开7家关5家总数达633家。一季度，公司新开门店7家，其中胶东地区6家，山东其他地区1家；各业态新开门店情况：综合超市4家，宝宝悦3家。报告期内关闭门店5家，关闭门店面积5436平方米。报告期末，公司门店总数633家。
中国大卖场怎么了？
逐渐消失的人口红利
中国的人口红利可谓成就了不少企业，不少品牌。从物资匮乏到人口增长，给零售业的大卖场带来了前所未有的发展，从沃尔玛，家乐福等国际零售巨头进入中国，到中国零售巨头华润万家、华联等纷纷开业，中国零售业大卖场取得了近20年来的长足发展。但随着人口红利逐渐减弱，大卖场正经历着前所未有的衰退。
同质化的竞争，趋于饱和的市场
人口红利的消失是一个过程，对大卖场的影响并不是致命的，然而同质化的竞争也许才是大卖场不断关店的核心原因。多年前，为了抢占市场份额，大卖场们也曾经霸气的对竞争对手们说“你开那试试，我就开在你的对面”，这种情况已经在很多城市的卖场布局中司空见惯。然而这也为“同质化的竞争”埋下了深深的隐患。商品同质化、价格厮杀化、服务同质化、卖场环境同质化等等都成为他们竞争力减弱的根本原因。
小业态，专卖店不断“侵蚀”和“瓜分”
随着人们生活水平的提高，生活节奏的加快，对产品可选择性丰富的要求。大卖场已经被“瓜分”为多个小业态，专卖店。可谓零售业的“零售的天下合久必分，分久必合”。大卖场在开始以“包容天下”的姿态抢占了包括服装，杂货店在内的很多分散性零售企业，然而随着经济的发展，专业化的小业态零售越来越多，当然也包含瓜分“电器”、“建材”、“家具”等品类的大业态，成就了诸如苏宁，国美，红星美凯龙这样的超级单一品类大零售业态。
然而各种便利店、水果店、休闲食品店、专卖店等小业态已经成为今天零售业态的新秀，不断瓜分着大卖场的份额，这使得本来就走到困境的大卖场更是举步维艰。
其他原因
以下是很多零售圈粉丝反映的问题，作为参考，其中很多可能对于零售全业态确实有影响。
房租成本的逐年上升，最早一批低成本房租的零售企业面临涨租风险，很多迫于这种原因关店。
税务、食药、工商、城管、职业打假的隐形支出。
人员成本的不断攀升。
*本文作者商仲，来源于微信号“零售圈”，钛媒体已获作者授权，略经编辑。
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