创业的“坑”不能踩，这里有一份避“坑”指南丨72问大学
钛媒体 TMTPost.com
｜科技引领新经济｜
合伙人半路要退出该怎么办？技术落地难题如何解？什么样的项目更容易获得投资人的青睐？七期课程，帮你扫清创业路上的难题。
每个人的创业都像一次航海。
不仅要时刻保持危机感，以应对每一次的惊涛骇浪，还要在红海中厮杀出一条血路。而且很多时候，至你于危难之间的，往往是平静海面下的暗礁。
面对半路要退出的合伙人而后悔当初对股东关系的口头协议；
为了寻找技术落地的场景奔波于各地；
将原本可以用钱解决的事最终变成了用股权去解决；
花了不少钱与投资人谈笑风生后只得到了他的一句“以后联系”；
为了促成更多的订单，对客户进行一些过度的功能和服务承诺；
融完一轮资后就开始不断扩大团队的规模
......
从方向选择、产品打磨、组建团队到寻找融资，每一个步骤中创业者都要思考大大小小的问题，再加上每天24小时连轴转的工作时长。创业不是部分人心目中“有一个好想法就可以获得成功”的事情，它是一次对心理和生理的挑战，也是一场需要集齐“天时地利人和”的航行。
为了给各位创业者的征途排除“暗礁”，钛媒体·72问大学推出了「创业系列课」。五位投资人、一位专业律师和一位创始人，他们会以各自身份的视角，从商业模式和股权结构的设计、投融资的要点到初创公司的管理，将创业过程中的每一步都为你详细讲解。
「72问·护航」中共包含七期精品课程，每期仅需9.9元，钛媒体pro用户可免费收听哦（完整内容请点击阅读原文或下载最新版钛媒体APP体验更好哦。）。
避“礁”指南讲师介绍
创业咨询导师
桂曙光：他是京北投资创始合伙人、天使茶馆创始合伙人、中关村元和天使研究会副会长。曾任蓝石天使投资合伙人、创业邦天使基金投资总监、清科集团高级项目经理，拥有六年实业运营经验和十多年股权投资、融资并购及上市经验，参与了众多互联网、金融、医疗健康等领域创业公司的投资、融资及并购财务顾问服务。
顾贝妮：她是动脉网联合创始人。拥有逾十五年管理咨询、财经传媒从业经历。她曾任AMT咨询研究院院长，《中欧商业评论》高级编辑，并于2014年联合创办动脉网VCbeat。她现作为独立顾问从事新技术商业落地途径的战略研究与咨询，并在多家著名商业科技媒体任特约作者。
余能军：他是上海信和安律师事务所主任、创始合伙人。企业上市、股权并购与投融资法律专家。同时他也是上海财经大学学生职业生涯导师，上海政法学院兼职硕士导师，创业导师。
投资人
李骅：他是钛资本董事合伙人。曾先后任IBM软件部、咨询部总监及高级培训师，曾任IPC咨询公司总经理，从业经历横跨咨询、营销、培训和资本运营四个领域。擅长TMT领域的融资、并购及战略、业务咨询，曾担任几十家TMT企业财务顾问，目前还担任百度资深外聘培训师。
齐明锐：他是启迪之星（包头）执行总经理。主要从事科技型初创企业的投融资工作，每年服务孵化器及众创空间内的创业团队超过200家，对于项目筛选、商业计划书撰写有着较为丰富的经验。曾任职于国家部委主管协会、大学科技园，负责引导基金以及科技项目审核等工作。
企业管理者
贾文超：他是合一创投规划及分析师。拥有6年管理咨询工作经历，深度参与过大量企业实战案例，擅于发现并解决问题。曾负责优酷战略投资以及搜狐畅游业务规划落地。
何洋：他是燕麦云创始人、CEO。英国华威大学（WARWICK）计算机科学学士，伦敦大学学院（UCL）与伦敦商学院（LBS）技术企业硕士，深圳市孔雀计划成员。他在留英期间曾与中科院合作完成了全球只有3家公司掌握的虹膜识别核心技术。
避“礁”指南课程大纲
第一期：桂曙光 / 投资人如何解决商业模式？
第一课：商业模式该如何定义？
第二课：商业模式的构成——核心价值与客户群体的体量
第三课：商业模式的构成——营销和市场推广能力
第四课：商业模式的构成——资源供给方的支撑
第五课：商业模式的构成——收费模式与外部市场
第六课：企业价值的判断方法和底线
第二期：顾贝妮 / 科技创业初期商业模式设计的理想与现实
第一课：对于主题的思考
第二课：面对真相：理论环境的完美商业模式无法奏效
第三课：辨明目标：商业模式设计未必围绕可持续盈利
第四课：商业模式设计的选择题——技术与产业链
第五课：商业模式设计的选择题——技术与资源
第六课：商业模式设计的选择题——技术与需求
第三期：余能军 / 创业团队股权结构设计与股权激励方案
第一课：创业项目股权结构设计要点——三个要素、两个比例
第二课：股权结构不单是股东层面的问题——强权领导和平均主义
第三课：创业项目股权融资要点——如何维持创始人的控制权？
第四课：制定股权激励方案应注意的八个问题
第四期：李骅 / 初创企业启动融资前的Check List
第一课：认知自检——投资人所偏好的品质
第二课：心态自检——敬畏之心与成熟心态
第三课：逻辑自检——三个层面的价值
第四课：逻辑自检——三个层面价值的不同组合
第五课：形态自检——如何画出企业的整体形态？
第六课：误区自检——创业路上的第一个坑
第七课：误区自检——创业路上的第二个坑
第八课：误区自检——创业路上的第三个坑
第五期：齐明锐 / 投资人眼中的商业计划书
第一课：商业计划书的真正内涵是什么？
第二课：良好的投资人需要具备哪些素质？
第三课：投资人的工作流程与思考
第四课：一份简洁的商业计划书应该包含哪些要素？
第五课：制作商业计划书的九大注意事项
第六期：贾文超 / 创业团队的企业管理
第一课：创业团队是否需要企业管理？
第二课：企业管理的三要素
第三课：战略核心的三要素
第四课：领导风格与决策风格
第五课：创业者如何提高管理能力？
第七期：何洋 / 技术型创业者，管理中需要避开的坑
第一课：第一个坑——创业企业管理的关键是什么？
第二课：第二个坑——如何规划创业团队规模？
第三课：第三个坑——产品与市场的博弈，如何抉择？
第四课：第四个坑——与资本的角力，该注意些什么？
七期课程，将创业路上容易遇到的困惑与难题都为你一一解析，让每位创业者在征途中及时发现自己项目的异常情况，更加稳妥地抵达成功彼岸。快来为你的创业之路排除暗礁吧。（完整内容请点击阅读原文或下载最新版钛媒体APP体验更好哦）
发现钛媒体，72问新生机；碎片时间，系统学习